一道關(guān)鍵鏈進(jìn)度成本控制軟件

2020-07-13 來源：一道關(guān)鍵鏈進(jìn)度成本控制軟件

“進(jìn)度和成本”對于項目管理者而言，是永恒的主題，因?yàn)槿魏雾椖康墓芾恚际菍椖窟M(jìn)度和成本的管理，對進(jìn)度管理的目的是按期完成項目，對成本的管理則是在預(yù)算的范圍內(nèi)完成項目的實(shí)施。由于市場競爭越來越激烈，項目實(shí)施內(nèi)容越來越復(fù)雜，實(shí)施工期逐步縮短，來自內(nèi)外的不確定性因素不期而至，到底怎樣管理、采取什么樣的管理技術(shù)，都離不開計算機(jī)軟件系統(tǒng)的輔助實(shí)施。

一直以來，大家基本采用傳統(tǒng)的CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法來管理項目，從很大程度上解決了實(shí)施管理上的問題，但面對更高的要求，特別是不確定性因素激增的情況下，則存在明顯的不足，如對人類行為的管控、對資源限制的處理、對項目工期的預(yù)判等等。針對這一系列問題，上世紀(jì)90年代，以色列人高德拉特博士發(fā)明了約束理論，并將此理論應(yīng)用于項目管理，提出了著名的關(guān)鍵鏈技術(shù)，即CCPM，它主要解決資源瓶頸及項目中存在的不確定性因素，為項目管理給出了一個嶄新有效的解決方案。

國內(nèi)項目管理界早已認(rèn)識到了關(guān)鍵鏈技術(shù)的重要性，只是由于關(guān)鍵鏈軟件產(chǎn)品遲遲沒有推出，某種意義來說也影響了關(guān)鍵鏈技術(shù)的推廣應(yīng)用。

日本金軟株式會社（中國）事業(yè)部借鑒日本關(guān)鍵鏈項目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國項目管理實(shí)際（產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)），以管控項目進(jìn)度和成本為目標(biāo)，以關(guān)鍵鏈（CCPM）和掙值法（EVM）為技術(shù)核心，精心打造了《一道關(guān)鍵鏈進(jìn)度成本控制軟件》。

該軟件系統(tǒng)在進(jìn)度控制方面，以傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，引入TOC-CCPM最新管理理念,從克服人的行為因素（影響項目管理的行為因素）、解決資源瓶頸入手，解決影響實(shí)施效率、項目進(jìn)度等的各種因素，使之大幅度縮短工期（20%左右），達(dá)到降低成本、提高效率、擴(kuò)大利潤的目的。

該軟件系統(tǒng)在成本控制方面，采用EVM掙值分析方法，用圖形化的方式實(shí)時反應(yīng)諸類成本變化情況，從成本的角度分析進(jìn)度，檢測其實(shí)施效率，預(yù)測其實(shí)施成本，使管理者及早發(fā)現(xiàn)問題，并在初期解決可能出現(xiàn)的問題，從而達(dá)到成本控制的目的。

我們期待更多的項目管理者，關(guān)注關(guān)鍵鏈技術(shù)，研發(fā)關(guān)鍵鏈軟件產(chǎn)品，讓關(guān)鍵鏈技術(shù)在國內(nèi)迅速推廣。

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