括Scrum或SAFe，一般流程包括需求池建立、故事拆分、版本規劃、看板跟蹤、迭代發布等。敏捷的研發過程可實現需求規劃可控制、需求過程可視化、需求質量可衡量，產品迭代發布，價值交付周期縮短，價值交付頻率提升，價值鏈的價值傳遞更為合理。通過產品數字化管理，度量產品成效指標與產品目標的對應關系，可實現產品的過程可控。

數字畫像是通過對管理對象的指標度量，數字化地呈現產研全景，管理對象包括個人、團隊、項目、產品、系統等。數字化度量數據又可分為基本信息域和度量指標域，基本信息域是指管理對象的基礎數據（又稱靜態指標），用于描繪管理對象現狀：例如個人基本信息、團隊基本信息、項目基本信息等。度量指標域（又稱動態指標）用于描繪管理對象的過程數據：例如團隊工作量吞吐、團隊績效、項目質量、項目交付效率、系統穩定性等。建立數字化畫像后，可根據數字畫像，設立績效標桿，找到管理對象的差距，進而制定相應的改進措施和改進目標，跟蹤監控改進過程，通過度量指標觀察改進的實施結果。

項目治理是為項目組合、項目集和項目提供指導和以及重要決策的框架、職能和流程。治理的目標是制定一系列的規范，使項目流轉過程順暢。治理活動按層級分為組織級治理、項目組合治理、項目集和項目治理，不同層級的治理活動需建立不同的標準。標準包括策略準則、決策授權準則、監督指導準則等，準則基于不同活動，規范了主要活動、活動依賴、人員職能、職責范圍、決策機制、考核方式等。治理活動是通過對組織和項目各項活動的梳理，實現組織向流程驅動的轉變。項目管理是定義、規劃、執行管理活動，以實現組織戰略和運營的目標。管理活動包括定義項目集、管理交付項目集、評估項目價值、調優排序項目優先級、動態調配資源、項目和項目集的過程管理。項目管理活動的目的是通過管理活動，確保項目基于標準運行，確保項目按計劃交付，實現項目目標價值的達成。

在DevOps理念的不斷推動下，DevOps工具鏈也日趨完善和成熟。統一自動化的工具鏈可視為研發的基礎設施之一，通過工具鏈的賦能可以將開發、測試、部署、運營的關鍵流程串聯、加快產研流程的流轉效率。工具鏈的建設又可分為幾種類型：

1）信息流轉工具鏈，實現科技團隊各條線之間的溝通，具體對接IM工具流轉；

2）持續構建、集成和部署工具鏈，實現制品自動化交付，CI/CD自動化流水線是研發最常見的工具實踐之一；

3）自動化測試工