【摘要】在工程管理信息系統中，BIM應用較為廣泛，實現了對工程項目的信息化管理。當前，BIM技術在工程項目管理系統中，面臨著信息的實時更新、多層次的決策、遠程協同管理的問題，為了進一步提升BIM技術在工程項目管理中的應用，可以將BIM技術和WEB技術相結合，共同應用于工程項目管理信息系統，論文主要探討基于BIM的工程項目管理信息系統設計構想。
【關鍵詞】BIM；工程項目管理；信息系統設計
1、引言
建筑工程涉及內容廣泛，是一項動態化的管理過程，工程成本管理、施工進度管理、工程質量管理是工程項目管理的3項重要內容，如何實現3項管理內容的均衡，即降低工程成本、加快施工進度、保證工程質量，需要進行大量的管理工作，實現對施工工期、工序、施工成本、施工場地、資源和質量的管理。BIM技術的使用，實現了工程項目管理的信息化，構建了工程項目管理的信息系統，實現了對工程項目的各要素的有效控制。
2、BI M面臨的需求與挑戰
2.1遠程協同管理問題
遠程協同管理是BIM工程項目管理的難點問題，受網速和流量的限制，BIM實體模型暫時無法通過互聯網進行實時傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網絡結構主要采用C/S架構（客戶機和服務器結構），C/S構架可以為承包單位和用戶提供項目管理服務。但是對于一些大型施工項目，參與者距離較遠，甚至處于異地，因此，BIM技術首先要解決的是基于互聯網實現多方參與主體的遠程協同管理[1]。
2.2實時信息的更新
工程項目管理屬于動態管理過程，尤其是項目的施工階段，面臨較為復雜的管理內容，包括工程的成本、安全、進度、質量等方面的管理，需要大量的信息，而信息的更新和傳送速度較慢，由于信息無法實現實時更新，因此，需要研究利用4DBIM-GCPSU技術建立快速更新的信息管理機制，提升信息的傳送效率，是當前需要解決的主要問題之一。
2.3多層次的決策
通過使用4DBIM-GCPU構架，BIM工程項目管理信息系統可以實現工程項目的集成化、動態化、可視化管理，為承包商、用戶、施工單位提供信息管理的工具和平臺。管理者可以通過平臺對工程施工的設計、分工、實施環節進行管理[2]。目前，該系統有待進一步優化和完善，需要為不同用戶主體提供多層次的管理功能，保證決策的多層次化，提升系統的適用性。
3、基于BI M的工程項目管理信息系統設計構想
3. 1基于BI M工程項目管理信息系統模塊及其功能
基于工程項目的全生命周期管理，可以將工程項目管理信息系統劃分為9個模塊：
1）工程項目前期管理模塊。該模塊負責工程項目前期的策劃，相關文件的保存、查詢、維護等管理。
2）項目策劃管理模塊。利用WBS和編碼體系進行管理，編碼代表工作內容，可以將工程項目管理中的成本管理、網絡分析、數據分析、存儲等工作設計為對應編碼。
3）工程招標投標管理模塊。主要按照招投標相關程序進行管理。
4）工程進度管理模塊。包括工程工期總計劃、施工進度的季計劃、月計劃等。
5）工程投資控制管理模塊。確定工程項目的總投資后，按照工程子項目和實施階段，分配投資金額，編制預算。工程施工過程中，對每階段的投資支出和子項目支出進行控制，保證投資目標。可以做好實際投資和計劃投資跟蹤比較，分析項目投資趨勢[3]。
6）工程質量管理模塊。建立質量保障體系，包括設計、施工、設備質量，依靠驗收來規范管理。
7）工程合同管理模塊。進行合同相關信息的管理，包括合同的簽訂、變更、索賠、履行情況，合同當事人、工期、數量、質量、酬金、履約期限、方式、違約責任、爭議等，建立不同的歸口，完成相應內容管理。
8）物資設備管理模塊。對不同階段的工程項目，進行設備和物資的管理。
9）后期運行及評價管理模塊。工程項目運行后的情況，對工程項目管理工作進行整體匯總。
3. 2基于BI M模型的信息管理系統的具體運作
3.2.1工程前期和策劃階段
可以利用工程項目前期管理模塊和工程項目策劃管理模式，在信息管理系統中建立3D模型，工程參與方對模型進行模擬試驗，對工程項目的可行性進行判斷和修正，并確定工程設計方案[4]。
3.2.2工程項目招投標階段
可以利用招投標管理模塊將工程項目的一些成果借助網絡適度公布，然后借助網絡的開放性組織招投標工作。網絡公開工程項目部分數據信息，可以避免投標單位對工程項目理解存在偏差，導致時間和費用的損失，也可以避免權力尋租和串謀行為。投標單位可以從網絡查看工程的一些開放性文件，利用這些文件制定合理的競標方案。網絡公開的方式，有利于招投標工作的透明化，為招投標工作建立一個公平公正的環境，完成招標工作后，將標案公式，并輸入信息管理系統，生成具有法律效率的合同文件。
3.2.3工程項目施工階段
可以利用投資控制模塊、進度控制和質量控制模塊進行工程控制，在系統權限內，方便工程參與方對施工過程中產生的物資采購和使用記錄、合同文件、合同變更、工程變更、工程進度等一系列工程文件和內容的調用，可以避免由于工程項目設計文件過多，導致信息不對稱的情況出現。
3.2.4工程項目運營階段
工程項目運營階段是工程的最后階段，主要包括工程項目的驗收、后期運行、工程評估等，BIM模型的信息管理系統可以將該階段的工程的使用情況、財務狀況、維修情況等數據進行記錄，為物業承包商、用戶等提供數據支持，方法業主和承包商做出合理的決策[5]。
4、結語
綜上所述，BIM技術的應用，是工程項目管理的巨大革新，基于BIM技術建立工程項目的管理信息系統，依靠計算機和網絡對工程項目的數據進行分析，可以實現對工程項目的有效監控。利用BIM技術建立信息系統，還可以對工程項目的基本信息、進度、質量、資金等管理工作進行整合，利用系統的統計和分析功能，為管理者提供決策支持。隨著BIM技術的不斷發展，可以更好地應用于工程項目管理信息系統中，提供更加完善地工程項目管理服務。
【參考文獻】
【1】陳晶晶,崔蓬勃.基于BIM技術的施工階段項目管理研究[J].建材與裝飾,2018(2):11-23.
【2】鐘煒,李粒萍.BIM工程項目管理績效評價指標體系研究[J].價值工程,2018(2):40-43.
【3】胡雯雯,馬斌,牛吉星.基于BIM技術的現場工程管理系統的轉型升級[J].江西建材,2018(2):34-37.
【4】史增強,楊超.基于BIM的建筑工程運營管理分析[J].四川水泥,2018(1):23-26.
【5】顧培剛,陳曉陽.淺談BIM技術在建筑工程管理過程中的應用[J].建材與裝飾,2018(1):5-9.(本文于2018年發表于《工程建設與設計》)
