勢需求，具體表現如下:
(1)平臺通過上下游協同管理、技術疊加，提升了公司在核電產業鏈中的競爭力，同時還獲得了工業互聯網產業聯盟上海分聯盟2018年度一業互聯網創新應用獎”;
(2)平臺搭建了核電站的教字學生平臺:Hjwo運行大數據平臺，實現了教括目動術乘，人悔選工效;
(3）平臺推動了焊接技術與智能設備制造、服務深度
融合，實現核電建造信息與資源的共季:在泗乒然.一造的核心業務的同時也為公司在民用業務探索了新路徑;
(4)平臺在核電項目推廣應用過程取得了實救。例如:在某核電項目部，通過實時監控和調配項目資源,通過BIM輔助施工方案優化，實現了生產效率提升10%，材料利用率提升10%，建造管理費用降低約5%。迪過設合菜群利年各e家試點運行，設備維護費每年可節省14%，焊接設備資源、
焊接技術研究投入成本下降30%左右。
4結論
綜上所述，通過本次核電數字化建造多項目官理T甘連設與管理，可以得出以下結論:
(1）兩化融合體系是核電市場圍繞核心戰略打造新型能力的有效方法[7];
(2）通過核電數字化建造多項目管理平臺這一能力框架搭建，促進了公司核心競爭力，驗證了公司兩化融合管理體系運行是有效的;
(3）兩化融合體系中通過有關組織結構與業務流程優化、技術實現、數據開發利用、匹配與規范化、運行控制、評測和改進等標準化程序，確保了核電數字化建造多項目管理平臺的順利完成。
參考文獻:
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作者簡介:任常卷(1973-)，男，漢族，山西大同人，高級工程師，本科,研究方向:信息化技術。
