基于綜合項目管理系統的現代工程項目成本管控研究與應用

2020-07-15 來源：《建筑施工》作者：中建四局第三建筑工程有限公司馬婷婷; 謝喜鳳; 鐘佳; 張佳盛

理，進行工程量統計，形成計劃成本統計臺賬，進入系統成本分析。

4.4 實際成本業務流程管控

實際成本是以項目施工過程中人、材、機管理費等實際耗量為基礎進行的成本統計及歸集，基于系統成本的測算、核算、分析、綜合管理等功能應用，進行動態成本實時的自動歸集，可對人、材、機管理費等各項成本進行公司、分公司、項目層級的動態統計分析，提供全方位的成本核算臺賬，實現成本追溯，可以追溯到業務單據，真實掌握成本發生機構、工程部位、時間、資源量價、操辦人員等因素，提高項目成本分析的準確率，及時采取有的放矢的糾正措施，通過系統的應用對各項目實施狀態進行實時動態監控（圖6）。

4.5 成本分析

根據前期各業務模塊經營線數據的自動歸集匯總，系統可實現對各類成本臺賬的總體匯總分析、材料量價對比分析、成本構成分析以及成本偏差分析等功能。系統匯總數據形成項目成本分析報告，可以從組織機構、施工合同、節點核算對象、成本科目等多個維度進行收入支出動態對比分析，為工程項目成本管理提供事中控制及動態成本分析，實現成本管理信息化。

4.5.1成本匯總分析

系統成本匯總分析，按照組織機構、施工合同、核算對象、成本科目等多維度進行成本分析，實現以收入預算、目標責任成本的計劃成本、實際成本為理念的四算對比分析，通過四算對比，對公司層級及項目層級的計劃利潤及實際利潤進行直觀的對比，制訂必要的經濟措施及風險管控手段，實現對項目成本全過程的監督、控制。

根據系統數據自動歸集，系統可按照成本科目進行匯總分析，對工程收入及支出進行對比及差額分析，分析可細化到具體的鋼筋型號、混凝土型號等細項成本科目，實現在不同成本科目類別上的四算對比，實現工程項目成本精細化管控（圖7）。

4.5.2成本構成分析

按照成本科目屬性，系統自動將成本科目拆分為人工費、材料費、機械費、間接費、分包費、安全文施費、科技費用等，分別對所屬分類下的子項成本科目進行明細對比及差額分析。通過系統數據提取及有效分析，實現在不同成本科目屬性上的四算對比分析，按照費用構成要素進行劃分，有效掌握工程項目成本的實時狀態（圖8）。

4.5.3成本偏差分析

基于系統四算對比，將項目收入預算、目標成本、計劃成本與實際成本進行統計對比，形成項目的成本偏差分析，可對項目的成本偏差及成本偏差率進行分析及說明，按照成本風險控制原則，將成本偏差率劃分為可接受偏差、細微偏差及嚴重偏差，并界定偏差上下線，通過系統應用，結合成本匯總分析及構成分析，及時糾偏，實現工程項目成本管理的過程可控性（圖9）。

4.5.4成本優化分析

通過前期基礎數據的系統錄入，系統自動進行成本歸集，通過對成本偏差進行分析，可以追溯到具體的成本科目內容及真實單據，同時，結合工程實際生產情況，對影響項目成本因素進行分析，及時采取糾偏措施。

施工成本管理是以施工組織設計為依據，而施工組織設計的編制原則是在保證質量、進度、安全的前提下，實現成本最優化，符合施工組織設計編制原則，然而，在實際工程管理過程中，往往無法實現成本最優化的目的，為此，提高施工組織設計的編制質量，將新技術、新工藝、新材料運用其中，并進行全面的、動態的管理，成為優化施工成本的關鍵。同時，在施工組織設計中，確定施工成本的目標，才能使各個施工環節有目標可尋，并做到責、權、利相結合。因此，如何優化施工組織設計內容保障項目內控利潤，同時降本增效，提高工程收益的核心問題。主要涉及以下幾個方面：

1）施工方案優化。施工方案作為施工成本影響因素重要組成部分，通常受編制人員技術水平限制、考慮因素單一、未結合合同實際等影響，不能形成最優方案，影響施工實際成本。為此，強調以工程實際為出發點，結合實際資源以及技術條件等因素，制訂多種可實現的施工方案，在保障工期、質量、安全的前提下，進行資源組合，尋求成本最優方案，同時將施工方法、施工機械的選擇、施工順序安排、施工技術組織措施等影響因素納入考慮范圍，權衡利弊，擇優選擇。

2）施工質量成本控制。施工質量成本主要分為質量控制成本及質量故障成本，控制成本越高，故障成本則越低，而施工成

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