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在國家“一帶一路”發展戰略的引領下，中資企業充分國內發揮人才、技術、資金等優勢，紛紛“走出去”積極開拓海外市場，通過對海外市場的拓展，提高企業的競爭力與可持續發展能力。然而，隨著企業海外戰略不斷向縱深推進，海外項目體量的增加、外部環境復雜化，海外項目傳統經營風險日益加大，海外項目在管理的難度和協調的復雜性上遠遠超過...【閱讀全文】

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第一，效益為先。高質量發展要求投資結構調整，實現資源配置優化，以一定的投入獲取最大的產出，電網工程項目為適應高質量發展的新要求，必須實現精準投資。【閱讀全文】

本文以某省級投資項目管理系統為例，針對投資項目調度業務，一方面著重說明系統通過調度任務的可視化、場景式創建過程，如何有效解決業務需求快速響應的痛點；另一方面說明如何通過調度任務合并機制，實現多層級、多部門的項目調度任務，一次執行、多點共享。【閱讀全文】

通過對中國中鐵股份公司投資項目管理現狀的描述，結合新時代鐵路施工企業對投資項目管理要求的變化，認識到開發投資項目管理系統的必要性。在可行性分析的基礎上，確定了投資項目管理業務邊界，將投資項目管理劃分為跟蹤、決策、實施、退出、評價、戰略合作協議等階段，進一步完成了功能需求分析，實現對項目管理從規劃到后評價的全過程監控...【閱讀全文】

投資項目管理涵蓋投資計劃管理、項目立項管理、項目建設管理、概預決算管理、項目完工管理全過程管理，根據業務需求建立完善的項目管理體系，及時準確地反映項目實施的工程進度、物資采購和資金使用等情況是目前企業迫在眉睫的需求，通過信息化手段將項目流程規范化，項目資料數字化更是企業管理的愿景。基于上述需求，本論文將按照需求分析...【閱讀全文】

通過對銷售企業投資管理現狀的介紹和分析，指出了存在的問題，提出了建設投資項目管理信息系統的新思路。建設該系統的目的在于進一步統籌銷售企業現有資源，改進銷售企業投資工作管理方式，促進銷售企業投資工作挖潛增效，貫徹銷售企業投資工作效能監督，使銷售企業投資工作真正落實到以項目管理為對象的全方位、整體化、系統性閉合管理。【閱讀全文】

“十一五”以來，我國固定資產投資任務急劇增加，國家和行業主管部門逐年加強了對固定資產投資的規范管理，建設單位也逐漸轉變了舊有的粗放式管理模式，開始關注統籌策劃以及項目信息的交流和共享。【閱讀全文】

工程項目作為企業集團運營發展的重要載體，需要利用信息化手段建立全生命周期的管理平臺，實現包括 數據采集分析、業務流程固化和輔助決策支持在內的基本功能。資產投資項目管理系統充分利用信息技術，實現了 集團架構下工程項目管理的流程化、透明化和精細化。在提高項目管控水平，降低投資風險的同時，也為管理層評 估項目績效，掌握投...【閱讀全文】

項目是鋼鐵產業結構重組過程中實現組織戰略轉型的重要載體，其管控水平的高低直接關系到企業的生存和發展。山鋼資產投資項目管理系統是利用信息化手段對項目基礎要素進行全生命周期管理的重要工具，在整個集團范圍內構建了多地域、多層級的一體化管控平臺，實現了投資效益的最大化，并為公司的快速健康發展提供決策性支持。【閱讀全文】