P6項目管理軟件在核電站生產準備計劃中的應用

2020-03-12 來源：《智庫時代》作者：陽江核電有限公司接產聯絡辦楊萌

工期和邏輯關系重新進行進度計算。因此建議在更新計劃時，先進行本期進度更新，然后在進度計算。這樣可以立刻聚焦到可能導致工期拖延的作業，對進度計算前的臨界值進行監控，并查看在對項目中所有作業進行進度計算之前的問題。

（三）創建反饋項目

反饋項目是包含原始項目連接的激活項目的副本。創建反饋項目后，可對其進行更改，在對項目調整變更結束后，選擇“合并反饋項目到源項目中”，在確認合并前可以有選擇接受 / 拒絕合并到源項目中去。通過此功能實現把更新后的計劃內容合并到原項目組中，成為正式變更后的計劃。同時計劃人員可以對填報上來的數據進行確認和審核，對計劃執行完成率進行考核。

（四）多層次計劃的建立有兩種方式

（1）多 WBS 計劃，在 EPS、項目、WBS、作業、步驟上形成從粗到細的、按照項目漸進明細特征的層層細化的計劃。在同一個項目中，通過 WBS 分解，實現多層次計劃管理（使用 WBS 作業）。（2）多項目計劃，不同層次的計劃在 P6 中以不同的項目存在，各計劃分別獨立而又關聯，通過在各項目之間建立邏輯關系（使用配合作業），解決動態跟蹤的目的。

對于上述兩種方式，我們更多采用第一種方式進行多層次計劃的關聯。

（五）如何在計劃中實現資源管理

在P6計劃中實現資源管理具備可行性，但是對核電來講，僅僅依靠 P6 及計劃工程師實現資源管理比較困難。如要有效實現計劃對資源的掌控，必須在目前應用的 SAP與 P6 間進行二次開發，實現二者間資源的實時交互。即 P6 從 SAP 中讀取資源包括人員、備件等信息，計劃工程師總體進行計劃編排調整后反向錄入到 SAP 中，準備工程師根據計劃的反饋信息再進行資源的重新調整和分配。如此，可實現計劃與資源的雙相互動，并最終在計劃與資源間達到一種有效的動態平衡。

四、結束語

“凡事預則立，不預則廢”，一個好的計劃對項目的成功起著重要作用，在編制計劃時，要考慮到計劃的完整性、層次性、合理性。做計劃時，盡量“前緊后松”、“近細遠粗”，眼前可預測的工作任務可以編排緊密一些，未來具有不確定性的任務可以相對粗略一些，隨著項目進展，再進行逐步細化，這和核電廠編制生產準備總體計劃的理念是一致的。P6 項目管理軟件在核電站生產準備計劃中應用以來，作為計劃控制工具，能夠滿足核電站生產準備計劃涉及到多項目、多用戶、多級別的軟件管理要求，對多級計劃進行分級授權管理取得良好效果，成為計劃人員編制計劃、信息收集的良好工具和助手。

【作者簡介】楊萌（1985-），女，工程師，研究方向為生產準備計劃。

(本文于2018年發表在《智庫時代》作者：陽江核電有限公司接產聯絡辦楊萌)

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