格的供應(yīng)商。還有就是進(jìn)度控制的信息化，其中主要是進(jìn)行物質(zhì)目錄、物資計(jì)劃和收發(fā)存的管理。最后是質(zhì)量控制信息化，經(jīng)過(guò)構(gòu)建網(wǎng)上采購(gòu)管理平臺(tái)，項(xiàng)目采購(gòu)管理子系統(tǒng)可對(duì)采購(gòu)做綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。
主要是對(duì)物質(zhì)采購(gòu)源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，還有采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制。采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)清單除顯示數(shù)量之外，還需要包含采購(gòu)材料物資的名稱(chēng)、型號(hào)和廠家等信息，若型號(hào)有變化，需要有正式書(shū)面手續(xù)，采購(gòu)清單要由部門(mén)同意之后才能采購(gòu)。
2.3 施工階段管理信息化
這個(gè)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中最為重要的部分，因?yàn)槭┕るA段中有很多不確定因素和影響，會(huì)產(chǎn)生很多信息和文件，所以施工階段的管理難度很大。在施工階段的管理信息化中包含了以下內(nèi)容。
2.3.1 進(jìn)度管理信息化
進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)化的，同時(shí)也是全過(guò)程管理，其中主要的方式是控制和協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃制訂需要和金額、質(zhì)量與安全等相結(jié)合，要兼顧到客觀條件與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)軟件的使用，可以使用 BIM 信息完成進(jìn)度的管理控制，并對(duì)施工信息進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，給出相關(guān)的分析結(jié)果。其中使用手機(jī)軟件應(yīng)用來(lái)記錄工程進(jìn)度，完成規(guī)劃和實(shí)際工期的比較研究。經(jīng)過(guò)對(duì)軟件的使用，可對(duì)工作面進(jìn)度做出相關(guān)的分析，并顯示出工期狀態(tài)類(lèi)型與所占比例，進(jìn)度照片與按計(jì)劃工期模擬的模型可以進(jìn)行對(duì)比。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，需將表格輸入到系統(tǒng)中，以此隨時(shí)記錄好施工進(jìn)度的情況。
2.3.2 費(fèi)用控制信息化
工程項(xiàng)目管理中的全部費(fèi)用，如人工、材料等方面的費(fèi)用，都可以放置在崗位人員模塊中。信息模型的虛擬構(gòu)造可對(duì)復(fù)雜的構(gòu)件進(jìn)行檢查，并對(duì)構(gòu)件進(jìn)行剖析，進(jìn)而讓施工人員了解內(nèi)部構(gòu)造，或進(jìn)行工序模擬，以便于呈現(xiàn)出施工步驟，避免在施工中因?yàn)椴僮魇д`而出現(xiàn)返工，保障工程可以準(zhǔn)時(shí)完成，從而控制成本。經(jīng)過(guò)信息化管理，可以很容易地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并且通過(guò) BIM 信息集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)。
2.3.3 安全管理信息化
安全管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分。經(jīng)過(guò)構(gòu)建工程安全管理信息系統(tǒng)，精準(zhǔn)找出施工中的隱患，并做好評(píng)估、預(yù)警工作，以此幫助企業(yè)進(jìn)行安全集中管理控制。同時(shí)還可以經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目安全的管理信息系統(tǒng)，建設(shè)責(zé)任范圍的安全數(shù)據(jù)庫(kù)，以此對(duì)工程進(jìn)行合理客觀的評(píng)估。
3 建筑項(xiàng)目管理信息化模式構(gòu)建措施
以某個(gè)住宅小區(qū)施工為例，其建筑總面積是41 465m2，主要由不同的框剪小高層、混樓和商業(yè)樓等構(gòu)成，其成本費(fèi)用構(gòu)成見(jiàn)表1。
可以看出，該項(xiàng)建筑在施工中所涉及的費(fèi)用很多，必須要經(jīng)過(guò)信息化管理，這樣才可以使各方面的費(fèi)用計(jì)算更加正確和合理，以為后續(xù)的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
3.1 信息數(shù)據(jù)一體化
在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理化模式的建設(shè)中，可以使用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，把工程項(xiàng)目前期的各種資料、數(shù)據(jù)、合同、文檔及施工圖紙等信息進(jìn)行掃描，然后依據(jù)規(guī)范一同錄入到計(jì)算機(jī)中，為整個(gè)工程項(xiàng)目的信息化管理提供數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)上文提到的案例，總共包含7棟單體建筑，每棟建筑的單價(jià)、總價(jià)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等都不同。因此，就需要針對(duì)這些不同的數(shù)據(jù)，構(gòu)建起一體化的管理體系，不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)可以被共享。
要想進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，就要在業(yè)務(wù)模型建設(shè)與項(xiàng)目文檔規(guī)范2個(gè)方面開(kāi)展。業(yè)務(wù)模型的構(gòu)建是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)，在建設(shè)中需要工作人員依據(jù)原則，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)分析整個(gè)項(xiàng)目，并且符合項(xiàng)目實(shí)際需要。在規(guī)范文檔的操作與保存時(shí)，建筑項(xiàng)目中數(shù)據(jù)很多，很多工作人員操作方式與習(xí)慣都不同，這讓文檔格式形式比較多，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用。因此，管理人員要制訂統(tǒng)一的電子文檔格式，從而獲得規(guī)范統(tǒng)一的文檔檔案。
3.2 信息化管理集成
建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系包含很多內(nèi)容，其中有很多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)信息化管理，就需要做好集成工作。在此過(guò)程中要依據(jù)項(xiàng)目要求，把項(xiàng)目中的各種分析結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)用有效的方式集成，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的體系。依據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，通常把項(xiàng)目信息化管理集成分成數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程與平臺(tái)3個(gè)內(nèi)容。其中數(shù)據(jù)集成是把各種數(shù)據(jù)依據(jù)要求分類(lèi)記錄，并確定數(shù)據(jù)元模型。
在某個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，每天都會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，以前傳統(tǒng)方式是在事后整理記錄，這樣極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)與不完整。并且因?yàn)?/div>
免責(zé)聲明：
1、項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！
-
延伸閱讀：
-
