建立項目總體WBS結構，將已建立的設計、采購、施工、項目管理、投產試運WBS，在總體WBS結構上進行匯總、調整，生成最終的項目WBS。
范圍管理是整個項目的工程管理基礎，是進度執行的保障，也是項目開展各管理業務的載體。
02、核心二：進度管理
在范圍管理的基礎之上，進行設計、采購、施工等工作計劃的編制。
1. 設計作業以設計WBS為依據，從WRENCH中自動獲取圖紙清單作為設計作業。
2. 采購作業：分為訂單作業、制造作業和運輸作業。
◆ 訂單作業：根據已建立的訂單，自動生成“MR、 RFQ、PO”等作為訂單作業
◆ 制造作業：根據生產批次，作為制造作業
◆ 運輸作業：根據計劃，將運輸批次作為作業
3. 施工作業：根據施工 WBS，將施工內容分解至施工工序，作為施工作業。
◆ 計劃編制完成后，根據不同工作的類型賦予設計、采購和施工工作的權重
◆ 進入執行階段后，進行固定周期的進度反饋
4. 設計進度反饋：EPMS系統可從 WRENCH中自動讀取設計完成進度，或自動識別系統中錄入設計文件，根據權重，自動計算設計進度。 5. 采購進度反饋：
◆ 訂單進度反饋：EPMS系統可從采購管理模塊中的訂單完成狀態自動獲取訂單信息，根據權重，系統自動計算訂單進度
◆ 采購制造、運輸進度反饋：Vendor 和物流工程師每周在系統中定期反饋制造和運輸完成百分比，根據權重，系統自動計算采購制造和運輸進度
6. 施工進度反饋：Sub-contractor 每周在系統中定期反饋各工序施工工程量完成百分比，根據權重，系統自動計算施工進度。
03、核心三：采購管理
采購業務流程如下：自設計者提交MTO開始，經過MR、RFQ、TO、TBE、CBE、PO完成采買流程，生產制造后發運至項目現場，由倉儲人員進行現場倉儲管理。 1. 采購WBS建立
根據項目投標物資清單或初步設計物資清單，以公司級采購WBS字典庫為基礎，在項目PBS下確定物資類別，形成項目采購WBS。同時，每項采購WBS確定長短周期設備或散材。
2. 采購訂單
根據物資要求到貨時間，將同類物資合并形成計劃訂單，在訂單下進一步策劃MR，并將采購WBS與MR關聯，完成采購訂單的建立，實現訂單、MR的統籌策劃和管理。
3. 采購策略
在訂單建立的基礎上，自動獲取訂單名稱、訂單估算金額、貨物到貨時間，確定供應商名單、擬采購方式，提出建議采購組織實施單位以及訂單詳細采購策劃，完成線上采購策略的編制工作，并按照工程建設公司采購制度上報和審批。 4. 采購任務分配
在訂單建立的基礎上，自動獲取訂單編號、訂單名稱，完成線上分配采買、制造負責人工作，并按照工程建設公司采購制度審批。
5. 采購制造管理
基于訂單、現場物資需求、廠家生產能力等劃分生產批次，維護計劃和實際關鍵時間點以及各批次物資明細。
6. 采購運輸管理
基于訂單和劃分的生產批次，維護運輸的計劃和實際關鍵時間點以及各批次物資明細。