04、核心四：設計管理
設計任務管理：設計WBS建立后，將設計任務根據設計WBS下發到不同的設計團隊，設計團隊在自己負責的設計WBS下開展工作。 ◆ 通過EPMS系統提交MTO/MR文件，線上發送至相應采買人員，實現設計與采購的線上協同，提高工作效率；
◆ EPMS系統與WRENCH實現接口，實時同步WRENCH中的EDDR清單，便于在EPMS系統中對設計文件進行追蹤管理；
◆ 三維模型輕量化解析、可瀏覽器在線預覽，為可視化施工、數字化交付研究奠定基礎。
05、核心五：質量管理
質量管理模塊涵蓋了質量體系文件、焊接質量、施工工序報驗、施工質量資料、不符合項等管理內容。 06、核心六：界面管理
界面管理是與分包商或客戶或其他單位存在工作交叉時采用的一種系統管理的方法。 ◆ 界面點登記：設計人員依據現場調查結果將識別出的界面點登記（如：業主、政府單位、分包商等單位之間）
◆ 界面點調查：界面部安排人員到現場進行界面點的情況調查，提交調查報告
◆ 界 面 協 議：設計人員設計界面點的設計方案，與發生界面單位達成協議
07、核心七：文檔管理
建立項目文檔結構：項目管理、設計、采購、施工、開車和竣工五部分文件。
◆ 管理：過程類別建立目錄，存入項目管理文件
◆ 設計：設計WBS類別建立目錄，存入資料文件
◆ 采購：訂單類別建立目錄，存入技術和過程資料文件
◆ 施工：施工WBS類別建立目錄，存入技術和記錄文件
◆ 開車和竣工：以竣工報告、驗收記錄、開車管理為目錄建立文件類別，存入項目開車和竣工相關文件
08、核心八：完工管理
實現EPC項目施工到投產試運過程中的所有設備、管線及過程文件和進度的管理。 ◆ 登記子系統下相關的Tag/Test Pack/Leak Pack等。定義其ITR模板，導出帶有二維碼（或條形碼）的報表。
◆ 檢查結束后上傳帶有二維碼的文件，自動對應
◆ 將檢查或施工過程中的尾項登記，并維護尾項狀態。
◆ 尾項會影響到子系統獲取最終的機械竣工、預試運、試運證書的獲取
形成標準化的項目管理流程為基礎，協同總包商、業主、分包商、供應鏈各參建方的綜合一體化項目管理信息系統。