摘 要：結合工程建設的實際情況，建立智慧燃氣工程項目管理平臺，包括四大子系統：工程項目管理系統、工程施工管理系統、工程報驗管理系統、工程統計分析系統。介紹四大子系統的功能，分析工程項目管理平臺的技術實現，介紹應用效果。 

關鍵詞：智慧燃氣；工程項目管理平臺；工程管理；工程施工；工程報驗

隨著燃氣業務的快速增長,對燃氣工程項目管理的標準和要求也越來越高,需要通過以燃氣工程管理流程化為標準,緊密結合燃氣公司工程管理業務,以OA ( Office Automation辦公自動化)系統、檔案管理系統、CIS (Customer Information System客服系統)、物資管理系統、財務管理系統、GIS （ Geo-graphic Information System地理信息系統)等為數據源,全面融合移動互聯網物聯網、大數據、云計算等新技術,構建一個全面覆蓋燃氣工程業務節點、層次架構分明的智慧燃氣管理平臺。

為滿足貴州燃氣集團股份有限公司(以下簡稱貴州燃氣公司)業務發展的要求,貴州燃氣公司結合自身工程業務進行了深度應用實踐,通過先進的信息化手段對燃氣工程項目進行了有效的管理和控制,建立了燃氣智慧工程項目管理平臺。

燃氣智慧工程項目管理平臺的建立,協同集團云戰略落地,貴州燃氣公司適時地提出了信息化全面云化的戰略規劃,工程項目管理平臺基于云化部署,滿足貴州燃氣公司日益增長的業務需求。

打造一個燃氣工程一體化的規范平臺,有利于解決燃氣工程管理的需求管理難點和滿足以后的業務需求,可以有效打通工程管理各部門之間的壁壘和信息孤島。通過業務藍圖、業務流程、關鍵運營指標的梳理,建立工程項目規范化管理體系;以投資、預算及合同管理來掌握資金的來龍去脈;通過訐劃管理對項目進度與項目協同進行綜合管控;借用多媒體共享實現工程項目管理知識的積累和復用;憑借集團管控分析來實時掌握所有項目的執行狀況。

工程項目管理平臺包括四大子系統:工程項目管理系統、工程施工管理系統、工程報驗管理系統、工程統計分析系統。

①工程項目管理系統

工程項目管理系統對工程的立項、設計、預算、合同、計劃、分包協議、竣工和結算的各個業務環節進行管控,從項目管理的角度對工程項目進行整體管理,從時間、成本、范圍的維度加強管控,實現了工程項目全業務流程的數據信息共享,從而推動了各業務部門的協同作業,減少部門之間的扯皮和推諉，提高了工作效率。如在工程立項環節,登記工程基本信息,如名稱、地點﹑燃氣公司、工程類型等項,并采集上傳工程資料(道路施工圖、管網綜合圖、評估報告等),儲存勘察派工、現場勘察的基本信息,進行勘察記錄派工,記錄現場勘察項、勘察結果、技術建議,并支持對工程現場照片的錄入及查看。工程設計環節完成對設計出圖環節圖紙的上傳、導出、下載,并在設計變更環節完成設計結果的錄入并將信息推送至預算環節,完成預算報價的提交,可根據燃氣公司提供的標準對主材費、作業費、工程費、設計費、登記費等費用進行登記,最終完成預算總造價的核算。

②工程施工管理系統

在保證項目完成工程項目管理系統中包含的立項、設計、預算、合同、計劃、分包協議等指標任務后，工程項目施工階段才能正式開始1,對燃氣工程施工過程的質量控制和管理,是保證工程質量的關鍵性工作2。工程施工管理系統從流程上規范施工過程,主要針對開工、過程、材料、資料等方面進行嚴格管理,督促現場工作人員及時錄入現場數據,并對現場的情況進行監控,實時掌握施工現場的信息,加強現場管理力度,規范現場的施工步驟,增強施工現場的質量和安全管理,發現問題,及時處理并解決。同時根據國家標準相關規定,在工程施工管理系統中,對計劃項目的施工內容進行數據儲存管理。如在工程開工環節,完成對項目開工報告附件的上傳及審核結果的錄入,并支持對施工審核方案報告的打印;在過程環節,儲存工程日志數據、工程進度記錄,完成對安全檢查、變更記錄、整改記錄的數據儲存。

③工程報驗管理系統

工程報驗管理系統主要對施工現場的施工工藝和工序進行管控,確保現場的施工質量,保證施工的現場安全,杜絕現場弄虛作假,實現現場施工透明性、可追溯性,達到責任到人的管理目標。如在報驗模塊的隱蔽工程環節完成對隱蔽工程的基本信息進行維護,記錄隱蔽工程位置、處理