重慶中科建設集團董事長陳偉：“項目數字化”是建企數字化轉型必須強攻的山頭

2021-07-13 來源：中國建設信息化

業鏈各環節BIM關鍵技術獲得突破并自主可控，確保中科BIM技術持續走在行業的前頭，也將助力中科樹立BIM設計、智能制造、項目精益管理的企業核心競爭力和行業領先優勢。

業財一體化系統

業財一體化是財務業務一體化的簡稱，是將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數據和業務融為一體。以業務數據為前提，以項目數據為核心。業務數據在系統中經過審批處理以后，逐漸轉化成為財務數據，由系統自動生成會計機制憑證，財務人員處理之后，最終生成總賬信息，同時系統支持各分支模塊數據的報表查詢。

通過與財務系統集成，實現業財資稅一體化。在業務管理系統中有針對業務過程的管理，包括增值稅；財務系統中針對資金及財務賬務的管理，需要業務系統提供數據支撐。兩系統集成，一方面促進業務系統的深度應用，另一方面財務與業務數據統一，減輕財務人員做賬壓力。2020年底，中科實現全科目、全口徑全部上線，從而解決業務和財務不搭界的問題，同時也為企業數字化轉型奠定重要基礎。

內部銀行系統

2014年初，中科建設開始搭建內部銀行系統，持續6年時間開發優化，完成了內部借還款、內部融資、貸款管理和投資管理、資金占用費和利息結算、銀承和商承匯票和電子票據管理等功能的開發，目前年資金結算量達1000億元。內部銀行系統是中科建設自主開發的系統，業財一體化實現之后，財務的很多東西最后都體現在資金上，內部銀行系統可以使資金的流動有跡可循、清晰明了。

BI數字化平臺

基于平臺實現內部數據相互穿插，形成以風險監控為導向、標準化為載體、數字管理為目標的信息化管理模式，用數字化加速推進中科建設信息化目標，引領業務發展，輔助企業決策。

未來兩年是中科建設數字化轉型的關鍵年，利用數字技術把設計、建造到后期運維的整個產業鏈打通，實現企業全產業鏈數字化轉型，同時通過數字化轉型將施工行為、材料資源等基礎數據收集匯總，輔助企業的管理決策，最終實現像大腦指揮四肢一樣，利用數字化管理平臺指揮調度各個子系統，形成一個統一的整體，并在建筑產業工業化、信息化、智能化深度融合的基礎上，留足數字化發展的空間，打造一個建筑企業可持續發展的綠色生態圈。

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