數字化如何為項目做“減法”——對話陜西建工九建公司西安浐灞自貿酒店項目經理李朝

2021-01-11 來源：本文發表在《中國建設信息化》作者：本刊編輯部

期拖延一個月，鋼管的租賃費、塔吊的租賃費、工地人員的水電生活費、工資發放等，對我們這樣大體量的工程而言，少說也要額外支出幾十萬。我們都不希望有這樣不可預期的大額支出，但如果能提前考慮到可能導致停工的風險因素，提前計劃工期變動規避風險，就可以省下不少錢。我實際賬目上沒有花出去這些錢，如何證明投入產出比呢？只能說真正起到這樣的作用時，就減少了可能性支出，實際起到了降本增效的效果。

在企業信息化建設上，陜西建工九建公司創造了一個非常好的考核制度。集團每個季度對項目進行考核，每個項目評選設置一個系數，項目的綜合排名與項目管理團隊的薪資直接掛鉤，項目系數與項目中每個人的薪資直接掛鉤，這就通過績效考核制度，把個人和集體緊緊地綁在了一起。智慧工地建設、信息化管理納入整個考核機制后，大家的主觀能動性一下子就被調動了起來，將更多的精力投入到工作過程中，我們的項目連續多次名列前茅，數字化水平高、實踐經驗多、人員能力提升大、投入回報率高，這是我們共同努力的成果。我想，希望能對行業內的伙伴有一定的借鑒意義。

以前，我們教育孩子“在加法中成長，在減法中成熟”，現在我們站在數字化改革的浪潮中，從頭學習引進的新技術，內化成自己的理念，企業和項目不斷吸收新產品和先進經驗，何嘗不是中國建筑行業的集體成長呢？當我們回歸到一家企業、一個項目上去談數字化、談管理，我希望是在不斷地做減法，借助數字化的手段，最大程度地優化工作效率，相對的降本增效的目標自然就達到了。

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