共享的技術(shù)方案，確定了相應(yīng)的能力打造目標(biāo):
(1)優(yōu)化組織，簡化流程，降本增效;
(2)施工過程可視化，通過碰撞檢查、優(yōu)化施工方案等實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化;
(3）具備大數(shù)據(jù)處理能力，初步實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;
(4)降低返工率，提升質(zhì)量安全管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)綠色施工;
(5)針對每個(gè)目標(biāo),定義可量化、可測量的績效指標(biāo)，例如采購周期縮短8%，同堆型工效提升10%等。
2.3核電集群項(xiàng)目集成管理能力實(shí)施
根據(jù)建設(shè)要求，核電集群項(xiàng)目集成管理能力聯(lián)合公司兩化融合體系建立運(yùn)行工作同步啟動，發(fā)布《兩化融合能力建設(shè)整體規(guī)劃方案》《核電集群項(xiàng)目集成管理能力建設(shè)實(shí)施方案》用于指導(dǎo)工作的具體開展，只頭m北平臺的建設(shè)。為了架的載體——核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺的建設(shè)。為了確保平臺高質(zhì)量如期完成，確定關(guān)鍵任務(wù)如下。
(1）組織和流程重構(gòu);
(2)ENPower(用于替代CANPPE2的軟件)開發(fā);
(3）移動施工APP開發(fā);
(4)ENPower和 BIM等其他子平臺的集成。
在組織保障上，成立了以管理者代表為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理辦公室,選拔了核電業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜页闪⒘藢＜医M，建立了跨部門協(xié)調(diào)參與機(jī)制和項(xiàng)目例會制度;在溝通保障上，公司建設(shè)了專門的問題跟蹤信息系統(tǒng),在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，該系統(tǒng)記錄并解決了200多位使用者提交的1960個(gè)bug 和改進(jìn)需求;在設(shè)備保障上，公司建設(shè)了公有云和私有云相結(jié)合的具有資源調(diào)節(jié)能力的數(shù)據(jù)中心;在安全保障上，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成管理子平臺(ENPower）按照二級等保要求設(shè)計(jì)開發(fā)運(yùn)行。
通過以上建設(shè)措施，核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺滿足核電群堆多項(xiàng)目管控、上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通需求，并在國內(nèi)、國外兩個(gè)核電建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行了試運(yùn)行，使核電集群項(xiàng)目集成管理這一新型能力打造效果得到了驗(yàn)證。
3研究成果
3.1核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺
核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺是本次研究的重要成果。它的創(chuàng)新性、先進(jìn)性表現(xiàn)在多項(xiàng)目管控、上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等諸多方面，其整體能力框架如圖3所示:主要是由“ENPower”“焊客e家核電焊接技術(shù)眾創(chuàng)”“核電移動施工管理”“核電建造過程可視化BIM管理”“核電建造設(shè)備集群運(yùn)行監(jiān)控”以及“核電建造智能檢測與數(shù)據(jù)分析”等六個(gè)子平臺構(gòu)成。
(1)ENPower。該平臺是一套基于B/S架構(gòu)，具有IoT接入、海量數(shù)據(jù)和跨平臺移動化等特點(diǎn)的信息系統(tǒng)。相對于其他子平臺的聚焦功能，ENPower更加關(guān)注數(shù)據(jù)，包括多項(xiàng)目數(shù)據(jù)綜合分析輔助決策、相同堆型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)用、上下游數(shù)據(jù)共建共享等，各種業(yè)務(wù)引擎可輕松實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目管理的能力平移和核心競爭力的螺旋式上升;
(2）移動施工子平臺。該平臺是移動端AP與ENPower深度融合，供一線作業(yè)人員和其他參建單位(如監(jiān)理、業(yè)主)現(xiàn)場使用，實(shí)現(xiàn)對施工日志、安全、質(zhì)量、物項(xiàng)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集;
(3)設(shè)備集群運(yùn)行監(jiān)控子平臺。該平臺基于物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)的工業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集處理，是兩化融合的典范，通過將核電現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)實(shí)時(shí)采集壓縮發(fā)送到數(shù)據(jù)庫，為精益施工提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ);
(4)可視化BIM子平臺。用于核電站三維建模，與ENPower、APP等共同實(shí)現(xiàn)施工過程可視化和輔助實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交。BIM模型與ENPower數(shù)據(jù)相結(jié)合就構(gòu)成了所謂數(shù)字孿生的概念。某核電站廠房實(shí)景與模型的對比如圖4所示。
(5）智能檢測與數(shù)據(jù)分析子平臺。集成了核電主管道超聲相控陣檢測系統(tǒng)、X射線遠(yuǎn)程自動透照系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)等，充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)備自動化的優(yōu)勢，提高結(jié)構(gòu)檢測、理化實(shí)驗(yàn)、無損檢測等數(shù)據(jù)采集工作的效率和準(zhǔn)確性;
(6）焊客e家子平臺。搭建面向社會的眾創(chuàng)平臺，通過整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)多維度技術(shù)共享，解決核電多項(xiàng)目施工過程中工作地點(diǎn)多、設(shè)備人員分散、科研能力不足等問題。
核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺借助于各子平臺在“物、大、互、移、智”方面的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，聯(lián)合聯(lián)結(jié)全球核電建造項(xiàng)目，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)了大型核電建造的數(shù)據(jù)共享和資源整合，構(gòu)建起“三維立體”、互聯(lián)互通的協(xié)作平臺，提升了我國核電建造行業(yè)的整體水平，助力中國核電走出國門。
3.2建設(shè)成效
核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺給公司戰(zhàn)略落地提供了技術(shù)保障，助力公司通過新型能力螺旋形上升，滿足公司不斷變化的可持續(xù)競爭優(yōu)
