摘要：分析了P3系統的參數配置和全局與局部數據的架構，探討了項目進度計劃編制過程和進度計劃優化、進度計劃目標控制、進度計劃跟蹤控制等進度計劃控制方法以及資源、費用的管理與控制方法。
關鍵詞：P3項目管理軟件；水利水電工程；進度計劃控制；資源控制；費用控制
0引言
水利工程由于建設時間長、投資大、關系復雜，所以項目管理也比較復雜。P3項目管理軟件是一款項目管理專家們最推崇的軟件，它以項目的動態管理為核心，按照編制計劃、控制管理和改進完善的主線對進度、成本、質量進行控制和管理。我國的二灘電站、崔家營杭電工程、小灣水電站等都采用了P3項目管理軟件。因此，用好P3軟件，在水利水電工程投標及后期項目管理中具有十分重要的意義。
P3E／C軟件是P3軟件的更新換代產品，它采用最新的IT技術，在大型關系型數據庫Oracle或MSSQLServer上架構起企業級的、包括現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協同－跟蹤－控制－積累（計劃編制、進度優化、協同行進、跟蹤控制、業績分析、經驗積累……）為主線的企業級工程項目管理軟件，將現代項目管理思想演繹為可操作的步驟，使跨國公司、集團公司、大型工程業主、工程建設管理公司和工程承包單位都能實現高水平的項目管理［1］。筆者試對P3E／C軟件在水利水電工程中的應用進行探討。
1基本參數配置
1．1設置貨幣體系
選擇菜單“管理員”－＞“貨幣”，出現貨幣界面。將界面中的第一行顯示為“USD”的貨幣名稱修改為“人民幣”，添加另一種貨幣“美元”，并將其余的貨幣種類刪除掉，如圖1所示。
圖1貨幣體系設置
1．2設置管理類別
選擇菜單“管理員”－＞“管理類別”，添加管理類別的“計量單位”項，如圖2所示。
圖2計量單位設置
1．3設置管理類別
選擇菜單“管理員”－＞“管理設置”，修改管理參數中“單價類型”的“用戶定義標題”，如圖3所示。
圖3單價類型設置
1．4設置當前用戶參數
選擇菜單“編輯”－＞“用戶設置”，設置時間單位、日期、貨幣等當前用戶的各個參數。
2全局及局部數據架構［2～3］
2．1企業（全局）數據
（1）架構企業組織分解結構（Organizational Bre-akdown Structure，簡稱OBS）。OBS即確立企業管理機構的框架范圍，建立企業的管理機構框架。某水電工程局的OBS如圖4所示。
圖4某水電工程局OBS圖
（2）架構企業項目結構（EnterpriseProjectStruc ture，簡稱EPS）。EPS即對企業內所有項目進行層次化排列。企業項目被分解為許多結點，每個結點表示EPS中的不同層次。某水電工程局EPS結構如圖5所示。
圖5某水電工程局的EPS圖
（3）架構資源分解結構（Resouree Breakdown Structure，簡稱RBS）。資源是完成某項工作所需的人工、材料和機械等。資源是全局數據，可以分配給企業所有任務。人工資源主要用于勞動力資源工時的統計，以時間為單位。非人工資源主要用于機械、設備使用時間的統計，以時間為單位。材料資源主要指完成某項工作消耗的所有材料或最終的工程量，使用材料本身的計量單位。某水電工程局RBS結構如圖6所示。
圖6某水電工程局RBS圖
（4）角色定義。角色是資源的職位或崗位名稱。它代表了某一種類型的資源，而不是一個特定的資源。在項目的計劃階段，由于不能確定某項工作上分配的具體資源，就可以將角色作為資源進行分配。在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉換為資源的分配量。角色屬于企業級數據，企業內所有項目都可使用。它可以被分配給資源和工作。某水電工程局中的角色定義如圖7所示。
圖7某水電工程局角色定義
（5）費用科目的定義。費用科目是根據企業或項目特定的財務流程或成本控制要求設定的，用于跟蹤所發生費用的代碼體系。它是全局數據，可分配給所有項目發生的資源費用與其他費用。某水電工程局成本控制費用科目定義如圖8所示。
圖8費用科目定義
2．2項目（局部）數據
項目（局部）數據包括開始與完成日期（項目及作業）、工作分解結構（WorkBreakdownStructure，簡稱WBS）、目標項目、其他費用、工作產品及文檔、臨界值和問題、風險、項目WEB站點。
3進度計劃編制及控制
3．1進度計劃編制過程［4］
項目進度計劃的編制流程為：建立項目→定義WBS→定義工作→進度計算。
