摘要：為進(jìn)一步增強(qiáng)電力基建項(xiàng)目的管理水平，形成完備的項(xiàng)目管理流程，合理調(diào)配各類資源，推動(dòng)電力基建項(xiàng)目的穩(wěn)定有序開展。施工管理人員嘗試從新的角度出發(fā)，借助于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理的信息化、智能化，不斷提高電力基建項(xiàng)目管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，形成內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】電力基建項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；ERP系統(tǒng)信息化

電力基建項(xiàng)目作為我國(guó)電力系統(tǒng)施工體系的重要組成，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、兆招投標(biāo)、施工驗(yàn)收等方環(huán)節(jié)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。為保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，控制施工周期，施工企業(yè)采取必要的項(xiàng)目管理手段，對(duì)整個(gè)電力基建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效管理，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。文章以 ERP系統(tǒng)作為切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)分析 ERP系統(tǒng)在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用手段，不斷提升項(xiàng)目管理的信息化水平。

對(duì)電力基建 ERP系統(tǒng)內(nèi)涵以及基本概念的梳理，進(jìn)一步拓寬了工作人員的思路，從整體層面準(zhǔn)確把握 ERP系統(tǒng)的基本特性，為后續(xù)相關(guān) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供了方向性引導(dǎo)，提升了系統(tǒng)應(yīng)用的指向性。

ERP 作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，主要應(yīng)用于制造業(yè)，通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)加工流程的梳理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效反饋，對(duì)各類資源進(jìn)行有效配置。隨著技術(shù)手段逐步的成熟，ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍逐步拓展，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)日益積累，越來越多的企業(yè)，借助于ERP系統(tǒng)設(shè)立專業(yè)化的管理梯隊(duì)，例如，業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門等，通過這種方式進(jìn)行資源的獨(dú)立化管理，完成資源管理的目標(biāo)。與其他管理體系相比，ERP系統(tǒng)覆蓋范圍更廣，有效防范資源管理風(fēng)險(xiǎn)，充分滿足不同場(chǎng)景下的資源管理調(diào)配需求，這種優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)逐步在電力網(wǎng)絡(luò)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)，將 ERP系統(tǒng)引入其中，將電力基建項(xiàng)目的資源采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配、使用等納入 ERP系統(tǒng)之中，形成信息化的管理機(jī)制，從而增強(qiáng)電力基建項(xiàng)目管理的成效，滿足現(xiàn)階段電力網(wǎng)絡(luò)基建項(xiàng)目的施工、運(yùn)營(yíng)需求。

電力基建項(xiàng)目中使用 ERP系統(tǒng)，其主要目標(biāo)是對(duì)電力及檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中，涉及到物資、資金進(jìn)行信息化、綜合化管理。在各類信息化手段的支持下，理順電力基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案設(shè)定、施工運(yùn)營(yíng)以及驗(yàn)收結(jié)算工作進(jìn)行全過程管理，在施工材料供應(yīng)商、施工企業(yè)、業(yè)主單位、監(jiān)理部門之間形成完整的信息鏈條，實(shí)現(xiàn)了各類信息數(shù)據(jù)的科學(xué)高效交互，實(shí)現(xiàn)了各類管理信息的合理高效使用，構(gòu)建起預(yù)算、物資、合同、倉(cāng)儲(chǔ)全方位的項(xiàng)目施工管理機(jī)制，為后續(xù)相關(guān)管理、決策、運(yùn)營(yíng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

電力基建項(xiàng)目涉及多個(gè)層面的內(nèi)容，為確保 ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果，推動(dòng)電力基建項(xiàng)目管理的信息化，增強(qiáng)管理的質(zhì)效。管理人員有必要立足于實(shí)際，對(duì)基建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，明確管理要點(diǎn)，理順管理流程，旨在增強(qiáng) ERP系統(tǒng)與電力基建項(xiàng)目管理的銜接性，不斷增強(qiáng)基建項(xiàng)目管理的信息化水平。與其他建筑施工項(xiàng)目相比，電力基建項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，從過往經(jīng)驗(yàn)來看，其周期大致為三年到十年，以我國(guó)著名的三峽水電站為例，建設(shè)周期高達(dá)十八年。較長(zhǎng)的施工周期，勢(shì)必涉及到大量的資金、設(shè)備、人員管理工作，無形之中，增加了電力基建項(xiàng)目管理的整體難度。電力基建項(xiàng)目在管理過程中，為了保證管理成效，往往需要對(duì)電力基建項(xiàng)目中的資金、人員以及各類數(shù)據(jù)信息機(jī)進(jìn)行管控，由于電力基建項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)往往相互影響，因此電力基建項(xiàng)目的管理流程極為多樣，管理活動(dòng)彼此相互作用相互影響，在管理過程中如果出現(xiàn)問題，勢(shì)必造成電力基建項(xiàng)目管理質(zhì)量的下降，施工成本的增加。電力基建項(xiàng)目往往需要投入大量的成本，以某電力基建項(xiàng)目為例，整體投入3億元人民幣，較高的投入成本，要求管理人員在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，勢(shì)必需要開展相關(guān)管理工作，將成本投入維持在合理的范圍內(nèi)。電力基建項(xiàng)目管理類型較為多樣，涵蓋了施工企業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目以及外部對(duì)象，需要與各類供應(yīng)商、承建單位、監(jiān)理人員、政府部門、施工人員進(jìn)行溝通，確保電力基建項(xiàng)目范圍的有效性，使得管理工作得以有效調(diào)配各類資源，實(shí)現(xiàn)各類管理主體的有效參與。電力基建項(xiàng)目建設(shè)周期、流程多元、高成本投入、管理對(duì)象多樣的這些管理特點(diǎn)，要求相關(guān)管理人員能夠積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取切實(shí)可行的手段，進(jìn)行管理手段的優(yōu)化，積極推動(dòng)管理信息化，通過信息流、數(shù)據(jù)流的引入，借助于現(xiàn)代技術(shù)手段，管理人員能夠逐步優(yōu)化電力基建項(xiàng)目的管理流程，構(gòu)建起信息化的電力基建項(xiàng)目管理手段。

ERP系統(tǒng)在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，涉及多個(gè)層面的內(nèi)容，管