中核工程公司首次發(fā)布“四柱一面”核電項目管理信息化體系
2018-12-14
來源：中國核電工程有限公司
當華龍一號遇上數(shù)字化，一場核電項目管理的革命正式開啟了。7月28日，中核工程在“華龍一號”開工建設基地福建福清，舉辦面向參與核電建設各方的宣講活動，首次集中全面發(fā)布“四柱一面”核電項目管理信息化體系，以及核電信息化助力華龍一號首堆示范工程的具體成果。中國能源報、中國電力報、中國核工業(yè)報到會進行主題采訪報道。
本次宣講活動邀請到了中核集團科技與信息化部、核動力事業(yè)部，以及中國核能電力股份有限公司、福清核電有限公司、海南核電有限公司、中核新能源有限公司、中核國電漳州能源有限公司、中核二四建設有限公司、中核二三建設有限公司、中核五公司等50家單位有關領導參會。中核工程公司總經(jīng)理劉巍、副總經(jīng)理姜宏參加宣講會。公司副總經(jīng)理黃傳文主持宣講會。
劉巍在活動總結時說，數(shù)字化革命給核電行業(yè)帶來的既是思維與理念的轉變，也是業(yè)務模式、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的重構。多年來，中核工程公司一直在進行項目管理信息化體系的構建和數(shù)字化變革的準備，今天在華龍一號建設上趨于成熟。中核工程公司是以設計為龍頭的總承包單位，在全面數(shù)字化建設上具有得天獨厚的優(yōu)勢和條件。同時，作為核電產(chǎn)業(yè)鏈的中端，也有責任和義務扛起這項重擔。數(shù)字化核電站的建設，既是實現(xiàn)核電建設四大控制的有效手段，也是華龍一號實現(xiàn)批量化、型譜化建設的必然要求。雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的成果，但今后的得路還很長，需要公司和業(yè)主、各使用方、參與方通力合作，肩并肩勇敢地往前走。
據(jù)悉，中核工程公司自2010年啟動項目管理領域信息化建設以來，截至目前，設計管理系統(tǒng)已完成了兩期建設，采購管理系統(tǒng)先后完成了三期建設，施工管理系統(tǒng)完成了三個版本的建設，調試管理系統(tǒng)一期也投入使用，項目管理信息平臺完成了一期建設并在福清5、6號項目上進行了完善和改進。工程公司在福清5、6“華龍一號”首堆示范工程項目上以EPCS四大板塊系統(tǒng)為支持，以項目管理信息平臺為統(tǒng)領形成了一套核電項目管理的信息化體系，即由四條腿支撐一個桌面的“四柱一面”管理體系。
具體來說，項目管理信息平臺是依據(jù)中核工程核電工程項目EPCS總承包管理需求建設的項目管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司總部、各分公司和項目現(xiàn)場，可最終實現(xiàn)從單項目到多項目的多層次、多維度的集中管控，是工程公司進行標準化、精細化項目管理的重要手段。目前在福清5、6號項目上已連接了設計/采購/施工和P6系統(tǒng)，能夠以電廠分解結構的維度查看各板塊的工作進展情況，所有的設計文件均通過項目管理信息平臺進行系統(tǒng)間的收取與分發(fā)，平臺具備了整體反映華龍一號首堆工程總體進展情況的能力，正在項目上全面推進應用。
設計信息管理系統(tǒng)以設計業(yè)務與數(shù)據(jù)集中管理為目標，從項目管控、流程管理和配置管理三個層面對設計業(yè)務進行精細化管理。該系統(tǒng)為設計院提供了一個統(tǒng)一的工作平臺，并且建立了以過程文件、成品文件、物項數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)構成的關聯(lián)統(tǒng)一的設計數(shù)據(jù)庫，促進了設計信息的共享，提高了業(yè)務協(xié)作的效率。福清5、6號機組于2013年4月正式上線管理，已實現(xiàn)設計階段無紙化。目前可通過在線報表工具實時查看福清5、6號項目設計工作狀態(tài)。其中，三維協(xié)同平臺初步建立了以設計數(shù)據(jù)為核心，三維模型為載體，設計信息系統(tǒng)為紐帶的數(shù)字化設計體系，整體設計效率提升2倍，質量提升6倍。采購管理系統(tǒng)目前已經(jīng)覆蓋采購業(yè)務全流程，支撐核電項目采購全過程管理，實現(xiàn)了從采購需求、合同簽訂、到合同執(zhí)行到倉儲管理的全周期信息與流程管理。目前正在向設計、采購、供應商充分協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)+模式邁進。實現(xiàn)了福清5、6號機組EPC采購精細化管理和多項目EPC大數(shù)據(jù)管理，采購三級計劃業(yè)務數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配度99%。施工管理系統(tǒng)作為施工板塊的主要業(yè)務系統(tǒng)，覆蓋工程現(xiàn)場的建筑、安裝業(yè)務。目前已達到月平均新增數(shù)據(jù)量在2萬條以上，成為各參建單位之間信息流轉的統(tǒng)一、規(guī)范的平臺，文件管理模塊已管理“華龍一號”相關文件 77572 份，實現(xiàn)了移動端實時查看安全隱患根據(jù)機組、承包商、13個月滾動、隱患類別、隱患TOP10等維度的統(tǒng)計分析。調試管理系統(tǒng)定位于多項目、全壽期、信息共享，可滿足多項目多用戶在線應用，管理調試工作范圍、內(nèi)容、分工與進度安排，能夠為調試階段的各項工作提供支撐。2016年6月底，完成56個計劃模塊中的54個模塊，福清5、6 號項目已具備全面應用的條件。
宣講活動中，中核工程還正式發(fā)布了目前在總包項目管理中得到廣泛應用的贏得值管理。贏得值是目前國際上普遍采用的先進的項目管理技術，是美國項目管理協(xié)會（PMI）推薦的費用控制管理方法，它是一個集項目工作范圍、進度安排和成本目標于一體的集成管理工具。贏得值管理可以提高項目成本預測能力，有助及時發(fā)現(xiàn)及預見問題，提高管理意識，從而增加進度、費用綜合控制能力。中核工程公司目前已建立了完善的贏得值管理體系，應用水平業(yè)界領先。在華龍一號示范工程福清5、6號機組建設中將質量計劃管理、合同支付融入到贏得值管理之中，形成質量驅動進度，進度驅動贏得值、贏得值驅動支付的聯(lián)動體系。2016年5月，在福清5、6號機組贏得值法完成了第一次建安工程費進度款支付工作。
中核工程在十三五信息化發(fā)展路徑中，清晰部署了信息化三步走的進階路線：完成關鍵業(yè)務系統(tǒng)建設，并深化業(yè)務覆蓋的深度與廣度，為流程貫通與數(shù)據(jù)貫通奠定基礎；實現(xiàn)業(yè)務流程內(nèi)外部協(xié)同協(xié)作以及業(yè)務數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)大貫通，提高公司信息化支持水平；實現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策支持，初步實現(xiàn)核電工程數(shù)字化移交，穩(wěn)步提升公司信息化支持能力。華龍一號核電項目將實現(xiàn)從科研開始，以設計數(shù)據(jù)為基礎，通過施工、建設、調試等工程建設，以及運行維護，退役等過程的積累，構建一個完整的數(shù)字化核電站，作為新的核電項目科研的基礎，形成核電發(fā)展的良性循環(huán)。
公司信息文檔部、項目管理部、設計院、采購部、施工中心、華東分公司、福清項目部、海南項目部、田灣項目部、漳州項目部、黨群工作部等部門相關人員參加宣講會。(本文于2016年發(fā)布)
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