韓愛生：項目管理信息化的四大融合路徑

2019-12-02 來源：施工企業(yè)管理雜志

的管理能力。通過項目管理與模型載體一體化，將項目管理軟件平臺與BIM 技術無縫融合，實現(xiàn)施工進度、合約、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息的高度共享與數(shù)據(jù)唯一性，實現(xiàn)BIM 單項目信息與企業(yè)多項目管理一體化。（見圖2）

圖2 項目管理與BIM/CIM 融合

•基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，項目、構(gòu)件、工程量清單、資源深度融合，源頭一致，同口徑管理。

•進度、產(chǎn)值、成本聯(lián)動，實現(xiàn)進度可視化，進度產(chǎn)值成本聯(lián)動、結(jié)算精準。
•項目資源動態(tài)管理，協(xié)同采購與分包，實現(xiàn)采購、分包、進度聯(lián)動。
•基于贏得值的精細成本管理，預算成本、完工成本、實際成本實時對比分析。

融合路徑之四：項目管理與裝配式建造融合

裝配式建造的核心是規(guī)模化，只有規(guī)?；拍軇?chuàng)造價值，才能實現(xiàn)裝配式建造的意義。怎么實現(xiàn)規(guī)模化，重點和核心是實現(xiàn)裝配式建造的標準化。基于這個思路，就需要把設計、生產(chǎn)、施工按同一標準進行一體化管控，實現(xiàn)裝配式設計、生產(chǎn)與施工項目管理的一體化融合，進而實現(xiàn)裝配式建造核心的三大可控：成本可控、質(zhì)量可控、工期可控。

施工企業(yè)的主要競爭力在于施工能力，而真正實現(xiàn)裝配式建造的高效、標準化需要采用EPC 工程總包模式。鑒于不是每個施工企業(yè)都具備EPC 工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力，因此施工企業(yè)可以借鑒遠大住工提出的C-EPC 虛擬工程總承包模式，在數(shù)字世界虛擬融合設計、生產(chǎn)和施工，打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，上下游合作具備虛擬工程總承包能力。

項目管理系統(tǒng)與裝配式建筑設計系統(tǒng)融合，實現(xiàn)項目管理與設計的一體化、構(gòu)件庫信息一體化，合同、采購、分包等業(yè)務信息協(xié)同。

項目管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、物流管理系統(tǒng)融合（見圖3），實現(xiàn)項目進度計劃與生產(chǎn)計劃的一體協(xié)同，實現(xiàn)對裝配式構(gòu)件生產(chǎn)、物流過程的全面監(jiān)造。

圖3 項目管理與裝配式建造融合

項目管理系統(tǒng)與裝配式建筑施工過程的融合，依托BIM、二維碼、移動物聯(lián)、智能吊裝等新興技術與項目管理系統(tǒng)的融合，打通設計、施工、吊裝等環(huán)節(jié)的協(xié)同運營，實現(xiàn)裝配式項目現(xiàn)場智能化管理，并進一步實現(xiàn)現(xiàn)場施工與進度產(chǎn)值、分包成本、采購結(jié)算等企業(yè)級項目管理信息的一體化管控。
施工企業(yè)管理雜志第364期作者：新中大總裁韓愛生(本文于2018年發(fā)布)

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