基于綜合項目管理系統的現代工程項目成本管控研究與應用

2020-07-15 來源：《建筑施工》作者：中建四局第三建筑工程有限公司馬婷婷; 謝喜鳳; 鐘佳; 張佳盛

本最低時并非是施工質量最高[1-3]，因此，一味追求工程質量而不考慮施工成本是不可取的。通過組建以項目經理為首，全員參與的質量管理體系及質量控制體系，同時明確各部門的管理職責且責任到人，使體系保障得到有效落實，同時，應以施工過程質量控制為核心，強調事前控制、事中控制及事后控制，對施工過程各環節、部位進行質量監控，通過降低工程質量成本達到成本控制的目的。

3）施工進度成本控制。施工進度的緊湊與否，是否按進度計劃執行，跟工程成本息息相關，通過科學編制進度計劃，以總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供應計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監督作為項目管理主線，強調周進度計劃控制、月進度計劃控制以及節點進度計劃控制，進度安排上抓好關鍵線路，展開流水作業，科學進行交叉施工，通過科學管理獲取更大的作業面，最大限度地利用時間和空間，達到降本增效的目的。

4）施工安全成本控制。安全是建筑施工中永恒的主題，只有在確保工程施工安全的前提下，才能保證施工質量、文明施工、進度及經濟效益。通過運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的安全生產保證體系，建立以安全生產責任制、安全生產制度以及安全生產管理體系為核心的安全生產保證體系，明確各層級安全管理責任，降低安全事故發生率帶來的安全管理成本。

4.6 存在問題

雖然中國建筑四局綜合項目管理系統的應用已取得了很大的進步，但是隨著市場競爭壓力的不斷加大，企業對項目管理的要求也越來越高。從目前系統的應用效果及未來的應用需求上來看，系統還存在一些不足。

在公司管理上，由于存在信息化認知水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差異，以及缺乏完整的系統管理規范和與之相配套的定性、定量相結合的制度、規定或辦法，系統在各分公司、項目部的應用水平、深度存在很大不同，不利于發揮系統優勢。

在項目層面上，由于信息壁壘以及項目現場管理的特性，管理人員在對系統的認識上存在偏差，難把項目人員的系統應用意識化被動為主動。項目人員職責不明，缺少相應的激勵機制，各項目部之間存在狹隘利益觀念，相互封鎖信息，導致項目層面系統應用信息渠道不暢。

在系統應用上，由于系統屬于一次開發，其功能、業務存在一定局限性，如何將系統功能與工程項目管理實際相結合，尤其體現在如何將工程項目成本管理的實際與系統功能相結合上，如何更好地利用系統應用實現對項目成本的實時監督、控制、優化，為工程項目提供更實際的管理服務，是系統深入推廣應用亟待解決的問題。

5結語

綜合項目管理系統的應用使得企業建筑工程項目管理從傳統的粗放型管理、報告型管理向精細化管理、信息化管理轉變，促使企業逐步由勞動密集型向管理密集型轉型。建筑施工企業通過運用信息化技術推動管理創新機制，實現企業管理流程的標準化、信息化、專業化，提升以成本管理為核心的企業現代化管理水平和現代工程項目管理水平，促進現代施工企業管理的規范化、集約化。

未來系統將通過前期對系統實施與推廣過程中存在的系統問題進行匯總分析，為系統二次開發提供依據。基于系統的二次開發，未來將實現移動終端的審批、流轉，商務智能、線上用印，線上達標檢查等功能。此外，隨著系統應用的深入，系統將通過與OA辦公系統、人力資源管理系統、財務管理系統、BIM技術平臺等系統進行有機集成。同時，考慮與業主的管理軟件預留接口，實現更好的資源共享、數據統一，為項目信息化管理提供良好、有力的保障，促進企業在大數據時代的轉型升級。

參考文獻

[1] 楊綺瓊.工程質量技術管理的探討[J].廣東科技,2008(3):11-14.

[2] 朱曉英.淺析房屋建筑施丄質量控制[J].科技與生活,2011(7):24-26.

[3] 畢星.基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D].天津:天津大學,2007.

本文發表在《建筑施工》作者：中建四局第三建筑工程有限公司馬婷婷; 謝喜鳳; 鐘佳; 張佳盛

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