摘要：投資項目管理涵蓋投資計劃管理、項目立項管理、項目建設管理、概預決算管理、項目完工管理全過程管理，根據業務需求建立完善的項目管理體系，及時準確地反映項目實施的工程進度、物資采購和資金使用等情況是目前企業迫在眉睫的需求，通過信息化手段將項目流程規范化，項目資料數字化更是企業管理的愿景。基于上述需求，本論文將按照需求分析、系統設計、三個方面開展系統開發工作。
關鍵詞：信息化；投資項目；軟件開發
隨著企業和信息化技術的高速發展，如何將企業管理和信息化結合起來成為了當下所有企業思考的話題。通過自動化、信息化、智能化多層次的提升企業的競爭力，讓數據快速準確的傳遞，讓流程高效實時的運轉是企業追求的目標。項目管理系統，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
一、需求分析
投資項目管理系統主要支撐總部、二級集團及下屬子公司的投資項目的年度投資計劃管理與項目執行過程管理兩大業務。主要覆蓋集團總部投資項目管理相關部門、二級集團及下屬子公司的投資項目管理相關部門和具體負責執行項目的項目部/項目公司。年度投資計劃作為整個投資項目業務流程的起始點，是具體項目執行的依據。同時，在項目執行過程中，集團投資項目管理部門要以年度投資計劃為基礎，實時監控年度投資計劃中各具體項目的執行情況。項目過程管理業務按照項目全生命周期進行管理，從項目的立項開始、到具體建設過程（設計、設備采購、施工）、直到項目完工，對整個投資項目從范圍、投資、時間、質量安全等各個方面進行管理，與年度投資計劃緊密關聯，形成計劃與實績的有效互動[1]。
二、系統總體設計
投資項目管理以項目管理為中心，以項目目標為導向，通過對項目進行有效的計劃、組織、指揮、協調及控制，為集團的產能擴張及裝備升級提供強有力的支撐，從而實現企業固定資產投資戰略目標。投資項目管理系統與財務管理的緊密集成，提高項目信息和財務信息之間的傳遞速度，及時反應項目成本，實時更新項目的資金使用情況，提高項目竣工結算的時效性與準確性，改善轉資效率。應用系統總體架構如圖1所示。 應用軟件應采用國際標準的三層架構形式，完全的互聯網架構，零客戶端的B/S訪問模式，支持廣域網和局域網的訪問，支持HTTP/HTTPS/TCPIP協議；應用軟件可基于不同的網絡
條件，同時支持B/S和C/S結構；技術平臺應具有前瞻性，支持云部署，支持云平臺技術，滿足在所有私有云IAAS平臺下部署且正常工作。
三、詳細設計與系統實現
（1）代碼設計。根據前期需求調研的收集和總體設計的內容，代碼設計根據不同的業務分為不同字段，其中項目階段根據項目管理要求分為申報、科研、初步設計、施工圖、施工、交工驗收、竣工驗收、后評價和項目關閉九種狀態和暫緩、終止兩種子類。（2）數據庫設計。數據標準化也是信息系統集成項目中非常重要的一點，信息系統集成是一項具有知識密集、資料密集、工作量大等特點的系統工程，主要進行以下幾方面標準化工作：①信息指標體系標準化。信息指標體系是指一定范圍內所有信息的標準，按其內在聯系所組成的、科學的有機整體，它應具有目標性、集合性、可分解性、相關性、適應性和整體性等特征。在管理層次和管理部門眾多的情況下，只有統一和規范指標體系，才能使各系統和各個層次開發和實施的信息系統都能夠實現數據和信息指標的兼容與共享。②信息系統開發標準化。信息系統開發標準化主要指在系統開發中遵守統一的系統設計規范、程序開發規范和項目管理規范。系統設計規范定字段、數據庫、程序和文檔的命名規則和編制方法，應用程序界面的標準和風格等。程序開發規范對應用程序進行模塊劃分、標準程序流程的編寫、對象或變量命名、數據校驗及出錯處理等過程和方法做出規定。③信息交換接口標準化。目前有許多企業使用的各種應用系統，大多是在不同的操作系統、數據庫系統、程序設計語言、硬件平臺和網絡環境下開發與運行的，這些應用系統在開發時并沒有考慮到企業數據的集成[2]，造成企業內部數據比較散亂，容易出現數據不一致的現象。（3）開發實現。系統平臺應封裝基于底層的系統共享模塊及組件，映射對象和同步分析，包括認證與授權、消息控制、日志管理、異常管理、國際化與本地化支持、頁面風格管理和數據庫訪問中間件等，并提供統一管理接口；信息化開發與管理平臺作為集團ERP系統平臺的軟件平臺，實現信息的貫通、共享和集成。應用軟件要求具備足夠的先進性、可靠性、通用性、安全性和環境要求，內部模塊之間和集團其他外圍系統之間的集成和調用符合SOA架構，支持企業服務總線（ESB）的集成；采用模塊化劃分、構件化方法開發，一個SOA應用由多個模塊組成，每個模塊完成單獨功能，并可獨立部署。
四、總結
投資項目管理系統以項目管理為中心，以項目目標為導向，通過對項目進行有效的計劃、組織、指揮、協調及控制，為企業的產能擴張及裝備升級提供強有力的支撐，從而實現企業固定資產投資戰略目標。通過構建含業務執行層、管理層和決策層三個層面的項目管理信息化工作平臺，有助于規范集團投資項目管理標準化的實施，幫助企業規范業務運作，促進流程優化再造，實現過程精細化管控，實時監控項目建設的全過程，提升企業固定資產投資項目的管理水平，降本增效，為企業管理層的決策提供系統支撐，增強企業綜合競爭力。
參考文獻
[1]劉潔,于麗娜.基于VisualBasic.Net的醫藥公司藥品進銷存管理信息系統設計實現[J].科技通報,2013(6):218-221.
[2]徐鳳霞,朱全民,趙東亞等.基于U模型的非線性控制系統設計方法十年發展綜述[J].控制與決策,2013(7):961-977.(本文于2018年發表在《計算機產品與流通》)