公司召開宣貫《提高工程項目管理信息化水平的相關規定》會議

2018-12-14 來源：中航黎明錦化機集團

8月10上午，公司召開了宣貫《提高工程項目管理信息化水平的相關規定》會議，公司總經理陳鑄山、副總經理李文義及生產管理部、項目管理部、發展計劃中心、行政管理部、技術中心、質量管理部、運行保障部、工程服務中心、各分廠行政領導和生產廠長參加此次會議。

會議由公司副總經理李文義主持。

公司副總經濟師、發展計劃中心主任鄭玉貴首先傳達了公司2016年上半年經濟分析會精神。

公司總經理助理、副總工程師、容器制造中心主任、項目管理部部長張寶國根據公司具體工程問題，結合公司黨委組織開展的“提升效率、我們還缺少什么！”大討論，對提高效率，推進項目管理的意義，并明確指出影響公司項目工程效率問題，并根據實際問題提出項目管理推進的具體想法：一是每個工程都要進行項目評審，通過項目評審確定施工方案，并根據合同交貨期確定施工準備和生產周期占的施工時間比例。二是根據項目評審確定的施工方案和施工準備與生產周期占的時間比例，編制出切實可行的進度計劃。三是根據進度計劃進行考核，爭取做到不偏離；偏離后迅速采取相應辦法進行糾偏。

會上，各部門主要領導還就“提升效率、我們還缺少什么！”暢談了想法。

最后，公司總經理陳鑄山強調：領導干部一定要轉變思想，不要守著舊思想不放，要堅定信心，不要悲觀，認真思考，決心查找自身不足，認真改正、立足崗位，提升效率。陳總還提出三點要求：一要開發新產品。在市場競爭如此激烈的今天，誰有新技術，新產品就能占領先機。二是不能“上松下緊”。即，不能上序松，下序緊，不能施工準備松，工程生產緊。三是把拖延效率的問題擺在表面上來，利用好微信等信息平臺，真正把公司效率提升到一個新的臺階。(本文于2016年發布)

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