“智慧建造4.0”信息化理念的核心思想是“融合”，主要包括了項目管理與數(shù)字工地融合、業(yè)稅財一體化融合、項目管理與BIM/CIM 融合、項目管理與裝配式建造融合等。

項目管理信息化進入智慧建造V4.0 時代
在建筑領(lǐng)域，如何有效管理項目，控制風險是一個永恒的話題。項目管理信息化是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的有力手段之一，并依托新型數(shù)字技術(shù)不斷實現(xiàn)升級。

目前建筑企業(yè)正面臨著多方面外部環(huán)境的巨變：一是“營改增”政策的頒布實施，對建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理體系造成了巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)面臨著從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型的空前壓力；二是建筑業(yè)淡化企業(yè)資質(zhì)、強化執(zhí)業(yè)資格、四庫一平臺建設(shè)、勞務(wù)實名制等一系列行業(yè)政策的出臺正在不斷規(guī)范整個行業(yè)以往的經(jīng)營模式，企業(yè)風險管控能力和項目管理能力亟待提高；三是國家大力推進工程總承包（EPC）和裝配式建造，建筑企業(yè)需要構(gòu)建設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運營等環(huán)節(jié)高度協(xié)同的能力；四是全球“工業(yè)4.0”的大背景下，智能物聯(lián)、移動互聯(lián)、BIM、AI 等新技術(shù)正在加速全行業(yè)的變革，新技術(shù)與項目管理、企業(yè)管理的集成應(yīng)用正不斷深化融合。

市場和技術(shù)的變革引發(fā)建筑企業(yè)管理體系的重構(gòu)以及管理手段的更新。與之相呼應(yīng)，建筑企業(yè)項目管理信息化也一直在不斷發(fā)展，從本世紀初至今經(jīng)歷V1.0、V2.0、V3.0 發(fā)展到智慧建造V4.0 時代。

• V1.0 時代，基于PC 單機，以PC 單機的工具化應(yīng)用為主要特征。
• V2.0 時代，基于局域網(wǎng)，以企業(yè)局部的部門級專業(yè)應(yīng)用為主要特征。
• V3.0 時代，基于互聯(lián)網(wǎng)，初步實現(xiàn)企業(yè)級整體應(yīng)用，并開始試點
單個的項目部智慧工地應(yīng)用。
• V4.0 時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)、大數(shù)據(jù)云服務(wù)、AI 等先進技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與數(shù)字工地縱向融合，企業(yè)管理業(yè)稅財一體化橫向融合，項目管理與BIM/CIM 的項目生命周期全過程融合，項目管理與裝配式建造的全產(chǎn)業(yè)鏈融合。

“智慧建造4.0”信息化理念結(jié)合工程建設(shè)行業(yè)市場環(huán)境、信息化現(xiàn)狀以及新技術(shù)的發(fā)展趨勢而提出，描繪出下一階段工程建設(shè)行業(yè)信息化管理與數(shù)字化建造的場景藍圖，為建筑企業(yè)的整體信息化建設(shè)指明了發(fā)展方向。“智慧建造4.0”藍圖的實現(xiàn)能為建筑企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級與構(gòu)建精細化管理而賦能。

“智慧建造4.0”信息化理念的核心思想是“融合”，主要包括了項目管理與數(shù)字工地融合、業(yè)稅財一體化融合、項目管理與BIM/CIM 融合、項目管理與裝配式建造融合等。

 

以往建筑企業(yè)在信息化建設(shè)中，存在著效果不盡如人意的情況，造成這一現(xiàn)象的一個重要原因就是企業(yè)總部與項目部之間的信息不暢。一個有效的信息化管理，首先是建立在準確的信息采集和傳輸?shù)幕A(chǔ)之上，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確才有可能得出準確的管理決策。建筑企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要存在于數(shù)量眾多的項目部，但傳統(tǒng)的信息化管理在項目現(xiàn)場管理上的技術(shù)應(yīng)用相對薄弱，主要是由項目部手工填報相關(guān)數(shù)據(jù)的方式上報總部，存在著量大、人少、網(wǎng)差、易錯等問題，因此各項目部的進度、勞務(wù)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等企業(yè)總部重要管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法及時準確獲得。企業(yè)管理“大腦”無法有效獲取到工地“神經(jīng)”的感知信息，導致決策失真和管理失效，信息系統(tǒng)建設(shè)的價值自然也無法有效體現(xiàn)。

所以，“智慧建造4.0”的信息化理念，