工程項目管理信息化如何進行項目預算

2019-12-24 來源：宇博管理軟件開發平臺

在這個互聯網高速發展的時代，許多的建筑企業進行了工程項目管理信息化的建設，引進了工程項目管理工程e管家軟件。那么有人來問小編利用工程項目管理信息化如何進行項目預算，那么接下來小編就來大致介紹吧。

1、準確把握具體項目造價

工程e管家可確定出各項具體活動占用的能力和消耗的資源，自動按照流程把這些資源的市價、市場預測價等一系列價格信息逐項分析計算得出各項具體活動的成本與造價，節省以往的大量人力、財力、物力資源。對于材料與設備價格，工程e管家可進行各類產品的市場調查，選取最能反映市場定額的數據等。對預算成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

2、了解建造全過程、把控人、材、機

工程e管家可對項目建設的全過程進行全面記錄，讓管理人員全面了解對從主材進場到加工制作完成的每一個環節、工序等，做到預算時不漏項、不重項。且把握好人材機實際的消耗量與定額之間的聯系與差別，參照定額但不能照抄定額，聯系工程實際，了解構件的工藝繁簡程度。

3、了解員工水平、材料對比

工程e管家對員工水平進行全面記錄，給出眾多實施方案，其充分考慮了所在單位的生產工人的技術水平和設備情況。且系統自動拾取人力、材料、機備等市場走勢，對價格進行分析篩選。因為材料市場價格波動比較大，從投標報價到中標進行材料采購需要很長時間。

4、套用定額編制預算

工程e管家對工程項目內容進行錄入，方便管理層查找和計算，且可對所算的工程量按不同的定額子目進行匯總，編制出主材表(以算入損耗)，把計算出來的工程量套成預算。并且進行防水、龍門架等費用進行預算，得出定額。

5、對整個項目造價進行匯總統計

工程e管家可根據實際情況通過對利稅以及其他相關費用的計算來制定取費標準，且充分考慮到了競標隊伍的綜合素質以及工程的實際內容合理準確的計費。對于預算的編訂，系統可提供嚴格遵守國家相關造價標準。工程e管家系統在審查各個具體活動的成本造價的基礎之上，可同時整理綜合各項具體活動的造價，最終將不可預料的費用加在匯總的數目之上。

好了，以上就是小編對工程項目管理信息化如何進行項目預算的大致介紹了，當然了一項工程的預算方案可不止這些，如需了解更多的工程項目預算方案可點擊本文鏈接進行查閱!

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