［摘 要］簡析建筑項目管理信息化的意義，在設計階段、采購階段和施工階段方面，總結建筑項目管理信息化模式構建內容，進而在信息數據一體化、信息管理集成的相關方面，闡述建筑項目管理信息化模式的構建措施。

［關鍵詞］建筑項目 ；管理信息化 ；平臺建設

在社會經濟的不斷發展下，建筑項目的建筑數量增多，作為建筑工程施工中的重要工作，建筑項目管理工作內容也逐漸復雜，管理難度也在增加。在計算機技術和信息技術的進步下，各個行業和領域都對這方面的技術進行了廣泛使用，而為了讓建筑項目管理工作更加便捷高效，就需要使用計算機等技術，使項目管理形成信息化模式，以此提升建筑項目管理工作質量。因此，對建筑項目管理信息化模式構建做分析有一定現實意義。

建筑項目管理，主要是對建筑施工中的人力、物力、財力等進行有效計劃和組織。建筑項目管理工作量很大，建筑的建成會花費很多的物資，有很多的施工步驟與環節。并且涉及面較廣，項目管理是多個部門和專業綜合管理，不僅包含了施工中生產管理，同時還有技術、質量和材料等方面的內容。總之，建筑項目管理工作十分繁雜，但在信息時代下，經過對建筑項目管理的信息化，可以在計算機技術上建設信息化管理平臺，以此為建筑項目管理工作提供便利。

建筑項目管理的信息化能對管理中所需信息高效收集、加工、共享，免去了部門之間信息重復處理的環節，共享信息也為管理服務，為項目決策提供了可靠的依據。管理的信息化，還使管理工作中的監督檢查和信息反饋更便捷，使生產計劃與物資管理計劃這類工作可依據已有工程計劃經驗變得更加合理，使施工和項目管理的過程組織更加合理化。此外，經過對信息技術使用，可緩解項目參與人和日常管理工作的工作量。其可以為項目參與人提供完整信息和數據，使瀏覽十分便捷，同時也可在計算機上粘貼復制，提升項目管理工作的效率，減少傳統管理工作中大量抄錄的工作。總之，建筑項目管理的信息化意義重大，其能充分使用有限資源，減少費用，保障工程的質量，以此獲得一定的社會經濟效益。

在對項目管理信息化模式進行構建時，需抓準項目管理工作中的重點，從設計、采購和現場施工等方面入手，將這些環節內容進行信息化管理。

2.1 設計階段管理信息化

設計階段是建筑項目管理中十分重要的一個環節，所以在進行信息化模式構建時，需將其納入到重要工作中。設計階段中首先是進行進度管理，其中包含模型建設和出圖2個階段。模型又有建筑、結構與設備3個部分，因此監理師需要審核設計單位建模進度和施工圖出圖計劃，并追蹤計劃執行情況。然后就是成本控制的信息化，這是整個工程項目進行事前控制的關鍵，在此環節中做好成本控制可減少設計之后變更產生的成本。

經過對項目管理的信息化，能解決設計階段中信息交流阻礙問題。在實際工作中經過建設三維建筑模型，摒棄了傳統設計方式，整個工程項目最后設計和成果都可以用模型的方式呈現，在模型中可獲得建筑結構中構件數據信息與相關聯的物理屬性數據。在 BIM 技術數據平臺基礎上的設計，可提供協調設計功能，以此實現建筑、結構、設備等同時設計，不同設計人員可實時看到其他部分設計的進度。在 BIM 模型構建中有關聯功能，設計修改相關的構件后，所有的模型都會自動變化。BIM 模型具備互用性，經過交換標準接口，可與模擬施工軟件、總價軟件等對接，從而有效降低工程造價。若不使用信息化技術來進行設計階段的成本控制，其中所涉及的項目金額就比較多，控制難度大。

2.2 采購階段管理信息化

采購同樣是項目管理工作中的重點。一個大的工程項目在施工中，采購項目物資會產生很多報表文件和單據等資料，在管理時就需要對這些文件資料進行收集，并且分析相關數據。信息化管理可使采購管理更加標準化，其中需要建設采購管理信息平臺。采購階段中依舊要進行成本控制信息化，其中主要是經過物資供應商管理和物資價格管理2個模塊實現的。前者主要是負責收集供應商的信息，在采購中依據相關要求，對供應商進行評價，并將評價記錄上傳到公司，公司再對項目上報質量進行評估，經過網上公開的方式來確定合