多、任務工期長的特點，因此計劃執行情況跟蹤也較為復雜。為了更快捷對計劃執行情況進行跟蹤，以便隨時向公司管理層匯報生產準備的進展情況。可以通過 P6 將具體執行計劃與總體計劃鏈接起來，實現計劃跟蹤及同步更新。以程序編寫為例，程序編寫進度受到上游文件到貨日期、程序編寫人員數量等因素影響。總體計劃中程序編寫作為各專業程序編寫計劃的上級計劃，將上下級計劃掛接在一起達到同步更新的效果。具體執行計劃由各專業程序編寫人更新工作進展，通過該軟件可以直接反饋到上一級計劃中，這樣即保證上下級計劃的一致性，又可以避免人為主觀的去更改任務的進展情況（可用完成百分比表示）。生產準備計劃在P6平臺上工作，使任務更透明、溝通更快捷。通過分級授權，實現資源共享。

對于不同需求的人員，通過定義項目 /作業分類碼，建立符合不同需求的計劃層次。通過定義項目 / 作業分類碼，建立符合不同需求層次的計劃層次。根據 P6 中過濾器的功能，可對執行計劃進行年度滾動、月度滾動；保證了一份計劃，既從全局上的把握，又可以滿足不同的需求。確保了生產準備總體計劃、執行計劃、月度滾動計劃在同一平臺、同一計劃中更新，保證了計劃的延續性和執行性。

（1）更新進展：假定作業是按進度推進的情況來估算進展，即為時間過半、任務過半的快捷更新方式。（2）本期進度更新：只計算指定時間標尺內（當前數據日期與新數據日期之間）的作業進度。對有實際執行數據的作業根據用戶定義的新數據日期重新進行進度計算；對還沒有開始的在更新期內的作業將被推到此新的數據日期。（3）進度計算：項目的日期會根據作業工期及作業之間邏輯關系來計算。關鍵路徑上的某一道作業的延遲將導致其它作業和整個項目的延遲。

本期進度更新與進度計算不同之處：在進行本期進度更新時，只有在時間標尺內被更新的作業被重新計算。在進行進度計算時，所有作業都根據工期和邏輯關系重新進行進度計算。因此建議在更新計劃時，先進行本期進度更新，然后在進度計算。這樣可以立刻聚焦到可能導致工期拖延的作業，對進度計算前的臨界值進行監控，并查看在對項目中所有作業進行進度計算之前的問題。

作業完成百分比類型有三種選擇，實際百分比、工期百分比、數量百分比。

選擇實際時，執行完成百分比＝實際完成百分比，作業的完成百分比由用戶輸入。

選擇工期時，執行完成百分比＝工期完成百分比＝（原定工期－尚需工期）/ 原定工期；直觀地根據原定工期與尚需工期來計算。選擇數量時，執行完成百分比＝數量完成百分比＝費用完成百分比，根據實際工作量（數量）和尚需（剩余）工作量計算得出。

本期進度更新與進度計算不同之處：在進行本期進度更新時，只有在時間標尺內被更新的作業被重新計算。在進行進度計算時，所有作業都根據