摘要：隨著經濟全球化的發展，國內企業雖然得到了許多發展的機遇，但同時也面對著巨大的競爭壓力。為了提升企業的市場競爭力，不僅要提升企業的工作效率，還要控制各項成本。為此，企業需要加強項目管理工作，建立有效地項目管理系統，可以以B/S為基礎，進行項目給管理系統的設計，其具有較強的功能性，可以滿足現代企業對項目管理的要求。

關鍵詞：B/S；項目管理；系統設計

項目管理就是為了使某個項目可以按照預定的成本、質量和進度來實施生產，通過計劃、組織等活動完成資源的配置和使用，并對成本、質量、風險等進行詳細的分析，進而滿足項目執行的最終目標。要做好項目管理，就要具備較強的團隊合作能力和靈活的組織形式，要充分了解客戶的需求，并不斷提升服務質量。

目前來看，市場競爭愈加激烈，國內企業正面臨著諸多機遇和挑戰。為了提升企業的競爭力，需要加強企業管理，企業需要制作和開發科學有效的業務系統，并對其進行靈活的調整、擴展和維護，確保企業可以面對各種外界條件和因素的變化，包括試產、技術、資源等多個方面[1]。在項目管理方面，我國起步相對較晚，還存在許多問題亟待解決。例如，信息孤島、軟件系統架構缺陷、實施風險等。在這些問題的影響下，需要進一步加強項目管理系統的設計，要以企業模型體系的設計和自動化工具為基礎，充分滿足不同企業的管理需求，使系統具有個性化、多樣化、綜合性的特點。

（一）應用目標。在項目管理系統設計的過程中，要以項目治理、管理等相關的先進思想和企業的實際情況為基礎，將完善項目管理制度框架作為主要設計任務和目標，不僅要提升項目質量，確保項目按時交付，還要控制項目成本，從而提升項目的整體經濟效益。總而言之，項目管理的應用目標主要有以下幾個方面：第一，要根據項目的類型和定義，制定統一管理和控制的規則，集團內部不同層級部門都可以對項目進行管理和控制；第二，要明確并實現項目的全生命周期管理，包括立項、計劃、驗收等多個環節；第三，要詳細規劃項目預算，對項目所需要的成本和項目產生的費用數據進行收集和分析，從而滿足預算控制的要求；第四，可以進行項目執行、合同、產出物的管理，全面確保項目的質量和執行效率。

（二）系統需求。在功能性需求方面，雖然項目的目標、成本、規模等要素各不相同，但項目的生命周期基本相同，主要可以分為啟動、執行、結束三個階段，其中執行階段包括計劃、執行、監控、改進多個環節。項目管理部門需要管理多個項目，也就是進行項目群的管理，項目管理部門會管理與之相對應的項目群，如基建辦會對基建項目進行管理[2]。其主要負責立項、啟動、監控、結項四項工作，要對項目群的整體效益進行管控。項目承擔部門為非穩定部門，其會根據項目的確定而建立，主要負責項目的計劃和執行。

在非功能性需求方面，項目管理系統需要具有一定的約束功能，根據項目的要求時間，確保項目在規定時間內交付和上線。不同地區的公司環境不同，所以應用的項目管理系統各不相同，系統應該具備可遷移性和還原性的特點，這樣才能保存原始數據，從而在某個地區成功上線之后，使其他地區也可以對其進行參考，然后分批上線。開發人員最好留在開發總部，前臺和后臺要進行通暢的信息交流。在系統運行的過程中，要確保各項業務活動的相應時間在要求范圍內。例如，對于查詢工作來說，大數據查詢的時間要低于1分鐘。此外，操作界面要具有簡單、便捷的特點，能夠滿足用戶需求，需要設計簡單易操作的數據權限和操作權限，每個模塊都要合理分配，從而減少切換時間，有效提升系統的使用效率。開發期的質量屬性和安全性也是十分重要的功能要求。前者體現在前后臺交互次數、程序設計兩個方面。在業務操作的過程中，要控制前后臺交互次數，確保查詢效率。項目管理會涉及較多的階段，所以一定要按照規范進行程序的開發和設計，同時要做好保密工作，立項審批、合同審批等工作都需要進行安全認證。

（一）體系結構。以UPA平臺為開發基礎，采用Browser/Server運行方式，該框架具有便于系統部署、軟件維護的