?盤點:22個最好用的項目管理工具
2020-01-19
來源:人稱T客
KeyedIn
KeyedIn的項目和項目組合管理工具是為專業服務團隊、業務轉換專業人員和希望改進其響應時間的PMO設計的。特別是在處理不斷變化的優先級時,努力交付更具戰略重點的項目,并尋求改進能力規劃和資源管理。
LiquidPlanner
LiquidPlanner基于網絡、資源驅動的日程安排技術幫助項目團隊、商業領袖和利益相關者接受不確定性,并更好地適應變化。
LiquidPlanner的目標是通過提高效率,讓團隊更聰明地工作,他們的智能調度可以在完成日期修改時自動調整。涉眾可以實時了解所有項目的進度、風險和預算。LiquidPlanner提供集成的時間跟蹤和高級分析,以簡化項目規劃、執行,并提高性能可視性。
Mavenlink
基于web的項目管理解決方案Mavenlink統一了基本的功能,因此組織可以計劃和交付工作,管理項目財務和資源,并與分布式團隊和客戶協作。
Mavenlink提供資源規劃、項目會計和高級商業智能功能,以及自定義報告和40個預構建報告。項目管理辦公室可以使用模板,使用各種時間軸圖表工具來復制和可視化它們的成功,Mavenlink提供協作功能,使團隊能夠專注于特定的元素,如時間卡、費用報告、任務、證明、文件、資源請求和更改訂單。還可以訪問文檔、網絡研討會、現場在線和現場培訓,以及24/7(現場代表)支持。
微軟 PPM
Microsoft的項目組合管理工具將專注于組合優化,并幫助企業使用標準化的過程成功地評估項目。Microsoft PPM利用Power BI Pro收集全公司范圍內的數據,用于可靠的分析和報告。它集成了一個冗長的工具的列表。
monday.com
Monday.com的基于云的項目管理工具為團隊提供了從頭開始構建項目的靈活性,或者利用其眾多項目模板中的一個來定制以適應工作流和其他項目需求。這個工具幫助團隊專注于高層次的目標,并提高生產力。
Wrike
Wrike的基于web的項目管理軟件允許團隊在整個組織中更快、更聰明地工作。這個任務協作工具可以幫助各種規模的公司改進溝通、透明度和問責制,以獲得更快的結果。
Wrike擁有可視化指示板、資源和工作負載管理功能,幫助項目按時、按預算進行。其功能包括預算管理、缺陷跟蹤、協作、文件共享、甘特圖、問題管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、資源管理、狀態跟蹤、任務管理以及時間和費用跟蹤。
需求管理工具
需求管理工具幫助項目經理和公司識別、記錄、分析、確定優先級,跟蹤、監視、跟蹤版本需求,并控制變更。
Aha
Aha是一個基于web的需求管理解決方案,它可以幫助公司和項目經理在投入到一個項目之前定義“為什么”、“何時”和“什么”。
它是一個基于云的需求管理工具,通過分析優勢、劣勢、機會和威脅,將業務遠景和目標與計劃聯系起來,并幫助構建實現戰略目標的路線圖。Aha提供集中需求設計;分析和報告;可定制的導航、布局和工作流;對計劃的工作和停放的物品進行優先排序;模型;可視化;進度跟蹤;列表生成等等。
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