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基于兩化融合打造核電數字化建造多項目管理平臺

2021-01-26 來源:《現代信息科技》作者:中國核工業第五建設有限公司 任常春,楊昱,劉衛華,陳月峰
摘要:本文以中國核工業第五建設有限公司在信息化條件下所面臨多項目標準化管理難題為背景,介紹了公司通過識別、策劃和實施核電集群項目,集成管理能力打造出一個適應多項目協同工作、具備工業互聯網特征的核電數字化建造多項目管理平臺的過程。通過組織流程優化、數據開發利用、建立數字孿生等方法的應用,說明了兩化融合是企業打造新型能力、提升核心競爭力的有效方法,也是確保公司核電數字化建造多項目管理平臺順利完成的關鍵成功因素。
關鍵詞:兩化融合;互聯網+;核電施工;數字化建造
0引言
中國核工業第五建設有限公司(以下簡稱公司)是一家同時具備核電站核島、常規島施工總承包能力的公司,先后完成了國內多個核電站的建造。公司80年代末即開始推廣核電項目信息化管理,在2010年建成核電站施工管理信息化輔助平臺(CANPPE2),實現了核電施工全周期全要素流程化管理。目前,隨著核電項目增多,公司急需將其升級以適應多項目協同工作,但在“物((物聯網)、大(大數據)、互(互聯網)、移(移動終端)、智(人工智能)”的發展形勢面前,CANPPE2的升級面臨嚴峻挑戰:
(1)核電建設產業鏈上下游數據缺少實時打通、無法共享;
(2)公司在國內外多廠址、多堆型資源信息協調方面受到組織結構和業務流程等多方面的制約;
(3)隨著BIM 和智慧工地的興起,公司所屬的建筑行業整體信息化外部環境發生了重大變化;
(4))老的系統缺少管理者直接參與,缺少項目管理理論體系工業互聯網思維的脫節。
如今,工業4.0等新理念正在重塑企業未來,在兩化融合管理體系國家標準(GB/T 23000)正式發布后,越來越多的企業開始通過建立和運行兩化融合管理體系來促進戰略落地。在此背景下,公司決定開發實施一套全新的核電數字化建造多項目管理平臺來替代 CANPPE2,以達到集約化管控、規范化管理和標準化施工,提升公司的核心競爭力,也助力中國核電走出國門。這就需要對如何借助兩化融合識別打造新型能力以獲取可持續競爭優勢加以研究,探索一套幫助企業充分利用“物、大、互、移、智”等新技術、有效實施“互聯網+”戰略的路徑。
1兩化融合輔助打造新型能力的方法研究
1.1新型能力和兩化融合之間的關系
新型能力是企業為適應快速變化的環境進行能力改進以不斷形成新的競爭優勢的能力。兩化融合是指信息化與工業化的融合發展。一般來說,企業肯定具備某些能力,只是由于內外部環境的變化使之顯得不足,需要加以改進,重新賦予企業發展能力。而兩化融合體系管理正是以新型能力打造為主線的,它為企業在信息化條件下打造新型能力提供了可靠路徑。
1.2兩化融合管理體系標準及現狀
目前可供企業執行的兩化融合標準文件主要有下面三份[1-3]:
(1)GB/T23000-2017《信息化和工業化融合管理體系基礎和術語》﹔
(2)GB/T 23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》﹔
(3)GB/T 23002-2017《信息化和工業化融合管理體系實施指南》。
兩化融合體系有四大要素:數據、組織結構、業務流程和技術,而數據被定義為核心要素。圖1完整地表達了該體系的基本框架[4],主要包括三個循環:內部是要素循環,表示企業應當在數據驅動下不斷調適組織結構、業務流程和技術,實現互動創新和持續優化;中間是管理循環,表示企業應當充分發揮領導的核心作用,通過PDCA循環推動新型能力螺旋式提升,可預期地獲得可持續競爭優勢;外層是戰略循環,表示企業應當把兩化融合理念融入公司戰略,通過sWOT分析明確公司的可持續競爭優勢需求,然后通過打造信息化環境下的新型能力來獲得可持續競爭優勢,促進戰略落地。
2017年6月7日正式發布兩化融合體系國家標準以來,全國已有萬余家企業開展了兩化融合管理體系貫標,有1500余家企業通過了管理體系評定。同時,在工信部的網站上,有6萬余家企業正在開展兩化融合自評估、自診斷、自對標工作,形成了龐大的信息庫。已有眾多企業通過兩化融合體系結合自身戰略需求打造出了行業領先的新型能力。比如,上海三菱電梯打造了基于電梯物聯網遠程監視平臺的主動服務能力,年均用戶投訴從貫標前的31.7次下降到貫標后的16.3次,用戶滿意度從貫標前的88.7%上升到貫標后的91.9%
1.3信息化環境下新型能力打造方法
兩化融合理論基礎歸納起來就是通過在信息化環境下
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