的有效細節管理，實現企業、項目的精細化管理，有效提高企業、項目管理水平。

系統由投標管理、合同管理、物資管理、成本管理等21個模塊組成，主要包括3大類業務：經濟業務、生產技術業務和其他技術業務。其中經濟業務主要是以成本管理為核心的業務管理內容，生產技術業務主要包括生產與工期管理、質量管理、安全與環境管理、技術管理等內容，其他業務活動主要包括項目考核、風險管理、收尾管理等內容。
3.2  系統成本管理
架構系統成本管理內容主要包括預算管理、目標成本管理、計劃成本管理、實際成本管理、成本分析等內容，根據施工成本管理的實際需求，按照管理任務對各要素進行合理劃分、組合，遵循各模塊上下游業務的邏輯關聯性，各類數據按業務邏輯自動關聯、歸集，實現項目成本管理的信息化、系統化管理（圖2）。

3.3  系統成本管理流程

綜合項目管理系統是以成本管理為核心，以進度管理為主線的各業務集成管理系統，以預算管理、分包管理、資金管理、物資管理等模塊關聯組成的經營線數據是系統成本管理的核心。系統基于項目成本管理的實際管理內容，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統設計管理原則，對數據進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統基礎單據數據的邏輯關聯，系統自動提取，定期形成每月產值、目標及計劃成本統計、各類分包分供成本賬等，最終歸集生成收入預算臺賬、目標成本統計、計劃成本統計、實際成本臺賬等，并進行成本收支對比分析、偏差分析、主材耗量分析等，實現工程項目成本管理的信息化、動態化全過程管控（圖3）。

根據“收支兩條線”的系統設計思路，以四算對比為依據，通過將收入、目標成本、計劃成本、實際成本與成本科目一一對接，在同一科目上的收入與支出自動歸集匯總，從而實現系統四算對比，最終完成對經濟業務線的管控，實現工程預算對實際成本的控制，實現企業對各層級成本狀況實時動態管控、成本超支預警、成本穿透式分析馬婷婷、謝喜鳳、鐘  佳、張佳盛:  基于綜合項目管理系統的現代工程項目成本管控研究與應用（圖4）。

4.1  收入預算業務流程管控

收入預算管理是以工程項目實際收入為核心，以動態收入核算為主線的管理過程，涉及現場簽證管理、索賠管理、變更洽商管理、材料認價記錄、產值統計等，系統可實現與廣聯達預算的無縫連接，按照工程量清單的計價原則，在系統中將預算合理拆分為分部分項工程費、措施項目費及其他項目費，并按照人、材、機進行匯總，通過將施工合同預算以及經營過程中產生的簽證預算、變更預算、認價預算等進行成本科目掛接，系統自動匯總形成當期產值，并以每月產值統計的形式計入收入預算臺賬，同時按實際產值對外進行報量，除工程產值外，收入線還將項目其他收入也歸納進來，如項目部廢鋼筋處理，統一歸集形成項目收入預算臺賬，實現收入線業務管控（圖5）。

4.2  目標成本業務管控

目標成本是企業根據項目管理有關規定，為全面履行業主合同，優質、高效、安全地完成工程項目施工任務，建立項目目標成本責任管理體系，以項目管理目標責任書的形式，由企業向直屬項目部下達相關承包指標及管理任務，是在項目施工過程中對項目成本實行跟蹤、控制的成本基線。通過明確雙方管理責任，制定相應的工期、質量、安全管理目標，根據工程特點制定相應的主材目標、科技管理目標等量控及經濟效益目標，并配套相關考核措施及獎懲辦法，實現對項目部計劃成本的管控，保障公司計劃利潤。

通過在系統內上傳目標責任成本預算，對預算進行合理拆分，每月進行工程量統計，確定當期形象進度，可形成目標責任成本統計臺賬，為后期的成本對比分析奠定基礎。

4.3  計劃成本業務管控

計劃成本是項目部參考企業下達的目標成本，結合工程特點及項目部施工組織方案，制定的人、材、機耗量總計劃，并按照月度、季度或工程節點進行計劃成本統計，計劃成本原則不可超過目標成本指標范圍，根據計劃成本將工程項目實際成本控制在一定的可控范圍之內，以保障項目部計劃成本與實際成本之間的內控利潤，通過在系統中導入計劃成本預算書，與目標責任成本同