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與大家熟知的中國制造業相似，中國工程建筑行業市場規模大，企業勞動力密集，管理粗放，利潤率低。根據前瞻產業研究院的數據，中國的建筑業產值利潤率（總利潤 總產值）過去十幾年間一直在3 5%左右。作為對比，...【閱讀全文】

中科建設利用數字技術不斷推進企業項企一體化、業財一體化加速落地，加速提升企業核心競爭力，走出了具有自身特色的數字化發展之路。談及中科建設的數字化轉型動因，陳偉總結到，“首先，隨著國家從原來傳統的施...【閱讀全文】

項目管理實際上包括領導藝術、領導水平、領導能力，但是這個能力，我們一定要數字化，我認為項目管理現在最要注重的是數字化。數學在國民經濟發展中的作用很大，所以我們說，數字化在管理中的作用尤其，尤其顯得...【閱讀全文】

為國電電力新ERP項目管理聯絡人，張海濱同志全程參與項目管理，實時掌握新ERP項目進展情況，組織并加強對國電電力各基層單位新ERP系統建設的管理和指導工作。他上對集團各業務組和集團項目管理辦公室，下對國電電...【閱讀全文】

項目管理的升級和產品系統的更新是互相促進、互為依托的。技術手段使管理人員從思想和能力上得到提升，使項目工作效率大幅提升。【閱讀全文】

數建科技自2010年成立以來，一直堅持科技引領，發揮企業科技創新的主導作用，鎖定“互聯網+BIM+全過程咨詢”的技術發展方向，成功自主研發出“方圓BIM云”工程項目數模實時動態展示的信息化創新集成平臺系統，助...【閱讀全文】

為了響應內部外部環境變化的要求，各大藥企對于研發業務的重視達到了空前的程度，對于研發信息化的探索更是爭先恐后。然而，向研發信息化進軍是個嚴肅的話題，因為國內制藥企業的產業分布導致了研發信息化方面的...【閱讀全文】

當今工程建設突飛猛進，但信息化支撐遠遠不夠，企業核心業務對信息化的依存度還不高，行業信息化還徘徊在初級階段。尤其工程建設施工現場需要業主單位、設計單位、施工單位、監理單位多方協同，有大量的溝通協調...【閱讀全文】

近幾年,冶建行業信息化腳步逐漸加快，由于沒有成功的樣板案例，很多時候這些大型企業都是摸著石頭過河。與發達國家相比，中國冶建行業的信息化之路發展緩慢，很大一部分原因是由于大多數冶建集團的信息化目的是為...【閱讀全文】