項目的定義具有相對性，一個項目可以是一個樞紐，也可以是某一標段。項目一旦建立，就要定義工作分解結構WBS。WBS相當于項目劃分，可參考《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（SL176－2007）進行劃分。WBS對于進度、質量和成本都至關重要，它是整個項目管理的核心，可以分配責任人，更重要的是建立層次明細的多級管理網絡體系。工作是項目的基本單元，是項目計劃中最詳細的工作量跟蹤目標。只有工作才可以設置持續時間、建立邏輯關系和加載資源。
3．2進度計劃優化
初步擬定的進度計劃不一定能夠滿足業主或者監理的要求，一些里程碑事件（比如開工時間、截流時間、達到攔洪高程時間、第一臺發電機組發電時間和壩體封頂時間等）必須滿足要求。因此，要對初步擬定的進度計劃進行優化．優化的主要方式有壓縮關鍵工作的持續時間和改變工作之間的邏輯關系［2］。
根據進度計劃編制過程及進度計劃的優化原則，編制的某混凝土重力壩施工進度計劃表如圖9所示。
圖9某混凝土重力壩進度計劃表
3．3進度計劃目標控制
在水利水電工程建設之前，必須先確定計劃目標，包括進度目標、成本目標和質量目標。比如某水電工程計劃工期為10年，總投資1000億元，質量目標優良。在實際執行過程中，要不斷收集實際進度值（工程量、費用、合格／優良等），并與計劃值比較，確定在當前日期下，整個工程處于什么樣的狀態，以便對后續工作進行動態調整。這樣，工程進度緊緊圍繞計劃虛線進行，如有偏離，就及時進行糾正和控制，保證總進度計劃目標的實現［3］。
在P3E／C中，通過執行項目／維護目標計劃和項目／分配目標計劃來建立目標計劃。圖10為某水閘進度計劃與目標計劃對照圖。
圖10某水閘進度計劃與目標計劃對照圖
3．4進度計劃跟蹤控制
當進度計劃執行到某一階段時，應當將已完成工作的實際開始時間和結束時間、正在進行工作的開始時間都輸入到工作詳情中，重新進行進度計算。如果得到的總時差為負，說明前期進度滯后了，仍按原目標執行后面的計劃肯定不能完成。因此，需要調整后續工作的持續時間或邏輯關系，以達到如期完工的目標。
4資源、費用管理及控制
4．1資源的定義和加載
資源是完成工作上所需的人工、材料和機械等。水利水電工程由于采用工程量清單計價方式投標，因此，若把工程量清單工程單價作為資源加載到工作上，在后期項目管理和工程量計量與支付中非常方便。
4．2預算費用計算及資金流量生成
在定義了資源并加載到工作上以后，把每項工作的工程量輸入到工作詳情的預算數量欄位上，就可以得到預算總費用，即合同價。利用工作剖析表，以預算總費用為字段，可以得到資金流量表。某水閘上游連接段施工進度資金流量表如圖11所示。
圖11某水閘上游連接段資金流量表
4．3利用贏得值對進度和費用總和進行分析
贏得值（EarnedValueManagement，簡稱EVM）最初是美國人發明的，用于國防建設。目前，它已經普遍應用于各國工程項目費用、進度的綜合分析控制中［4］。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，有獲得的工程款（BCWP）、計劃完成值（BCWS）、實際支出成本（ACWP）3個基本參數，有費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）4個評價指標。其中，CV＝BCWP－ACWP，CV＞0表示費用有節余，CV＜0表示費用超支。SV＝BCWP－BCWS，SV＞0表示進度超前，SV＜0表示進度滯后。CPI＝BCWP／ACWP，CPI＞1表示費用有節余，CPI＜1表示費用超支。SPI＝BCWP／BCWS，SPI＞1表示進度超前，SPI＜0表示進度滯后。
在P3E／C中，當進度執行到某一施工節點時，在每項工作的詳情內輸入實際完成量，就可以得到已完成工作的實際費用。然后，在工作表格中顯示出計劃值－費用、實際總費用、贏得值－費用、進度差值、費用差值。通過分析進度偏差和費用偏差，可以得出項目執行的情況，給出相應的糾偏措施。
5結語
作為大型的項目管理軟件，P3軟件在水利水電工程中的應用前景非常廣闊。應用該軟件編制水利水電工程進度計劃及進行計劃調整時，要按水利水電工程項目劃分原則進行WBS劃分；用它進行水利水電工程資源和費用的管理時，需要按工程量清單進行定義資源。(本文2017年發表于《黃河水利職業技術學院學報》)
參考文獻：
［1］林則夫．項目管理軟件應用［M］．北京：機械工業出版社，2008：6-10．
［2］梁建林．水利水電工程施工組織與管理［M］．北京：中國水利水電出版社，2005：93-108．
［3］戴金水，徐海升，畢元章．水利工程項目建設管理［M］．鄭州：黃河水利出版社，2008：76-92．
［4］全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會．建設工程項目管理［M］．北京：中國建筑工業出版社，2010：13-20．
