重慶中科建設集團董事長陳偉：“項目數字化”是建企數字化轉型必須強攻的山頭

2021-07-13 來源：中國建設信息化

撐，這實際上也是數字化轉型的重點所在。然而在數字化轉型中也面臨著一些問題，比如由于頂層設計缺失或者一些歷史原因等造成的數據煙囪、信息孤島和碎片化應用，為企業的數字化轉型增加困難。

陳偉表示，“造成這些問題要么是原始的基礎數據收集不上來，只考慮企業級的管理數據，沒有充分考慮施工現場作業行為的相關數據；要么是基礎數據收集好以后，但數據是割裂的，各個部門和業務之間的數據相互獨立，這些數據沒有完全打通。”

對此，中科建設重點關注幾個業務板塊，例如智慧工地、數字化招采、財務管理、人事和勞務信息化、BIM應用等等，通過一個階段的建設，在各個業務板塊內形成穩定性好、協同性高、效率高、操作規范的成熟子系統，提升業務板塊的數字化水平，并將大量的業務層基礎數據匯總集成。然后通過引入類似于駕駛艙、指揮控制中心的中控系統，把各個成熟的子系統逐步接入中控系統，并利用內部銀行系統，將資金與各個系統打通，通過打通系統間的數據壁壘，實現數據互通共享、資源協同調配、操作簡化高效，實現管理過程的標準化、流程化、精細化，實現對人、財、物的集中控制、集約管理。

畢節一中

“當然，我們在數字化轉型過程中還有一些沒有收集、涉及到的數據，針對這些數據，我們也在進行深入挖掘。通過與廣聯達合作，在BIM算量、基于BIM的項目精益管理、裝配式建筑全過程信息化應用等方面開展聯合研發，共同推動相關軟件與BIM智慧工地平臺、數字化項目平臺的對接。這也是我們整個企業數字化轉型非常關鍵的一個環節。”陳偉表示。

數字技術手段百花齊放

在中科控股《2019-2021三年改革行動綱要》中專門制定了一個子計劃，即中科集團的信息化和數字化轉型三年規劃。在這個三年規劃中，對于集團的信息化建設和數字化轉型都進行了明確的規劃，每一年做什么事情，實現哪些功能，達到什么目的，以及三年之后整體解決哪些問題都進行了具體的細化。”

目前，中科建設在項目管理、人力資源、財務管理、檔案管理、勞務實名制管理和BIM應用等方面都進行了信息化規劃和投入，利用OA辦公系統、項目管理系統、內部銀行系統、智慧工地等多種數字化工具進行內部精細化管控。

勞務實名制系統

中科的智慧工地勞務管理系統，除落實勞務實名制管理，勞務人員進場實時登記，掌握項目用工情況等傳統功能外，它同時還可以對勞務人員下達每天或者某一工作節點的任務計劃，現場勞務人員通過移動端接收任務并具體執行，完成計劃任務后，相關工作人員可以對質量和數量等關鍵因素進行驗收，同時聯動現場工人的績效工資，輔助項目進行工資發放工作。這些數據還可以與政府監管部門的勞務實名制系統進行關聯聯動，更好地保障工人的權益，并在此基礎上對每一個現場工人進行評價，幫助企業篩選優質的勞務供應商以及勞務工人，為企業實現勞務直營打下數據與運行基礎。

物料驗收系統

可以統一項目數據，對于材料字典、供應商進行集中管理，積累材料數據，幫助企業做好決策分析工作；出現問題時能及時通知相關人員進行處理，避免后期扯皮情況出現。

進度管控系統

進度管控系統，可以在不增加工作量的同時快速編制專業計劃，并通過企業平臺在云端了解集團、公司的項目進度計劃情況；多級計劃、多部門計劃聯動，實時檢視和調整實際進度和計劃進度的偏差。

BIM技術

BIM作為建筑業數字化的核心，中科確定了以裝配式建筑為實現形式，以EPC總承包為實施路徑的BIM發展之道，積極探索BIM技術的深度應用。成立中科設計研究院，組建BIM中心，編制BIM企業標準，積極參與BIM競賽，在實踐中不斷夯實BIM技術基礎，探尋BIM技術的創新應用，BIM技術成果逐步凸顯。全產

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