免费毛片网站/一级成人在线/91免费版黄色软件/亚洲丶国产丶欧美一区二区三区 - 网站一区

當前位置:首頁 > 人物訪談 > 正文

數(shù)字化如何為項目做“減法”——對話陜西建工九建公司西安浐灞自貿(mào)酒店項目經(jīng)理李朝

2021-01-11 來源:本文發(fā)表在《中國建設信息化》作者:本刊編輯部
項目管理的升級和產(chǎn)品系統(tǒng)的更新是互相促進、互為依托的。技術(shù)手段使管理人員從思想和能力上得到提升,使項目工作效率大幅提升。
西安浐灞生態(tài)區(qū)站在改革創(chuàng)新、開放交流的“風口”,緊抓時代機遇,主動對接自貿(mào)區(qū)發(fā)展,奮力譜寫生態(tài)區(qū)新篇章。西安浐灞自貿(mào)國際酒店項目,由陜西建工集團第九建筑工程有限公司(以下簡稱“陜西建工九建公司”)承建,是西安市 2018 年第一批擴大有效投資重大項目,是西安浐灞生態(tài)區(qū)市級重點項目,也是陜西建工集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿項目,本刊記者采訪到項目經(jīng)理李朝,探討并分享其在數(shù)字化應用中的實踐思考。
問 :與傳統(tǒng)的項目管理相比,數(shù)字化技術(shù)的應用在哪些方面可以提升項目管理水平,真正實現(xiàn)項目上的降本增效?
李朝 :西安浐灞自貿(mào)國際酒店項目通過數(shù)字化手段,尤其是智慧工地各板塊的綜合應用,相對于傳統(tǒng)的項目管理來說,最大的感受和價值是快捷、高效的工作效率,無論是施工一線還是項目管理,都實現(xiàn)了一個很大的突破。
我簡單舉三個我們項目上做的比較好的例子 :
一是質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)。傳統(tǒng)的質(zhì)量安全巡檢主要以紙質(zhì)版辦公為主,流程相關人員和變動因素較多。比如,項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一個質(zhì)量問題,監(jiān)管人員要下發(fā)紙質(zhì)通知單并附照片(風險 :打印錯誤、書寫不規(guī)范),然后請勞務班組簽字(風險:勞務班組核心人員未及時簽字),再整改問題(風險:整改不規(guī)范、需返工),勞務班組再制作紙質(zhì)回復單并送檢(風險 :紙質(zhì)回復單書寫不規(guī)范),管理人員人工檢查并判斷閉環(huán)(風險 :管理人員檢查時間延后)。項目上的人和事大多是流動和散落的,看似簡單的流程可能存在很多的風險,涉及的人越多,越難統(tǒng)一和管理。
現(xiàn)在采用智慧工地后,最大的特點就是無紙化移動辦公,現(xiàn)在大家工作溝通幾乎都通過手機通訊,很大程度上養(yǎng)成了手機不離手的習慣,我們的質(zhì)量安全巡檢流程可以直接拍照片并實時通知,對個人來說,各自分管的內(nèi)容更簡單、明確、即時 ;對整體流程來說,突破了時間、空間和紙質(zhì)的限制,每個人負責的版塊越簡單,流程推進得越快捷,項目管理運轉(zhuǎn)得越高效。
二是 BIM5D。我認為,從項目管理上來說,如果一個項目能真的把 BIM5D生產(chǎn)模塊用好的話,就能真正、切實地實現(xiàn)降本增效。
單從生產(chǎn)方面看,我們項目上是怎么做的呢?第一,實時統(tǒng)計各區(qū)域、各片段的勞動力情況 ;第二,把控分工分項工程的起始時間和持續(xù)時間 ;第三,通過實時進度數(shù)據(jù)進行原因分析,管理工程進度。從這三步中,我們能獲得更準確的數(shù)據(jù)信息,信息是管理的基礎,基礎打得牢,我們的管理團隊才能有的放矢,知道從什么方面采取什么糾偏措施最有利,到底是增加勞動力還是延長工時,任何一個決策都是有跡可循的。實際上,這些信息過去也有,我們也一直在管,這些都是建筑行業(yè)最熟悉的基礎信息,但是大多數(shù)項目都很難管好。從大處著眼,小處著手,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,讓工程高效施工、如期竣工,這就是我們管理團隊存在的意義,也是我們追求科學統(tǒng)計分析的一點情懷。
三是勞務實名制。從國家層面上看,勞務實名制是建筑行業(yè)管理升級的一個大方向,明確要與項目勞務管理掛鉤。從項目應用層面上看,通過一段時間的應用后,我們感覺到,勞務實名制確實給項目帶來了很好的人員統(tǒng)計信息,它的價值主要體現(xiàn)在兩個方面 :第一,項目管理的前置性保證??咳斯そy(tǒng)計費時耗力,靠勞務實名制系統(tǒng),統(tǒng)計的信息更全面、更實時,比如我這邊有統(tǒng)計信息,現(xiàn)場有對應的工作人員,兩個信息相互匹配,就讓我們的勞務管理前進了一大步。第二,大大降低了勞務糾紛和安全扯皮的風險。這往往是項目的“灰色地帶”,也是項目管理的“燙手山芋”,我們的項目從根本上是和工人們站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的,我們切實保障工人的根本利益,不躲事,也不想好心辦錯事。涉及到問題和糾紛,勞務實名制提供了科學有效的信息,為農(nóng)民工兄弟提供了公平的數(shù)據(jù)依據(jù),減少人為的爭議和互相扯皮的風險。
總的來說,新的東西出來必然要替代舊的東西,項目管理的升級和產(chǎn)品系統(tǒng)的更新是互相促進、互為依托的。技術(shù)手段使我們的管理人員從思想和能力上得到提升,使項目工作效率大幅提升,同時,也對眾多建筑平臺供
分享到:

免責聲明:
  1、項目管理信息化網(wǎng)發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

more>

會議活動

more>

公開課

more>

PMO

Copyright ? 2021 項目管理信息化網(wǎng) 版權(quán)所有 京ICP備17062359號-9 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如內(nèi)容涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:574888227

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

我國唯一的項目管理信息化門戶網(wǎng)站,國內(nèi)項目管理軟件資訊服務提供商,隸屬卓橡公司

項目管理信息化微信公眾號

PMO大會微信公眾號