代化和信息化。首先，引進現(xiàn)代化財務辦公軟件，利用計算機設備進行財務會計信息采集、整合和傳遞。其次，做好財務信息安全管理工作。安排專業(yè)人員負責數(shù)據(jù)安全管理工作。在此過程中，需要較高水平的網(wǎng)絡信息維護專業(yè)人員、設備工具等做保障，及時安全部署，防止重要信息丟失，讓企業(yè)遭受嚴重的損失。再次，完善會計核算中心，采取集中管理工作，加強財務會計監(jiān)管，提升財務工作水平。最后，企業(yè)應結合信息時代發(fā)展，及時和相關科研部門合作，加強先進技術研發(fā)，構建完整的財務信息共享平臺。運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，將業(yè)務部門和財務部門的業(yè)務串通，形成業(yè)財一體化，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的高度整合共享，確保在整個平臺上的數(shù)據(jù)被高效利用，為“互聯(lián)網(wǎng)+”財務會計工作打下堅實的基礎。

隨著財務會計工作模式的全面改革，競爭更加激烈，企業(yè)應結合時代發(fā)展，推動財務會計轉型。財務會計人員應積極面對挑戰(zhàn)，全面提升自己，主動適應形勢發(fā)展，做好財務會計轉型。首先，要科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃，做好轉型準備工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，在落實財務會計工作時，相關工作人員需要正視自己，不惶恐、不悲觀，要順應時勢，明確工作職責。其次，要樹立終身學習觀，提升自身綜合能力。財務人員需要定期參與學習培訓活動，學習更多現(xiàn)代化工作知識和技能，強化思想理念，讓自己成為復合型人才。再次，要提升綜合業(yè)務流程熟知度，由傳統(tǒng)會計向管理會計轉型。借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，從傳統(tǒng)的事后會計核算模式轉向事前預測、事中控制，從靜態(tài)管控轉向動態(tài)管控，從局部管理轉向全面管理。從管理會計角度來說，其能夠實現(xiàn)對企業(yè)財務及非財務數(shù)據(jù)的綜合分析，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供更有價值、更可靠的會計信息，為決策層提供信息保障。最后，財務會計人員還應加強職稱、CPA等各項專業(yè)技能考試，積極參加國家相關部門組織的會計人才培訓活動，加強專業(yè)知識及技能的培訓，提升自身綜合素養(yǎng)，給后續(xù)會計工作開展提供堅實保障。

受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展影響，為了不被社會所淘汰，財務會計人員需要具備較強的職責意識和道德素養(yǎng)。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應用，財務數(shù)據(jù)的高度共享，財務信息很容易外泄，而且財務信息一旦泄漏或者一旦被黑客襲擊，都影響重大，甚至會造成財務系統(tǒng)癱瘓。因此，企業(yè)在選人、用人環(huán)節(jié)應加強考察，用人過程中經(jīng)常組織職業(yè)道德教育，定期對財務會計人員進行社會道德培訓，提升其職業(yè)道德水平。財務會計工作人員要有正確的思想態(tài)度，把職業(yè)道德建設放在首位，規(guī)范和約束自己的行為。與此同時，財務工作人員不僅要對現(xiàn)有的法律內(nèi)容有深入的了解，同時還要對互聯(lián)網(wǎng)領域相關標準有充分的認識，掌握更多互聯(lián)網(wǎng)知識，以更好應對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務工作。

總而言之，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，給傳統(tǒng)財務會計提出了新的要求。企業(yè)需要從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景入手，對現(xiàn)有財務會計模式進行改革，重點分析“互聯(lián)網(wǎng)+”給財務會計工作發(fā)展帶來的影響，結合實際情況，對現(xiàn)有財務會計工作方式進行創(chuàng)新，通過強化相關人員思想意識，組建專業(yè)工作團隊，引導財務會計工作順利進行。此外，企業(yè)還要加強信息安全管理，科學建立信息交流和共享平臺，對整體信息傳遞過程進行監(jiān)管，防止不必要問題的出現(xiàn)，保證財務會計信息安全，推動我國財務會計長效發(fā)展。

[1]王永彬.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務會計發(fā)展的策略和建議探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（07）：281-282.

[2]張鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務會計發(fā)展的策略和建議探討[J].財經(jīng)界（學術版），2019（11）：130.

[3]楊兆國.解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務共享對管理會計發(fā)展的影響[J].商訊，2019（14）：171.

本文發(fā)表在《企業(yè)改革與管理》作者：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 鄭華蓉