摘要：水電工程總承包項目有規模大、技術復雜、投資大、開發建設周期長、管理難度大等特點，需要充分利用先進的信息化技術手段提高項目管理水平。本文分析了目前水電工程 EPC 總承包項目管控現狀和存在的問題，對 EPC 總承包項目信息化管理進行了規劃設計，并對信息化管理系統功能模塊的應用進行了研究。

關鍵詞：水電工程；工程總承包；項目管理；信息化；建筑信息模型 

隨著經濟全球化的發展，工程建設項目逐漸增多，建筑市場的競爭在深度和廣度上越發激烈。因此，建設企業對項目進度、成本、質量、安全等目標的指標要求越來越高，對工程建設項目管理的水平也提出了更高的要求。在這種情況下，為更好地適應市場變化，響應市場需求，工程建設項目的管理模式不斷更新。在這個過程中，EPC 總承包項目管理模式作為世界先進的管理模式，被引進國內，經過各行業多個項目的實踐，得到工程建設單位的廣泛認同，逐漸成為市場的主導。

水電工程 EPC 總承包項目管理是一個龐大的系統工程，實現了對工程項目包括勘察、設計、采購、施工和試運行全生命周期管理，管理的過程中需要多個部門、多個專業的配合，各部門之間需要交互的信息量大，數據流動頻繁，審批流程復雜。傳統的項目管理模式以紙質文檔為載體，通過人工、傳真、郵件等形式進行項目文件的傳輸，信息傳遞效率低，項目檔案存儲、查詢工作繁瑣，項目產生的數據計算復雜，導致項目管理成本高。近年來，隨著信息化及 BIM 技術的猛速發展，信息化管理以傳輸速度快、存儲容量大、查詢便捷、計算精準、三維展示直觀等優勢，得到項目建設企業的廣泛認可。將信息化及 BIM 技術應用于 EPC 總承包項目管理中，不僅能夠有效提高項目管理水平、縮短建設工期、降低項目成本、保障項目質量、提高工作效率，同時也是建設企業提高自身競爭力、創造更多經濟效益和社會效益的重要保證。

水電工程設計是水電工程 EPC 總承包項目中心工作之一。設計單位交付的成果，是采購、施工、試運行、竣工驗收和質保工作開展的基礎。設計過程管理的質量直接決定著整個項目的進度、成本以及工程質量。目前水電工程的設計技術已經滿足行業的要求，但是在設計過程管理方面還存在著設計變更信息傳遞效率低的問題。

在水電工程 EPC 總承包項目的建設過程中，存在著很多不確定因素，如地質變化、強降雨過程引起的塌方、泥石流等，影響著項目建設進程。設計單位往往要根據工程現場的實際情況進行設計變更，設計變更的提出與處理應嚴格遵循有關規定執行，由設計單位提出變更需求，提交變更申請報告，明確技術方案、圖紙、工程量和資金測算，經總包方審核后予以確認并發出變更通知書。在此過程中形成的多份報告，大多數工程目前仍通過紙質版的形式進行傳遞，使得變更項的傳達不直觀，傳達效果受影響，而且在變更過程中設計單位、施工單位以及總承包單位需要進行反復溝通協調。紙質版的傳遞降低工作效率，影響工程施工進度。

水電項目所涉及的機電設備大多具有質量要求高、所需資金量大、生產時間長等特點。水電工程項目中機電設備及材料的采購和安裝費用一般占工程總成本的 30% ～ 50%，設備及材料的質量影響到工程質量和工程效益。工程設備、材料的采購需要經歷招投標、監造、物流、驗收、倉儲等環節，每個環節都有復雜的流程步驟和相應的大量資料。目前大多數項目在采購的幾個流程中對數據和資料沒有進行信息化集成管理，數據和資料在傳遞過程中存在較多遺失情況，導致設備和材料的可追溯性欠缺。

水電工程 EPC 總承包項目的施工環節是建設目標實現的重要步驟，也是項目實施的難點，直接影響工程的質量和進度。水電工程施工過程繁雜，各種工序交叉進行，總承包商統籌協調難度較大。因此，工程施工項目管理顯得尤為重要。目前，水電工程施工項目管理還存在信息化技術應用水平較低，BIM 技術在施工階段未充分應用，信息化審圖機制缺乏，施工信息與模型交互性差等問題。

EPC 總承包項目信息化管理平臺（以下簡稱項目管理平臺）借助計算機技術、計算機網絡技術、數據庫技術、物聯網技術、BIM 技術等，以 WBS 為主線，貫通進度、質量、安全、成本等要素，實現水電工程規劃設計、采購、施工一體化的全過程管理。項目管理平臺利用三維數字模型及數據庫，關聯工程 WBS，關聯工程建設過程中的進度、質量、設備、材料及設計文件等二維信息，形成多維信息模型。通過多維信息模型可查詢、管理所有工程信息，實現項目施工階段的虛擬建造、物料追蹤、電子沙盤等功能，滿足施工進度、質量、安全和成本的監控。并且，項目管理平臺可實現 EPC 總承包項目設計、采購、施工各階段工程信息的共享、集成和可視化，為工程各階段驗收提供準確、全面、可信的數據資料。

根據目前水電工程 EPC 總承包管控現狀，結合 EPC 總承包項目管理的目標及對項目管理平臺功能的要求，將平臺按五層體系結構進行設計：分別由數據