建設工程項目管理信息化發展問題分析
2019-12-21
來源:《居業》作者:浙江江南工程管理股份有限公司 胡晉銘
[摘要]科技進步帶動信息化水平不斷發展,管理手段信息化越來越多的應用在建設項目中,但是,真正的執行力度并不是很大。究其原因,是因為在建設工程項目管理信息化實行過程中,還存在許多問題。本文分析了信息化管理在項目建設中的意義,闡述了當前建設項目信息化管理發展過程中的問題,提出一些針對措施,以為日后的完善和發展提供參考。
[關鍵詞]建設工程;項目管理;信息;發展
近年來,信息化方法應用在各行各業。在建設項目管理過程采用信息化技術可以大大提高對項目的管理能力,為能夠更好地將信息化技術應用在項目建設過程中,就要充分意識到信息化技術的應用對建設項目的重要意義,合理分析現階段尚待解決的問題,根據問題找出相對應的解決措施,不斷優化和革新發展歷程,為建設項目管理提供客觀決策依據。
1建設工程項目管理信息化的意義
1.1信息化的應用可以提高項目風險管理能力
建設項目施工周期長、作業環境復雜多變、風險因素眾多,因此,建設項目是高危險的工作之一,加強風險管理對社會經濟和工人健康財產等都有重要意義。信息手段的應用可以為管理者提供一個更清晰更客觀的方法,管理者根據數據分析結果,預估出項目中存在風險因素所占比重,根據數據顯示結果,提早采取防范措施,盡可能的避免發生危險事故。
1.2信息化的應用可以有效促進項目目標的實現
一個建設項目是由多個分部工程構成的,要想很好的實現項目目標,需要實現每一個分部工程的目標。針對每一個分部工程都要建立標準的施工規范,在施工時要嚴格按照標準進行,利用信息化手段對現場施工進行監測,記錄施工數據。對每個分部工程的目標在一開始就要明確,在實施過程中時刻關注目標的實現進度,利用信息技術手段將各個分部工程完成情況信息進行交互總結,讓管理者對施工管理有一個整體把握,有利于施工人員和施工方法的調配和修改,促進項目的整體目標實現。
1.3信息化管理便于數據資源的充分利用
建設項目的數據能夠反映一個工程的具體施工情況,能夠體現出施工過程是否存在危險因素,工程進程是否順利等等。項目施工過程的全部數據都要被記載下來,方便為后來工程提供經驗參考。傳統的數據記錄方法,費時費力還統計的不夠全面,有的隨時間延長,數據可能遭到損害或者丟失。采用信息化的方法,能夠對數據進行綜合整理,數據的完好度不會隨時間延長而遭到破壞,此外,通過計算機,還可以對數據進行分析整理,減少人為誤差,根據數據計算結果,總結工程經驗,更好的提高項目管理水平。
2建設工程項目管理信息化發展中的問題
2.1缺少專業性人才
在我國,信息化管理發展起來的年限還不長,相關的技術性人才相對短缺,企業對信息化管理的認識不夠深入,也導致在進行招聘時不注重信息化人才的收入,招收進來的人員也沒有注重信息化方面的培養。
2.2對工程項目管理信息化認識不足
企業管理者對信息化管理的認識不足是信息化發展中的嚴重問題。有許多企業認為信息化管理只是簡單的線上郵件往來、資料傳遞,殊不知,利用信息化的手段進行工程項目管理,利用科技水平分析項目管理過程中問題,根據反饋信息進行動態管理也是必須的。認識不足嚴重阻礙信息化在建設項目管理中的發展,所以,管理者要更正傳統思想誤區,深入了解信息化管理帶來的益處。
3應對措施分析
3.1重視專業人才培養,提高隊伍素質水平
企業要招收專業的人才負責項目的信息化管理,要定期對專業人才進行專業能力培訓,對合格人員頒發技術證書,所有進場人員都要持證上崗。借鑒國內外先進的發展思想,有選擇的應用在本企業。在企業組建一支專業化隊伍,成立專門的部門利用現場監測信息進行結果分析,將結果反饋給項目經理,及時進行方案調整。加強人員間相互學習交流,總結經驗,努力打造出一支高素質隊伍。
3.2加強項目管理信息化的應用
信息化管理可以有效提高管理效率,信息化管理要貫穿整個項目周期,將各個部門的項目信息整合在一起。企業要制定專門的信息化管理計劃,分步應用在每項工作中。加強項目信息化軟件的學習和開發,信息化管理不單只數據共享,還要建立共享平臺,實現全部內容全方位管理。強化項目信息化管理在員工心理的地位,因為具體的落實是需要每個員工的配合,促進工序和工序之間的銜接,提高整個項目信息化管理的應用程度。
4結語
建設項目信息化管理在工程的運用是日后的發展方向,信息化管理會越來越受到重視。企業要充分認識到信息化管理對項目順利進行的意義,針對現階段信息化在項目管理發展中的問題,管理者要根據本公司的具體情況,制定合理的解決方案,完善信息技術在項目管理中的應用,注重對專業技術人才的培養,通過信息化技術的應用,更好的提升企業的經濟效益。
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