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掌握自主核心技術(shù),引領(lǐng)工程項(xiàng)目信息化管理創(chuàng)新——訪數(shù)建科技董事長(zhǎng)高嶸

2019-12-02 來(lái)源:數(shù)建科技
人執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)也就尤為重要。我們通過(guò)聯(lián)盟,發(fā)展具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、證照的人才,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)體系,在同一個(gè)協(xié)同平臺(tái)上采用項(xiàng)目合伙制,把責(zé)任落實(shí)到人。這同樣也是國(guó)家政策的導(dǎo)向。
人民日?qǐng)?bào):您之前也是這個(gè)專業(yè)的,是什么樣的契機(jī)促使你創(chuàng)辦了這家企業(yè)呢?
 高嶸 :為建筑行業(yè)提供適合中國(guó)國(guó)情的技術(shù)服務(wù)
我早期一直從事相關(guān)工作,特別是在業(yè)主方項(xiàng)目管理方面,深刻感覺(jué)到建設(shè)項(xiàng)目信息化管理對(duì)于建設(shè)工程的精細(xì)化管理起到至關(guān)重要的作用。
恰逢2008年,我國(guó)開始引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的建筑信息模型技術(shù),并從國(guó)家政策層面開始大力著力推動(dòng)該類型技術(shù)在中國(guó)建筑業(yè)的信息化發(fā)展。
同時(shí),我們公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)技術(shù)及市場(chǎng)的分析,以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)劃研究,堅(jiān)定了中國(guó)建筑業(yè)未來(lái)信息化發(fā)展的趨勢(shì)必然是向新型的信息化技術(shù)發(fā)展。那么這種新技術(shù)是什么呢?我們認(rèn)為它就是“數(shù)字建造”,因此,公司取名:數(shù)建科技。
我們期望通過(guò)“建筑信息模型”這種新型數(shù)字化建造的信息化技術(shù),為我國(guó)的建設(shè)行業(yè)提供適合中國(guó)國(guó)情的落地的技術(shù)服務(wù)。
這十年來(lái),我們積極響應(yīng)國(guó)家的政策,不斷地研發(fā)和完善技術(shù),目標(biāo)正好與國(guó)家倡導(dǎo)的一致。今年發(fā)改委建設(shè)部聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)發(fā)展集中的、統(tǒng)一的、綜合性的管理咨詢,而管理咨詢+技術(shù)咨詢+經(jīng)濟(jì),三者形成集成一體化的效果,才能對(duì)中國(guó)建筑業(yè)起到至關(guān)重要的作用。
人民日?qǐng)?bào):其實(shí)之前數(shù)據(jù)也顯示,中國(guó)的中小型企業(yè)的存活率一般都是3到5年這樣一個(gè)時(shí)間,公司已經(jīng)其實(shí)快十年了,有沒(méi)有遇到困難的時(shí)候,又是如何解決的呢?
 高嶸 :與客戶共同成長(zhǎng),與團(tuán)隊(duì)共同努力
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),資金、效率是很重要的,而作為科技研發(fā)的企業(yè),科技研發(fā)的投入也是一個(gè)重要的問(wèn)題。但我們公司除了現(xiàn)有的業(yè)務(wù),還有一些相關(guān)的服務(wù)咨詢業(yè)務(wù),利用業(yè)務(wù)收入進(jìn)行再投入、再研發(fā)。
更重要的是,我們一直秉承著與客戶共同成長(zhǎng)的理念,很多客戶表示不但要買產(chǎn)品,還要對(duì)公司進(jìn)行投資,不但是經(jīng)濟(jì)上的投資,還有技術(shù)上的投資。
因此,數(shù)建科技近十年來(lái),通過(guò)廣大用戶的支持,以及公司團(tuán)隊(duì)的共同努力,一直發(fā)展到至今。我們希望這十年能得到一個(gè)很好的結(jié)果,在國(guó)家的兩個(gè)五年規(guī)劃里提到,2020年信息化的發(fā)展、全過(guò)程的發(fā)展將要發(fā)生重要的變革,因此,我們這十年的投入是值得的。
人民日?qǐng)?bào):那您對(duì)于企業(yè)未來(lái)3-5年的發(fā)展有沒(méi)有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃呢?
 高嶸: 讓客戶增值,也讓客戶的客戶增值
有。我們從今年開始就對(duì)未來(lái)5年的產(chǎn)品研發(fā)方向作了一個(gè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個(gè)項(xiàng)目的的源頭來(lái)源于設(shè)計(jì)的定位,因此我們要從正向設(shè)計(jì)研發(fā)開始,再一次的把我們的產(chǎn)品從頭到尾作更進(jìn)一步的正向體系化,這是未來(lái)的一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)方向的規(guī)劃。
同時(shí),我們發(fā)展規(guī)劃的總體思路是:與客戶共同創(chuàng)新、共同成長(zhǎng),助力客戶成功轉(zhuǎn)型升級(jí),與客戶一起完成更多的項(xiàng)目。從戰(zhàn)略上,我們要讓客戶增值,同時(shí)還要為客戶的客戶增值。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,要不斷地創(chuàng)新、不斷地進(jìn)步,才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。
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