摘要：介紹 Primavera 6.0 項目管理軟件基本情況，詳細介紹在核電站生產(chǎn)準備計劃中的應(yīng)用，總結(jié)了在應(yīng)用中的使用技巧。
關(guān)鍵詞：Primavera 6.0；項目管理；核電站；生產(chǎn)準備；應(yīng)用
P6 軟件是一套由美國 Primavera 公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的項目管理軟件。考慮到核電站生產(chǎn)準備計劃涉及到多項目、多用戶、多級別，需要一個軟件滿足其管理要求。
借助大修計劃中 P3E/C 項目管理軟件的成功應(yīng)用經(jīng)驗，替代單一項目管理的 Project軟件，陽江核電站生產(chǎn)準備期間采用 P3E/C 項目管理軟件升級版 Primavera 6.0（簡稱P6）軟件作為計劃控制工具。通過介紹在核電站生產(chǎn)準備計劃中的應(yīng)用，總結(jié)在應(yīng)用中的使用技巧，以便為其他電站系統(tǒng)應(yīng)用提供借鑒。
一、P6 項目管理軟件基本情況
P6 軟件是一套由美國 Primavera 公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的項目管理軟件。軟件總結(jié)了 20 多年來 P3 軟件作為工程項目管理國際標準的精華，核電站在日常生產(chǎn)、大修管理中引入了 P3E/C 大型多項目集成管理軟件，替代單一項目管理的Project 軟件，并且能夠與 ERP 和 SAP 軟件成功對接，實現(xiàn)信息的實時傳輸。
通過 P6 軟件解決數(shù)據(jù)共享、對進度、資源、費用分析，并能滿足不同的用戶根據(jù)訪問的權(quán)限查看到與自己相關(guān)的信息，確保數(shù)據(jù)的安全、可靠。
二、P6 項目管理軟件在核電站生產(chǎn)準備計劃中的應(yīng)用
（一）計劃的編制
多級計劃是通過 P6 中的企業(yè)項目結(jié)構(gòu)——工作分解結(jié)構(gòu)——作業(yè)，活動，任務(wù)——作業(yè)步驟，由項目經(jīng)理往下進行自上而下的計劃編制，見表 1。核電站生產(chǎn)準備總體計劃是多級計劃，由計劃工程師編制 1、2 級計劃，確定時間窗口，3 級以下計劃由各專業(yè)編制、計劃工程師審核。
（二）各級計劃劃分和授權(quán)控制
一級計劃：里程碑計劃（工程建設(shè)里程碑、生產(chǎn)準備里程碑、領(lǐng)域窗口），授權(quán)給項目經(jīng)理控制；
二級計劃：一級計劃 + 項目（里程碑實現(xiàn)的前提條件），授權(quán)給計劃工程師控制；
三級計劃：二級計劃 + 子項（前提條件實現(xiàn)的具體任務(wù)），授權(quán)給計劃助理工程師控制，其中具體的工作計劃由各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)員控制；
專項計劃：重大項目計劃，授權(quán)給項目負責(zé)人控制。
（三）計劃跟蹤控制
計劃制定完成后，通過評審、批準后可以付諸實施。該計劃作為基準計劃，用于今后對計劃執(zhí)行進行跟蹤、評價與分析。通過建立目標計劃，項目計劃的完整副本，用于比較當(dāng)前進度來評估進展情況。
為了將計劃中的工作完整落實，就需要對計劃進行過程管理和跟蹤控制，及時掌握項目最新進展情況，分析計劃進度是否存在偏差及原因。在跟蹤進展時，要注意信息的及時、準確、全面。在核電站生產(chǎn)準備計劃中，主要應(yīng)用計劃完成率、計劃變更率指標考核計劃執(zhí)行情況。
計劃完成率，指本單位在統(tǒng)計周期內(nèi)所有計劃項目實際工作進展與計劃工作進展之比；
計劃執(zhí)行率，指本單位在統(tǒng)計周期內(nèi)計劃變更的項數(shù)與計劃項數(shù)之比。
（四）下級計劃關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)準備總體計劃具有項目任務(wù)
