VUCA時代下的IT項目管理數字化轉型的思考
2022-03-29
來源:德邦證券格格邦
項目管理轉型背景
隨著金融機構數字化轉型的深入,通過科技賦能業務已成為趨勢。與此同時,自研團隊和項目都在快速增長。在團隊管理上,日益增長的團隊在跨團隊協作、團隊成員協同、團隊效能度量上提出了更高的要求;在項目管理上,項目的交付周期、交付質量、交付能力直接影響著業務推進效率以及用戶體驗;在資源負荷上,科技人力資源始終存在瓶頸,僅通過人員擴張又會給科技成本帶來一定的壓力。所以我們開始思考是否可以通過引入敏捷和DevOps理念來解決研發項目的質量和效率問題。
在數字化轉型的背景下,基于敏捷理念打造融合團隊,通過迭代規劃實現需求的快速交付,同時使用DevOps工具鏈提升研發、運維的效率。深入使用數字化的手段持續優化需求、開發、測試和運維的管理活動,以達到加快需求的交付周期,持續交付業務價值的目的。
項目管理轉型面臨的痛點
在VUCA時代,金融企業的項目也呈現出需求量激增、內容多變、交付周期縮短和業務復雜度上升的問題。這些問題困擾著項目管理者,除了判斷在有限資源情況下是否能完成項目交付外,還有一系列冰山以下的痛點亟待解決:
1)項目規劃與企業戰略脫節。項目的推動缺少戰略驅動,隨著業務的快速變化,項目資源出現“拆東墻、補西墻”的情況。企業組織內業務和技術割裂,技術團隊被不同業務“催債”,導致無法形成統一的技術架構,形成系統冗余、信息孤立乃至信息孤島。
2)任務分割,協作困難。從客戶需求發現到客戶價值實現,各項任務在企業組織中被多個部門分割,存在業務、技術、運維協作困難,難以實現快速上線。這與互聯網企業的快速反應形成鮮明對比,缺少端到端的快速響應機制。
3)交付壓力導致的低投入產出和高技術債。在行業監管、新業務、新技術的需求沖擊下,傳統項目存在有限時間內交付的壓力。為了尋求效益的平衡,形成大量豎井式開發的系統。導致項目開發復雜度增加,一方面需要應對失衡架構導致的大量資源投入,另一方面技術債增加會導致項目失控和質量下滑的風險。
4)資源精細化管理程度有待進一步提升。在互聯網金融需求復雜多變的情況下,項目群、項目組合的管理難度增大。需要對產研資源精細化管理,才能達成項目在時間、成本、質量上的要求,而這依賴于數字化度量能力。
5)企業級項目管理和項目治理缺少必要的方法論和信息的支撐。使得項目管理活動更多地依賴于人來驅動流程,無法形成成熟的可復制、標準化、快速流轉的流程。
轉型初步方案設計
通過痛點分析,我們發
免責聲明:
1、項目管理信息化網發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。
2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!
-
延伸閱讀:
-