息化協同管理平臺,打破傳統各自為政,碎片化的管理模式。
人民日報:那剛才您提到公司研發的這個“方圓BIM云”全過程信息化集成平臺,在市場上的反饋如何呢?
高嶸:客戶遍布全國,反饋良好
我們的客戶遍布全國各地,在建筑工程、市政道路工程上應用廣泛,各方反饋良好。客戶體驗好,通過口碑廣泛宣傳,得到了一致的認可。因為平臺既能讓咨詢企業獲得技術上的創新,也能提升咨詢企業的核心競爭力,幫助他們快速贏得更多項目,助力轉型升級,并為他們的客戶提供增值服務。
人民日報:您說公司是最早研發這樣一個平臺并給出解決方案的,但近幾年也有很多企業在做這件事,那公司的服務跟同行業相比,具有怎樣的競爭優勢呢?客戶是怎么信任或者選擇公司服務的呢?
高嶸 :秉承開放、共享的發展理念
我們講究的是:開放與共享。
我們是目前國內唯一把目標對象定位為業主的。從方圓BIM云平臺的立項、開發開始,公司就把平臺的服務對象定位為業主方。因為業主是項目的總集成者、總協調、總指揮,各參與方都是聽從業主方的相關指令與規則,那么產品的定位就是從金字塔的頂層往下,把它定位于業主。
這幾年在這個行業里也有很多平臺公司,我們認為他們都是友商,從來不認為是競爭對手。大家相互交流的時候,都有各自的想法,他們從不同參與方的角度去想,我們從業主的角度去想,但我們可以通過一種開放式的、共享的理念進行對接。
現在全球都在講“共同體”,只有開放、共享,各企業形成共同體,才能共同推進建筑行業工程項目管理向前發展。
人民日報:一個公司離不開一個好的團隊,公司提供了這么多優秀的服務,對自身的人才培養是怎么做的呢?在人才引進和培養人才建設方面,您有獨到的見解之處嗎?
高嶸 :堅持、學習、實踐、創新
我們一直倡導八個字:堅持、學習、實踐、創新。
堅持:目標明確,堅定不移,絕不放棄,有堅持的精神才能保障公司可持續的健康發展。
學習:全公司上下都要不斷學習先進的技術,豐富全員的知識體系,培養全員的全局觀、統籌觀,為研發奠定基礎。
實踐:學而用之,通過與用戶的共同發展,以及大量的工程實踐,在實踐中發現問題、解決問題,不斷提升豐富產品功能,才能達到創新。
創新:必須要打破傳統,掌握先進的思想和新的技術,通過技術改造,勇于創新。
因此,公司一直強調,全員都要堅持學習、不斷實踐,勇于創新,沒有新的技術無法成功,固守陳舊的東西是賣不出去的。
人民日報:那行業現階段會存在人才供給不足的狀態嗎?
高嶸:人才匯聚力量,人才共享
現階段沒有人才供給不足的問題。因為人才從學校里出來,都要在實踐中不斷學習,才能成為真正有用的人才。人才的培養,一是通過自身不斷的學習,二是公司內部對人才的培養。我們公司除了對內部的培養,還要培養客戶的人才。因為平臺有很多功能需要打破傳統的觀點,因此我們要引導客戶知識體系的提升。
公司也由此組織成立了方圓BIM云全過程咨詢應用聯盟,通過聚集各咨詢企業、專業智庫、行業協會、院校及學會等優秀的人才,為咨詢企業開展全過程咨詢業務合作提供優質資源和渠道,為咨詢企業進行建筑產業各領域跨界合作提供科技技術支持,達到資源互補、跨界合作、共同發展的目標。
目前,為避免工程項目中各方推卸責任的現象,國家力推個人執業資格,個