采集層、數(shù)據(jù)處理層、數(shù)據(jù)管理層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層、決策支持層組成，見圖 1。
（1）數(shù)據(jù)采集層：通過物聯(lián)網(wǎng)硬件采集工具和三維設(shè)計(jì)工具，對施工過程中產(chǎn)生的二維數(shù)據(jù)和三維設(shè)計(jì)的模型成果進(jìn)行收集。
（2）數(shù)據(jù)處理層：根據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)處理控件，將二維數(shù)據(jù)和三維數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成系統(tǒng)可用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
（3）數(shù)據(jù)管理層：建立工程數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程產(chǎn)生的所有二維數(shù)據(jù)和三維模型的管理、更新和分析。
（4）數(shù)據(jù)應(yīng)用層：該層用于顯示數(shù)據(jù)和接收用戶輸入的數(shù)據(jù)，為用戶提供一種交互式的操作界面。
（5）決策支持層：將項(xiàng)目全過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過三維應(yīng)用或者圖表的方式形象化、直觀化、具體化，實(shí)時反映項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，為項(xiàng)目管理者提供決策支持。
3 EPC 總承包項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用
3.1 二維應(yīng)用
3.1.1 綜合管理
綜合管理包括：公文管理、資產(chǎn)管理、人資管理、車輛管理、出差管理、考勤管理、文檔管理、用印管理、會議管理。通過在項(xiàng)目管理平臺中填寫電子表單、線上流轉(zhuǎn)審批的信息化辦理過程，實(shí)現(xiàn)日常事務(wù)的在線辦理和移動端辦理功能。
3.1.2 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理包括：WBS 管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、實(shí)際進(jìn)度管理。
（1）WBS 管理：在系統(tǒng)中，根據(jù)項(xiàng)目劃分導(dǎo)則和合同清單，對 EPC 總承包項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，形成 WBS。WBS 中的工作包與合同清單中每一項(xiàng)建立關(guān)系，每一個工作包的完成對應(yīng)合同清單項(xiàng)完成的百分比。
（2）進(jìn)度計(jì)劃管理：首先以 WBS 為基礎(chǔ)在系統(tǒng)中完成施工的總體、年度、月度計(jì)劃，然后根據(jù)施工計(jì)劃來編制設(shè)計(jì)和采購的總體、年度、月度計(jì)劃。
（3）實(shí)際進(jìn)度管理：實(shí)際進(jìn)度管理包括施工實(shí)際、設(shè)計(jì)實(shí)際和采購實(shí)際。每月根據(jù)施工、設(shè)計(jì)、采購實(shí)際完成的工作，在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。然后根據(jù)月實(shí)際進(jìn)度，自動推出年度實(shí)際進(jìn)度和總體實(shí)際進(jìn)度。
3.1.3 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理包括：質(zhì)量相關(guān)文件管理、質(zhì)檢員管理、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理。
（1）質(zhì)量相關(guān)文件管理，如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、技術(shù)方案等，在系統(tǒng)中記錄這些文件的基本信息，審批通過后作為項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的依據(jù)。
（2）質(zhì)檢員管理，在系統(tǒng)中記錄質(zhì)檢員詳細(xì)信息，形成質(zhì)檢員臺賬。
（3）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理，項(xiàng)目在實(shí)施過程中組織人員按照相關(guān)的質(zhì)量文件組織檢查，并將檢查過程中的質(zhì)量隱患和事故集中記錄管理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工項(xiàng)目部按照整改要求，在規(guī)定的整改期限內(nèi)，逐條整改、消除。EPC 總包部組織參建各方進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，在系統(tǒng)中以 WBS為基礎(chǔ)，記錄驗(yàn)收信息，上傳驗(yàn)收資料。
3.1.4 成本管理
成本管理包括：預(yù)算成本、實(shí)際成本、成本控制。
（1）預(yù)算成本，在系統(tǒng)中以 WBS 為基礎(chǔ)，估算出每個WBS要素的目標(biāo)成本，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，形成項(xiàng)目預(yù)算成本。
（2）實(shí)際成本，在系統(tǒng)中以 WBS 為基礎(chǔ)，記錄每個 WBS要素的實(shí)際成本，然后根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度，形成實(shí)際成本。
（3）成本控制，采用贏得值法對成本的全過程進(jìn)行監(jiān)控。
3.1.5 HSE 管理
HSE 管理包括目標(biāo)管理、費(fèi)用管理、安全隱患管理、環(huán)境因素辨識、人員及設(shè)備信息管理、安全檢查整改。
（1）目標(biāo)管理，在系統(tǒng)中上傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、職業(yè)健康目標(biāo)指標(biāo)文件和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
（2）費(fèi)用管理，在系統(tǒng)中填報安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，對實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行記錄并形成臺賬。
（3）安全隱患管理，對安全隱患和危險因素進(jìn)行辨識評價，在系統(tǒng)中形成臺賬。
（4）環(huán)境因素辨識，對環(huán)境因素進(jìn)行辨識評價，在系統(tǒng)中形成臺賬。
（5）人員及設(shè)備信息管理，在系統(tǒng)中錄入特種作業(yè)人員和特種設(shè)備信息。
（6）安全檢查整改，首先在系統(tǒng)中編制安全檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查計(jì)劃開展安全檢查，然后將檢查記錄和整改閉合情況上傳到系統(tǒng)，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行考核評分。
3.1.6 采購管理
采購管理包括：設(shè)備采購管理和物資采購管理。
（1）設(shè)備采購管理包括采購申請、標(biāo)書評審、開標(biāo)信息記錄、答疑澄清、評標(biāo)報告、定標(biāo)評審、合同備案、出廠驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、開箱驗(yàn)收等過程。采購過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，并形成設(shè)備管理臺賬。
（2）物資采購管理包括采購申請、標(biāo)書評審、開標(biāo)信息記錄、答疑澄清、評標(biāo)報告、定標(biāo)評審、合同備案、出廠驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、入庫等過程。采購過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，并形成物資管理臺賬。
3.1.7 設(shè)計(jì)文件管理
設(shè)計(jì)文件管理包括：設(shè)計(jì)文件審批、設(shè)計(jì)文件變更。設(shè)計(jì)項(xiàng)目部將設(shè)計(jì)成果相關(guān)文件或設(shè)計(jì)變更相關(guān)文件通過系統(tǒng)上傳、提交給總包部。總包部對設(shè)計(jì)項(xiàng)目部提交的文件進(jìn)行線上審批。最后總包部將設(shè)計(jì)成果或設(shè)計(jì)變更相關(guān)文件與相應(yīng)的 WBS 部位進(jìn)行關(guān)聯(lián)、保存到系統(tǒng)。
3.1.8 合同管理
合同管理包括：合同臺賬管理、合同變更管理和合同索賠管理。
（1）合同臺帳管理
根據(jù)合同的類型，對 EPC 總承包合同、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)協(xié)議和其他合同進(jìn)行分類管理，將合同的基本信息、合同清單和合同文本的電子版上傳到系統(tǒng)。
（2）合同變更管理
針對不同的合同，在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄合同變更補(bǔ)充協(xié)議的基本信息、變更原因、變更依據(jù)、變更清單等。
（3）合
