3功能特點 在上述整體框架的基礎上，構建出平臺功能結構，如圖2所示，具體可以這樣描述，起點是計劃，核心是資源，主線是項目，最終形成了以項目全過程信息化管理的模式，主要工作包括控制進度、資源、質量、成本，以及管理合同和設計，在這種功能結構下，能夠將不明確的目標、不清楚的職責、不清晰的績效、不嚴格的監管等問題有效解決，強化項目事前預測、事中的控制、決策分析力。平臺功能特點可以概括為：能夠促使工程項目的全方位、全過程的管理；科研項目的全生命周期管理；項目的文檔知識全面管理；基礎應用能夠達到功能全面和內容豐富的標準；其還是一個高度共享數據和高度集成多系統的統一化平臺。
4實踐效果
平臺促使生產和經營達到精細化管理目的，主要對生產計劃、產值的管理、績效考評做進行規范；然后構建人工有關系統，合理配置人力資源；并將表單和流程制定出一定標準，以此來保證各個環節的質量，能夠依照程序完成項目。實踐后的效果從四個方面表現出來。
4.1有效控制生產計劃、提高生產效率
在平臺上編制出了企業的年、月計劃，以及項目的設計和互提資料、專業設計的計劃，并通過平臺對這些計劃進行有效控制，這就在一定程度上，讓進度計劃在控制上和追溯上的程度提升。比如，成品出來后可直接打印藍圖，減少傳統環節，提高出圖效率。并省去成品資料的管理人員，減少圖紙錯誤歸檔的出現，檔案資料完整性和及時性大大提升。
4.2深入應用標準文件，提升管理的質量
平臺中的各個綱領文件，實行統一的標準，實現了體系標準化，對于文件規定以及工作的流程，均通過機器進行控制，管理的執行要求得到嚴格貫徹，作業行為嚴格規范，執行到位各個程序文件。
4.3有效的資源管理，人才培養周期縮短
平臺中有專門的人資統計分析功能，促使人資管理更加有效與合理，人才培養就有了規范和標準，大大縮短了人才培養的周期。
4.4知識和經驗得到積累，企業構成特有知識庫
隨著應用時間的推移，平臺積累更多的項目資料，項目管理經驗都形成了信息化的數據，構成了本企業獨有知識庫，為企業未來發展奠定堅實基礎。
5結束語
綜上所述，在電力設計企業中應用全過程項目協作管理平臺非常有必要，因此，提出了項目協作管理信息化的建設，其綜合了電力勘測和設計的整個過程，以數據信息為基礎，能夠有效地實現項目的信息化管理，并提升項目管理效率，促進其市場競爭力增強。
參考文獻
[1]趙琰.電力設計企業項目管理信息化建設的探索與實踐[C].2014—2014年全國電力行業兩化融合推進會暨全國電力企業信息化大會,2014.
[2]師法民.電力設計企業項目管理信息化建設的探索與實踐[J].當代青年月刊,2015(9):328-328.
[3]鄭釗穎.G電力設計企業項目管理診斷與信息化解決方案研究[D].廣州:華南理工大學,2014.
(本文于2018年發表在《電氣技術與經濟》作者：王俊虎 1,2 （1. 北京化工大學研究生院  2. 國網城鄉電力設計研究（北京）有限公司） )