系統的服務器端設計了全自動發布處理程序,大幅提高野外工具與系統數據交互同步的效率。
此外,通過接口服務化改造,系統間的協同工作變得更加容易。兩個系統通過標準的Web服務接口即可進行集成與交互,而不必關心內部的實現細節,這種方式對跨平臺系統的互操作也能提供良好的支持。
2.3實現信息共享
數據資源是信息系統中最有價值的部分。在地質資料集約化、產業化的背景下,數據資源的有效利用被擺在了更為突出的位置。在項目建設過程中,我們把信息共享作為一個重要的指導思想,重視數據中心的基礎建設，構建了一個開放共享的數據服務平臺。
系統總體上采用當前流行的多層開發架構,從下到上分為四層,依次是數據層、應用支撐層,應用系統層、用戶層[14-25]。系統總體架構如圖1所示。
①數據層。該層主要包括業務數據和管理數據庫集群,構建在業務.辦公軟件與MySQL上的數據存儲,為系統的數據安全提供有效保障。
②應用支撐層。該層主要包含應用系統使用到的一些公共服務﹑組件、中間件,如用戶注冊與登錄、企業授權管理、權限控制、XLS格式周月報模板管理、阿里釘釘應用接口、MapGIS應用接口、Excel to Cloud接口等。這些模塊為應用層提供了一致的、透明的數據訪問和數據處理接口。
③應用系統層。該層主要包含辦公與業務系統,包括網絡系統和單機的應用軟件,主要有協作辦公系統地質資料查詢服務系統、項目管理信息系統和數字勘查輔助成圖子系統。
④用戶層。該層主要包含門戶系統,實現了對用戶身份的驗證、權限安全認證等,是離用戶端最近的一個系統。
3系統技術路線
系統采取的技術路線如下:首先開展系統的需求調研,收集行業項目管理的需求和業務信息,在進行結構化分析的基礎上,進行系統基礎安全框架設計和系統總體設計,充分利用現有的技術基礎和實力開展關鍵技術研究。在研究相關關鍵技術的基礎上,開展數據庫建設和系統研發的工作,最后完成系統集成。在項目實施的整個過程中,貫穿標準和規范體系及組織與安全保障體系的支撐,確保項目質量和進度。系統的總體技術路線如圖2所示。
3.1關鍵技術研究
系統采取的關鍵技術主要包括三方面:一是數據中心,包括數據倉庫技術、空間數據接口,ETC接口等;二是混合架構技術,包括Web Service技術、自動數據發布技術;三是安全體系相關技術,包括單點登錄.傳輸加密技術。這些技術的研究為系統的數據中心建設、辦公業務系統研發奠定了基礎。
3.2數據庫建設
在研究系統所需關鍵技術的基礎上,開展數據庫建設工作,數據內容包括基礎空間數據和日常業務數據。基礎空間數據包括基礎地形、數字高程、遙感影像等數據;日常業務數據又分為地礦勘查項目數據、地礦勘查資料數據和業務管理數據等。對于這些數據,項目組進行了系統分析,繪制了數據處理流程圖(見圖3)和跨職能流程圖(見圖4)。這些工作為后續系統開發提供了重要的參考依據。
3.3系統研發
根據項目管理的需求,在項目所需關鍵技術研究的基礎上,建設項目管理信息系統。主要功能包括門戶協作辦公、地質資料查詢服務﹑地質勘查信息管理等三大類,具體分為五個門類。在系統建設的前期調研過程中,筆者逐漸認識并形成了三條工作主線:一是系統的安全主線;二是地礦勘查工作主流程業務主線;三是數據共享、分析與利用主線。筆者正是用這三條主線來統領五大門類系統研制工作。
3.4系統集成
首先對系統軟硬件基礎環境進行集成,然后以此為基礎,在系統工程科學方法的指導下,在項目建設的軟硬件基礎環境中,安裝部署項目所開發的平臺系統,部署配置項目建設的項目管理數據庫和業務數據庫,進行系統聯調測試等。通過系統集成,將各個分離的子系統連接成為一個完整可靠、經濟有效的整體,并使之能彼此協調工作,發揮整體效益,達到整體性能最優。
4技術實現
系統以PMBOK(Project Management Body of Knowl-edge,項目管理知識體系)和國際先進項目管理理論為基礎,貫穿于項目啟動、設計.執行、監控﹑驗收、資料匯交每個過程,實現業主、監理單位、施工單位的協同工作，成功建立規范的管理制度,并提供有效的管理工具,對施工項目進行范圍管理、多級計劃管理和動態進度管理,為各級管理層提供關鍵績效指標的統計分析,為領導決策提供依據,提高了企業工程項目管理工作的效率和總體水平[26-33]。需要說明的是, PMBOK具體是美國項目管理協會(PMI)對項目管理所需的知識.技能和工具進行的概括性描述。
該系統是以項目WBS( Work Breakdown Structure,工作分解結構)巴為基礎,對項目的計劃、進度、資金等方面進行管理,并通過相關報表﹑指標來展現項目的整體進程。值得一提的是,創建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的,更易于管理的組成部分的過程。項目設計(包含預算和工作量)是系統中最重要的組成部分,是項目管理的基礎。完整的項目設計是項目管理的可靠保障。
項目管理信息系統以項目立項為開端,創建管理項目,然后維護項目的范圍信息。范圍信息維護完成后,再以WBS模板為基礎,生成具體項目的綜合計劃。綜合計劃的內容包括計劃時間、工作量、權重、計量單位、責任單位和填報單位等。綜合計劃編制完成發布后,再進行月計劃發布。接著開始進行進度的相
