摘要：現階段，我國銀行業的行業規模越來越大，在銀行內部管理上應用IT項目管理信息系統已成為必然趨勢。該文在了解當前建設銀行項目管理信息系統現狀的基礎上，對系統的需求進行分析，同時，結合建設銀行IT項目管理信息系統的設計方案，對系統的設計和實現進行研究。

關鍵詞：建設銀行；IT項目管理信息系統；系統需求；系統設計；系統實現

金融行業的飛速發展離不開IT技術的支撐。為提高工作效率，優化資源配置，提供優質服務，IT技術在建設銀行的應用正在向縱深推進，對高品質金融軟件的需求與日俱增，這對金融軟件的開發速度以及開發質量的要求也越來越高。

一直以來，工作量大、管理手段落后是銀行項目管理工作的難點。隨著信息儲存技術的發展，建設銀行率先將這項技術應用于項目管理工作實踐，因此，項目管理水平也得到了進一步的提升，在整個銀行業電子化信息管理領域競爭中占據行業領先地位，IT技術的應用與實施也獨占鰲頭。2013年，在系統數據處理方面，建行總行率先實現了系統數據邏輯集中，但同行業的其他銀行也緊跟建行步伐，在接下來的幾年內也都陸陸續續實現了這項數據處理技術，而且信息技術更新換代較快，導致建行在系統數據技術處理領域已獲得的優勢逐步減弱。為了更好地適應互聯網時代項目管理信息系統的管理需求，提高自身系統數據處理技術，重新獲得行業競爭優勢，建行在原有系統的基礎上，加大對數據處理系統的開發力度，現已開發了更能高度集中處理數據的升級版數據處理信息系統，進一步優化項目管理信息系統，形成建設銀行項目管理的新范例。

結合建行項目管理信息系統的運行情況，對照CMMI認證標準，總結項目管理工作實踐，從用戶系統操作需求來看，可以將系統需求細分為功能性需求和非功能性需求。

根據建設銀行的項目特點，其項目設計主要有以下5個步驟：項目立項、項目啟動、項目策劃、項目監控、項目收尾。

項目立項是在前期調研的基礎上建立項目的基本信息，基本信息包含立項依據、項目的整體規劃、項目預算以及擬實現的目標等內容。項目啟動的環節主要有啟動會、招投標以及商務洽談。項目立項后，項目經理根據項目所要達成的目標選擇能力相匹配的項目組成員，成立工作團隊，再根據項目的進展情況，適時啟動招投標及商務洽談等工作，確保項目順利開展。項目策劃是把所有可能影響決策的決定總結起來,形成實施方案,編制項目執行計劃,最終借以達成目標。項目監管對在建項目進行統一的進度、資源、質量監控，同時，項目經理要全程跟蹤項目計劃，員工要定時進行工作匯報。項目進入收尾階段，項目組長將直接在系統是發起項目結項審批流程，系統得到該項流程指令后，立刻將申請遞交高層領導，等待領導審批。待領導審批通過，項目就算完結，此時，系統會將項目結項信息返回給項目組長，即宣告項目結項。項目結項后，系統自動對相關項目信息進行保存，并對可視界面進行處理，保證在可視界面不再顯示已結項目的相關信息。這五個步驟各有特點，環環相扣，互相之間也有十分緊密的聯系。

如圖1所示，一個功能完善的個人工作平臺，允許用戶根據自己的工作習慣和工作需要自行選擇個人工作平臺的項目。一般來說，個人工作平臺的備選項目包含我的主頁、

集團公告、消息提醒、我的流程、待處理事項、進度提醒、我的報工等。通常情況下，用戶可以根據個人工作臺對其中的信息進行跟蹤、查看，并進行有效的處理。

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