交通建設(shè)項目管理信息需求及對策分析

2020-07-27 來源：《中國管理信息化》作者：中交疏浚（集團(tuán)）股份有限公司黃斌

持續(xù)對策分析體系的建設(shè)工作。工作人員要分析當(dāng)前交通建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展方向，然后結(jié)合實際情況，為交通建設(shè)項目的信息化管理制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而保證項目管理信息化全壽命周期內(nèi)的過程延續(xù)性以及目標(biāo)統(tǒng)一性，更好地實現(xiàn)項目的信息化管理。

（6）做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評估體系的建設(shè)工作。相關(guān)部門在進(jìn)行項目管理信息化效果評估時，工作人員要通過相應(yīng)的績效評價體系進(jìn)行衡量，做好評估體系建設(shè)，做好系統(tǒng)的反饋工作和優(yōu)化工作，從而保證信息平臺符合當(dāng)前交通建設(shè)項目管理的信息需求。

3結(jié)語

實現(xiàn)交通建設(shè)項目的管理信息化主要是為了更好地服務(wù)工程管理。項目管理信息化的具體形式就是建立工程管理系統(tǒng)，因此，相關(guān)部門在進(jìn)行項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)時，要滿足不同層次的信息需求，比如決策層、管理層以及操作層的信息需求，并實現(xiàn)信息的傳輸、儲存等平臺功能。目前，我國交通建設(shè)項目管理的信息化需要依賴成熟的信息技術(shù)，工作人員要善用各種信息技術(shù)，加強(qiáng)對項目管理信息資源的利用，并結(jié)合當(dāng)前項目管理信息化平臺的特點，更好地建立交通建設(shè)項目管理的信息化平臺。

主要參考文獻(xiàn)

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