發(fā)展不平衡
我國領(lǐng)土遼闊，地區(qū)之間發(fā)展水平差異較大，不同地區(qū)之間建設(shè)工程項目管理信息化水平存在差距。在東部沿海地區(qū)，人們思想觀念比較先進，更容易接受建設(shè)工程項目管理信息化，且技術(shù)和資金方面存在獨特的優(yōu)勢。因此，我國東部沿海地區(qū)和西北部地區(qū)之間的信息化管理工作推進具有明顯差距，導(dǎo)致我國整體信息化管理水平落后。
3.6 人員綜合素質(zhì)較低
在我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展中，缺乏高素質(zhì)人才，影響了信息化管理工作開展。在我國，建設(shè)工程中工作人員業(yè)務(wù)能力不足，不能適應(yīng)新的環(huán)境需求，人員缺乏系統(tǒng)科學(xué)培訓(xùn)，對信息化技術(shù)掌握不夠，不能在實際工作中充分應(yīng)用信息化技術(shù)進行工作。此外，工作人員不重視信息化，不了解信息化技術(shù)，在工作中不能保持嚴謹認真的態(tài)度，容易出現(xiàn)思想頹廢等現(xiàn)象，影響資料搜集和信息傳遞，影響工作正常開展。
3.7 信息化系統(tǒng)不完善
建設(shè)工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)化工程，影響工程的各個環(huán)節(jié)，對各個部門和人員要求比較高，只有各個環(huán)節(jié)保持一致步伐，才能實現(xiàn)信息高速傳遞。我國在信息化管理中缺乏完善的系統(tǒng)，容易出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間銜接中斷，影響信息傳遞。此外，我國部分企業(yè)對部門和人員職責(zé)劃分不明確，缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)支出增加、工程進展慢，進而影響企業(yè)利潤。
4 提高建設(shè)工程項目管理信息化的策略
為了更好地推進我國建設(shè)工程項目管理的信息化管理，本文根據(jù)現(xiàn)階段我國信息化管理中存在的問題提出以下幾點應(yīng)對策略。
4.1 提高認識
企業(yè)必須加強對建設(shè)工程項目管理信息化的認識，充分認識信息化管理的優(yōu)勢，并在實際工作中合理運用。加大對企業(yè)高層尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳力度，使企業(yè)決策層能夠改變原有觀念，為開展信息化管理工作提供必要支持，從而實現(xiàn)工程項目管理信息化，提高建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量。
4.2 構(gòu)建平臺
企業(yè)之間要想進行信息交流就必須要構(gòu)建統(tǒng)一平臺。由于缺乏統(tǒng)一的平臺，我國部分企業(yè)之間沒辦法進行高質(zhì)量信息交流，影響了行業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建信息化管理平臺，使不同企業(yè)之間能夠通過平臺進行高質(zhì)量交流，實現(xiàn)資源互補。除信息交流外，行業(yè)之間還可以通過平臺召開網(wǎng)絡(luò)會議，避免傳統(tǒng)會議容易受場地、時間等因素影響，提高工作效率。
4.3 完善信息系統(tǒng)
企業(yè)要想實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化，就必須改變原有模式，對各個環(huán)節(jié)、部門的信息進行搜集整理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。此外，企業(yè)還可以通過完善的信息系統(tǒng)管理工程各個環(huán)節(jié)，明確人員職責(zé)，確保建設(shè)工程項目管理工作穩(wěn)步開展。
4.4 加強人才管理
企業(yè)要引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，確保人員在工作中有足夠的能力和良好的素質(zhì)高效完成工作。企業(yè)要通過建立健全培養(yǎng)機制，加強對工作人員業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)的培訓(xùn)，使人員在工作中具有足夠的能力及時有效處理問題，并在工作中保持嚴謹認真的態(tài)度。
4.5 加強應(yīng)用
建設(shè)工程項目管理信息化有利于提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)應(yīng)該加強對項目管理信息化的應(yīng)用，在工作各個環(huán)節(jié)和企業(yè)各個部門都實現(xiàn)信息化管理。企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平建設(shè)工程項目管理。
5 結(jié) 語
建設(shè)工程項目管理信息化是現(xiàn)代化建設(shè)工程的必然需求，也是時代發(fā)展的必然趨勢。建設(shè)工程項目管理信息化有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量和速度，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多利潤。為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展，建設(shè)工程項目必須不斷加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過加強人才培養(yǎng)、構(gòu)建系統(tǒng)平臺等手段，提高建設(shè)工程項目管理信息化的水平，實現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)的長久發(fā)展。本文對建設(shè)工程項目管理中的問題進行研究，并提出了一些應(yīng)對策略，希望能為我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展提供些許幫助。
主要參考文獻
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本文發(fā)表在《中國管理信息化》作者：中國石油管道局工程有限公司設(shè)計分公司 何淼
