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應用ERP系統(tǒng)提升電力基建項目管理信息化水平

2021-07-17 來源:《電子技術(shù)與軟件工程》作者:國網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司 郭文宇)
理人員在實踐應用環(huán)節(jié),應當在科學性原則、實用性原則的引導下,轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新方法,確保電力基建項目管理過程中,對于 ERP系統(tǒng)的合理高效適應于,推動管理工作的信息化。
3.1 電力基建項目信息化的總體目標
電力基建項目信息化總體目標在于,建立起完善的項目設計、項目施工、項目驗收體系,形成項目管理機制,在這一過程之中,施工項目管理人員需要對建筑材料的供應商所提供的各類資料進行科學匯總,實現(xiàn)物資供應商的統(tǒng)一化管理,并在這一過程之中,在電力企業(yè)內(nèi)部,在各個部門之間形成高效的信息共享機制。實現(xiàn)項目信息化的全面覆蓋,形成電力企業(yè)采購的信息化。在庫存管理環(huán)節(jié),項目信息化應當以庫存物質(zhì)的發(fā)放、退回作為核心,進行庫存物資的管控,同時做好物資保管工作,形成電力企業(yè)庫存物資的遠程管理,為電力企業(yè)的項目信息化的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。ERP 項目系統(tǒng)在電力基建項目信息化管理的過程中,管理人員有必要結(jié)合電力基建項目的總體目標,充分利用 ERP 項目系統(tǒng)中含有的功能模塊,以項目管理需求作為導向,合理調(diào)配各類資源,以此來保證電力基建項目管理信息化的實現(xiàn)。例如,在電力基建項目信息化管理的過程中,管理人員可以借助于 ERP 項目系統(tǒng),對財務部門的信息職能進行優(yōu)化,將財務部門與各個業(yè)務部門之間建立起完善的信息鏈條,使得財務部門能夠充分發(fā)揮出電力基建項目管理環(huán)節(jié)的作用,實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的發(fā)掘,進而促進了電力基建項目管理工作的信息化,形成全過程、全系統(tǒng)的管理流程。
3.2 ERP系統(tǒng)運行環(huán)境以及網(wǎng)絡架構(gòu)的設置
電力企業(yè) ERP 項目系統(tǒng)的應當以電力企業(yè)光纖網(wǎng)絡或者其他寬帶作為技術(shù)支撐,為了保證信息交互的流暢性,網(wǎng)絡寬帶的帶寬應當保證在 2M 以上,只有這種網(wǎng)絡運行環(huán)境下,電力企業(yè) ERP 項目系統(tǒng)才能夠保證自身功能符合實際的運行需求,發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢。在網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)布局方面,可以采取表現(xiàn)層、應用層以及數(shù)據(jù)層三層網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),為 ERP系統(tǒng)提供穩(wěn)定、流暢的運行環(huán)境,在表現(xiàn)層構(gòu)建環(huán)節(jié),可以采取 SOAP 協(xié)議,將表現(xiàn)層與應用層連接起來,形成應用程序,應用層則使用 JDBC 框架,將應用層與數(shù)據(jù)庫連接起來,三大層結(jié)構(gòu),可以靈活分布在不同的計算機之上,以合理控制 ERP系統(tǒng)的運行負荷,避免電力企業(yè)在項目運行過程之中產(chǎn)生大量的荷載,導致系統(tǒng)運行壓力過大,造成運行不暢,對電力系統(tǒng)項目信息化的進行帶來極為不利影響。
3.3 不斷提升工作人員的專業(yè)能力
ERP項目系統(tǒng)在電力基建項目管理信息化中的應用,其關(guān)鍵在于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。為確保 ERP 項目系統(tǒng)作用的發(fā)揮,相關(guān)企業(yè)需要做好施工管理人員的專業(yè)能力的提升工作。在具體操作環(huán)節(jié),可以指定針對性的人員招聘標準,確保管理人員錄入的有效性,從根本上增強管理人員的專業(yè)能力,提升專業(yè)技能,確保 ERP 項目系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的充分發(fā)揮。同時隨著 ERP 項目系統(tǒng)功能的逐步完善,技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化,為實現(xiàn) ERP 項目系統(tǒng)與電力基建項目管理的有效銜接,推動項目管理信息化的實現(xiàn),企業(yè)應當做好培訓工作,通過系統(tǒng)化培訓,針對性地提升工作人員的專業(yè)能力,有效應對不同場景下,基建項目管理工作的開展的相關(guān)要求,促進管理的信息化。
4 結(jié)語
電力基建項目管理工作信息化的實現(xiàn),確保各類信息數(shù)據(jù)的合理使用,大幅度增強了項目管理的有效性,理順了項目管理的基本流程,在保證電力基建項目施工質(zhì)量的同時,避免了額外的成本支出。ERP系統(tǒng)在電力基建項目中的應用,無形之中,強化管理環(huán)節(jié)各類數(shù)據(jù)的整合、發(fā)掘以及應用能力,無形之中,發(fā)揮了信息對于管理工作的指導輔助作用,保證電力基建項目的管理水平,為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
參考文獻
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作者簡介郭文宇,男。碩士研究生學歷。現(xiàn)為國網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司工程師。主要研究方向為工程管理。
(本文于2019年發(fā)表在《電子技術(shù)與軟件工程》作者:國網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司 郭文宇)
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