根據(jù)Capterra 報告中指出，59％的人表示溝通是軟件開發(fā)團(tuán)隊的最大障礙。在一個個普通的日子里，管理多個項目和良好的溝通都不太容易，當(dāng)一個不受歡迎的問題頻頻出現(xiàn)障礙時，那么項目是不太可能成功的。
項目管理是將所有活動編排成具體計劃的藝術(shù)。
想要做到并不容易。那么，那些成功的項目經(jīng)理如何毫不費力地做到這一點的？
其實就是要用好的項目管理工具。
在項目經(jīng)理的職業(yè)生涯中，我遇到了一些好工具，這些工具幫我完成了項目規(guī)劃，達(dá)了高效團(tuán)隊協(xié)調(diào)。不過世界上沒有萬能的產(chǎn)品，不同的工具各有各的好，以滿足不同團(tuán)隊規(guī)模的需求。
我們專門討論初創(chuàng)公司，團(tuán)隊規(guī)模較小，項目敏捷性很高，因此團(tuán)隊協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵。在本文中，我們列出了一些可以用于此類公司的最佳項目管理工具。

項目列表是不可避免的，也是最多的組織信息的方式。因此待辦事項是任何項目管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜歡的一款項目管理工具。在Asana上管理待辦事項很容易，可以與你的團(tuán)隊一起創(chuàng)建和分享。
此外，Asana提供一個簡潔的界面，你不必花太多時間瀏覽。對于每個待辦事項，Asana為你提供創(chuàng)建子任務(wù)，定義每個任務(wù)，添加類別標(biāo)記和文件附件等選項。

如果您是個軟件服務(wù)公司，開發(fā)票和時間跟蹤是項目管理系統(tǒng)的兩個重要功能要求。Paymo是一款優(yōu)秀的軟件，使用它可直接與客戶合作。免費版僅允許單用戶訪問。但是，如果您是一個小團(tuán)隊或自由職業(yè)者，這個產(chǎn)品效果非常好。
它可以幫助您跟蹤財務(wù)狀況，組織項目時間表以及創(chuàng)建待辦事項列表。同時，它還包括看板，時間跟蹤，文件共享，Adobe CC擴(kuò)展，報告和三張發(fā)票。

3、BaseCamp
成功的項目管理就是讓團(tuán)隊協(xié)作成功。在過去的幾年中，項目經(jīng)理才意識到，在團(tuán)隊協(xié)作方面，電子郵件并不是一種高效的工具。如果您使用Google搜索項目管理工具，我相信你應(yīng)該喜歡BaseCamp。

Basecamp是我在洛杉磯工作時開發(fā)人員中最受歡迎的工具  。它有簡單的留言板，原生聊天應(yīng)用和內(nèi)部文件共享選項，這使Basecamp成為團(tuán)隊和客戶的最佳選擇。

4、Jira
Jira  為你提供看板，敏捷和Scrum規(guī)劃以及許多其他功能，使開發(fā)團(tuán)隊能夠與其他人共享和集成數(shù)據(jù)。它還具有詳細(xì)的報告工具和自定義儀表盤功能，可以為你提供各個項目的全面進(jìn)度。

Jira最引人注目的功能之一是其自定義的工作流程。通過應(yīng)用程序集成，可以輕松實現(xiàn)工作流程的自動化。除此之外，它還可以與900多種應(yīng)用程序集成