2019年是集團公司的全面提升年，為輔助企業經營決策，控制項目風險，公司建立了以項目管理為核心的企業級綜合項目管理信息系統，一方面加強企業集約化管控能力，提升企業經營效益，為企業最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運轉平臺，提升核心競爭力；另一方面實現項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。 7月11日至14日，公司針對廣聯達夢龍綜合項目管理系統進行了為期四天的業務流程培訓，以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、質量、安全為主要控制點，收集項目質量安全、設備管理、物資管理、分包管理、成本管理、資金管理等模塊的實際數據，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數據中心，為用戶構架戰略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。 第一天針對質量、安全、機械設備管理等模塊內容進行培訓，要求學員了解項目信息、質量、安全、機械設備系統應用范圍、業務流程和操作方法，質安部及工程項目管理人員近百人參加。 第二天至第四天針對財務管理部、計劃經營部的相關業務，進行了合同、物資、機械、分包、資金、成本管理模塊的培訓。兩大部門的分管領導、部門負責人、管理人員、項目委派預算員及委派會計均積極參加了此次培訓。 本次培訓為期四天，旨在項目生命周期前后打通、業務線前后打通、業務線之間橫向打通，如成本業務線與資金業務線打通、組織結構和上下級之間打通。培訓時間短，強度高，知識量大，學員們積極參與，認真聽課，基本都掌握了業務解決方案和具體操作流程。
下一步集團公司將收集并錄入項目的質量、安全、合同、物資、分包、成本、資金等一切信息，進行系統上線和流程試運行。通過對這些業務關系的梳理和細節管理到位，實現精細化管理，領導層在此基礎上對每個項目進行決策，將大幅度提高決策的科學性和合理性，促進企業從規范化、標準化管理向精細化化管理轉變，以期達到浪費最小化，利潤最大化，幫助公司提高項目管理水平。(文/圖：副總工程師兼設計綜合部主任  唐婭; 初審：吳凡、丁四軍; 終審：譚國鋒; 出品：德成建設集團有限公司辦公室)