同索賠管理

針對(duì)不同的合同，在系統(tǒng)中記錄索賠信息、索賠原因與依據(jù)，上傳索賠報(bào)告。

3.1.9 計(jì)量支付管理

計(jì)量支付管理包括：簽證單管理、算量、算價(jià)。

（1）簽證單管理，各二級(jí)項(xiàng)目部在系統(tǒng)中根據(jù)合同清單項(xiàng)填報(bào)本期簽證單相關(guān)信息并提交給總包部，總包部在系統(tǒng)中完成簽證單的審批。

（2）算量，根據(jù)各二級(jí)項(xiàng)目部申報(bào)的簽證單中信息，系統(tǒng)提取各二級(jí)項(xiàng)目部完成的工程量，自動(dòng)匯總本期總共完成工程量。

（3）算價(jià)分為對(duì)內(nèi)結(jié)算和對(duì)外結(jié)算兩個(gè)過(guò)程。

A）對(duì)內(nèi)結(jié)算，根據(jù)各二級(jí)項(xiàng)目部申報(bào)完成的工程量和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)協(xié)議中約定的價(jià)款，算出本期對(duì)內(nèi)結(jié)算金額。

B）對(duì)外結(jié)算，根據(jù)系統(tǒng)匯總的本期總共完成工程量和總包合同中約定的合同價(jià)款，算出本期對(duì)外結(jié)算金額。

3.2.1 圖紙會(huì)審

系統(tǒng)將三維模型與設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合，通過(guò)三維模型可視化的形式進(jìn)行會(huì)審。這種方式更加直觀形象地反應(yīng)設(shè)計(jì)圖問(wèn)題、提高圖紙會(huì)審效率，盡可能減少在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，有利工期提前。并且在多方圖紙會(huì)審過(guò)程中，將三維模型作為多方會(huì)審的溝通媒介，可以大大地提高溝通效率

3.2.2 物料追蹤

為使工程質(zhì)量管理更上一個(gè)臺(tái)階，加強(qiáng)工程建筑材料的跟蹤管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將 BIM 與二維碼技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三維視圖物料追蹤。系統(tǒng)根據(jù)三維模型構(gòu)件ID 號(hào)生成二維碼，對(duì)建筑材料進(jìn)行二維碼的分類粘貼。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行掃碼，將材料信息上傳到系統(tǒng)，并與三維模型控件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然后在三維模型中可直接查詢物料的來(lái)源等詳細(xì)信息。

3.2.3 虛擬建造

虛擬建造的過(guò)程是先試后建的過(guò)程，通過(guò)將三維模型與項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)虛擬建造。虛擬建造可對(duì)施工過(guò)程的工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和資源使用狀況等進(jìn)行模擬，具有更好的可預(yù)見(jiàn)性，可直觀的展示在相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相關(guān)構(gòu)件已發(fā)生的成本、質(zhì)量、安全等信息。虛擬建造還能滿足施工方法可視化、施工方法可驗(yàn)證、施工組織可控制的目的，使項(xiàng)目參與者在施工前就能清楚地知道施工內(nèi)容以及自己的工作職責(zé)，促進(jìn)施工過(guò)程中的有效交流。

3.2.4 電子沙盤

水電工程實(shí)體建筑復(fù)雜程度高，采用電子沙盤技術(shù)將BIM 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、VR 技術(shù)等進(jìn)行融合，將工程建造過(guò)程中的各類專項(xiàng)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)內(nèi)容通過(guò)三維沙盤進(jìn)行綜合查詢、展示。沙盤建立后，項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)伍施工人員可以通過(guò)電腦、平板、手機(jī)等媒介瀏覽，并通過(guò)電子沙盤可以清晰地看到場(chǎng)地的布置情況和臨建實(shí)體參數(shù)。建設(shè)方可以通過(guò) BIM 模型指導(dǎo)項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)伍人員以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行施工，并通過(guò) BIM 模型來(lái)掌握工程整體進(jìn)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化管理已成為項(xiàng)目管理的主流和趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。在 EPC 總承包管理模式下，運(yùn)用信息化及 BIM 技術(shù)使得項(xiàng)目的建設(shè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等過(guò)程中能夠共用一個(gè)建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)集成統(tǒng)籌管理，保證信息傳遞的流暢性、便捷性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，為 EPC 總承包項(xiàng)目提供一個(gè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化、可視化、可模擬、共享性，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，優(yōu)化工期。

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理方式已難以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需求，項(xiàng)目管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，充分運(yùn)用信息化及 BIM 等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理方式的變革與創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，響應(yīng)市場(chǎng)的需求。

[1] 張宗亮 .HydroBIM- 水電工程設(shè)計(jì)施工一體化 . 北京：中國(guó)水利水電出版社 .

[2] Project Management Institute. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ( 第六版 ). 北京 : 中國(guó)電子工業(yè)出版社 .

[3] 王婷 . 全國(guó) BIM 技能培訓(xùn)教程 . 北京：中國(guó)電力出版社 .

本文發(fā)表在《信息技術(shù)與信息化》作者：中國(guó)電建集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司信息與數(shù)字工程中心 王仲