管理命題
巴布油田位于阿布扎比西南160公里，是阿布扎比最大的陸上油田。巴布油田綜合設施EPC總承包項目，是阿布扎比國家石油公司陸上公司2017年推出的最大EPC陸上油田開發項目，也是實現原油日產量從140萬桶增至180萬桶的重要戰略工程項目之一。 巴布油田綜合設施項目內容包括 1個中央脫氣站BC-DS，10個遠程脫氣站（RDS），21座注水站（其中新建4座，改造17座），26座集油設施（15座 PAD/MINIPA D，11座WELLBAY）、180公里33kv輸電線路以及長輸管線等。 其項目的管理過程復雜度和溝通復雜度都是高難度的。
普華科技于2018年春節后與CPECC共同組建了項目實施團隊，在迪拜、北京、濟南三地協同開發實施。按照邊調研、邊開發、邊培訓、邊應用、邊完善的實施策略，2018年4月份部分功能開始上線、8月份巴布項目管理系統EPMS開發完成上線。系統包括中文版和英文版，同時考慮到國內外協同工作需要，開發了分布式部署程序、實現了國內外分布式部署應用。 通過EPMS平臺，固化基礎數據庫與業務流程模板，對接WRENCH 、Amough等專業系統，形成以標準化項目管理流程為基礎，協同總包商、業主、分包商、供應鏈各參建方的綜合一體化項目管理信息系統，實現對項目“設計、采購、施工、移交”全過程、“啟動、策劃、執行、監控、關閉”全生命周期全方位數字化、規范化管理。
系統價值
1. 系統滿足各國家用戶對于項目管理信息化需求，將國際工程項目管理業務在系統中實現成為現實。多國家用戶使用中國項目管理信息系統尚屬首次，為中國項目管理軟件走向世界奠定了良好的基礎。
2. 系統以引入國際通行的FIDIC合同條款管理思路，讓業主方、總包方、分包方、設計方、供貨方之間的業務協調遵循國際做法，減少由于缺乏國際工程管理經驗的中國承包商被索賠的風險。
3. 系統將工程設計和采購兩塊業務銜接，真正實現工程公司EPC總承包以設計為龍頭的管理理念，而不是設計、采購、施工相互獨立，難以發揮EPC總承包的實際價值。 4. 工程完成情況不再僅以工期完成百分比為參考，系統將設計、采購、施工等階段的工作分別按照設計工時、采購步驟、工程量進行單獨衡量，并將設計業務與設計工作關聯達到自動獲取設計進展、將采購業務與采購步驟關聯達到自動獲取采購進展、將工程計量與施工工作關聯達到施工進展反饋，讓整個工程的完成情況描述更準確、更及時。
5. 除了傳統的工程業務管理以外，系統引入了三維模型，將竣工信息（設計信息、施工信息、交工資料等）附載到三維模型上，形成真正的數字化交付，為后續工程運維提供直觀完整、隨手可得的工程數據。
6. 系統為中石油工程建設公司（CPECC）的國際形象增添了色彩。
功能亮點
01、核心一：范圍管理
將項目實體分解到最小單元，形成項目的PBS結構。每個單元的Detail Engineering、Procurement（Ordering、Manufacturing、Delivery to Site）、Permanent Construction均在該PBS下進行分解。
設計、采購、施工WBS建立過程中，均以PBS為根節點，設計WBS在PBS下添加設計專業，采購WBS在PBS下添加物資類別，施工WBS在PBS下添加分部分項工程，形成各自分項WBS。